【事件】曾连续两年被评为劳模的员工变得工作消极
山西一家化工企业员工王建民因工作积极主动、技术出色，在2015年、2016年被评为集团公司劳模，成为大家学习的榜样，但从去年开始，王建民忽然变得消极了，车间遇到难题，他不再出谋划策，也不再主动加班，凡事过得去就行。他这种工作态度引得大家议论纷纷，很多人指责他空有劳模之名，没有劳模之实。
王建民为什么会有这样的变化？一次朋友聚会时，他道出了心里的委屈。王建民说，2015年他因为排除了一起较大的事故隐患，被评选为劳模，当时他感觉非常自豪，在后来的工作中遇到急、难、险、重的任务，他都积极请缨，无私奉献，受到领导、职工一致好评。2016年，他凭着两项技术改造成果和平时的积极表现，又被评为劳模。企业为了鼓励他，又让他当上了职工代表。按理说，这都是无上光荣，他不应该有不满。但这些荣誉都是看着光鲜，对他的工作并没有实质性的帮助，尤其让他感到不公的是，这两年，车间有好几个业务不如他的班组员工陆续被提拔到班长、副主任的位置上，可他还是原地不动在岗位上当操作工，根本看不到前途在哪儿。而且遇到难题，领导和同事还动不动用劳模这个荣誉绑架他，让他带头往上冲。日积月累的郁闷，让他再难保持积极向上的心态，反正干多干少一个样，再干得好也得不到提拔，还不如少费心思省点力气。
朋友们听了他的倾诉，分成了两大阵营，一方同情王建民的遭遇，认为企业管理有问题，晋升渠道狭窄，再加上一些领导用人不公，极易打击人的积极性，王建民的变化情有可原。一方认为王建民不能太急于求成，也不能消极抵抗，这样做只会彻底毁了自己的前途。有问题就想办法解决，即便企业用人不公，那也不能自己停止成长，只要自己变得更强，就不会被埋没。
看了王建民的经历，你同意哪方观点呢？近日，《班组天地》在中企互动论坛（http://bbs.bztdxxl.com）就此话题开帖展开讨论，现将各方立场的代表作刊登出来与大家分享。
◆打擂
【正方】完善晋升机制，莫让好苗子走了偏路
■四川省德阳市罗江区防震减灾局 龙继辉
劳模是人不是神，与普通职工一样有七情六欲，有要求进步的欲望，也会因前途受挫而消沉，这都是正常的现象，本无可厚非。我认为，王建民之所以泯然众人，企业的人才晋升机制存在问题是主要原因之一。
众人拾柴火焰高。企业要想红红火火，就必须充分调动起全部职工的积极性、创造性，让他们在工作中发挥出主人翁精神。为此，企业需要抓好职工中的技术能手与管理能手，让他们当标杆，做示范。而且，对这两类能手的培养管理不能泾渭分明，而是要“阡陌交通”，允许合理“变道”，融会贯通，以调动两类人的积极性和创造性。只有形成科学健康的人才培养使用机制，才能让他们看到发展前景，从而激发自身的潜能。
王建民的消沉有其自身的问题，这是毋庸置疑的，世上哪有百分之百的天随人愿呢？但是，在提拔干部上，不说王建民就应该捷足先登，至少该给他一个平等竞争的机会吧。如果在竞争管理岗位时，给了王建民与其他职工平等的论剑机会，我想，即使他名落孙山也没什么怨言，至少他努力过、尝试过，自然也就无憾了，也就会更加心无旁骛地投入工作。而且，通过竞争让王建民找到不足之处，也就找到了今后努力的方向，他可能会更加有激情，发挥的作用会更加明显，这难道不是企业发展的幸事吗？
所以，在王建民这件事上，企业需要反省，而不是一味地责怪劳模不讲奉献精神，不讲大局。人们常说“有为才有位”，这绝不能成为一句写在文件上、挂在墙上的摆设，而是要让其发挥好应有的“指挥棒”作用。作为企业管理者来说，对待职工更不能有经济上获利，政治上就得吃亏的搞平衡思想。需知“想要马儿跑,一定要让马儿先吃饱”，要让职工“吃饱”，不能仅满足于经济待遇的提高，政治待遇还必须比翼双飞。
士为知己者死。企业为劳模处处考虑，劳模当然就会响鼓不用重锤敲，不用扬鞭自奋蹄了。比如，万利红机械加工有限公司的普通技工李大军2014年被评为省级劳模后，公司破格提升他为第一车间的车间副主任（主持工作），满以为这是一步险棋。因为当时第一车间在四个车间中不管是产量还是质量都排在末尾，尽管公司领导对李大军的管理能力并不看好，但出于培养人才的目的，还是对他委以重任。李大军在领导的信任与尊重下，迸发出强烈的工作热情，他在提高自身技术的同时，还悉心学习管理艺术，大胆地在车间实行末位淘汰制。结果，当年的年终考核，第一车间破天荒地由末位晋升为第一名。随后，公司立即给李大军转正，任命他为第一车间主任。2015年，该车间再上新台阶，产量又提高了百分之五十。2016年，李大军再次被破格提拔为该公司分管生产的副总经理，2017年该公司不仅产量首次跻身全省前三名，而且，该公司还荣获了省级名优企业称号。可见，尊重与信任会激发出人更大的潜能。
“下药”必先“对症”。我认为，既然已经知道了王建民的症结所在，作为企业管理者，就应主动加强沟通，完善管理方式，以激发起王建民再度扬帆起航的动力，进而带动更多的人积极上进释放正能量，而不是让一棵培养起来的好苗子消沉失落，泯然众人。
【中立】 搞不清为谁工作的人只会错失前景
■山西兰花集团望云矿 王俊
王建民因工作积极主动、技术出色，被评为劳模和职工代表。这本是件值得自豪的事情，但因为没有被提拔到领导岗位，这份荣誉在王建民这里便打了折扣，甚至成了包袱。他认为自己的付出没有得到企业给予的对等回报，干活时抬出他劳模的荣誉，提拔就得发扬先人后己的高风亮节，久而久之的不平衡心理导致了他的消极怠工。
王建民之所以产生这样的变化，还在于他没有走出思想误区，或者说他始终没想清楚“工作为谁干，干工作为谁？”这个问题。而在企业，像王建民一样的员工并不少见，许多职工是为报酬而工作。他们得到报酬就积极工作，得不到报酬就消极怠工，我为企业付出得多，企业给我的回报也必须更多，否则，我就自暴自弃扯皮不干。但这样做的结果只有一个，被边缘化甚至被企业淘汰出局。
笔者曾经的一位同事，因能歌善舞、能写会画，被矿上从井下调到工会任宣传干事，一开始他工作很积极，主动筹备并参与书画展、元旦晚会、消夏晚会等活动，其书画作品和创编的文艺作品在公司及矿上各项比赛中屡次获奖，他也数次被评为先进工作者，被工会选送到上级组织参加各类培训班。后来，工会办副主任退休，一个从事多年文秘工作的同事被选拔任用，宣传干事感觉不公平，认为自己能力强、技术全面，没有被提拔，是领导有眼无珠，因此自暴自弃，分内工作也扯皮拖沓，时间久了，工会就不再用他，他自己呆不住，又从工会调到了基层队。
说到底，工作是为自己干，为生计养家糊口也好，实现自我价值也好，都是为了自己更好地生活。职场中人，对工作的认识有三个层次：初涉职场，为自己干工作，挣工资以自食其力；渐渐地，有了一技之长，被企业需要和重用，把自己的得失荣辱与企业紧紧捆绑在一起，认为自己就是在为企业工作而工作；再后来，在工作中找到了乐趣，获得了成长，认为工作是为自己干。当然，不是所有人都能达到第三个层次。如何在企业这个大赛场中练就精湛技术，让自己学有专长，变得强大，获得技艺与精神的双重成长，这才是工作的目标和意义所在。我们熟知的大国工匠，没有哪一个是为工作而工作，为薪水而工作，他们为信仰精益求精不断创新，才会破茧成蝶，成就完美自己。
人生短短几十年，职场生涯最长不过四十年。有技术没技术，有本领没本领，在离开企业后更会一分高下。有些煤矿企业实行内部退养制度，四五十岁就回家养老，精力体力都还充沛，所以都想再找一份工作补贴家用。在企业混日子的没有真才实学，找工作处处碰壁，不是人家嫌年龄大就是嫌无所长，只能坐在家中；有技术有本领的是香饽饽，被很多私企高薪聘请，挣着高工资干着自己喜欢的事，物质精神双丰收，人生的价值在快乐中得以体现。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。干工作是为自己干，这是颠扑不破的职场真理。认清这个道理，我们才能思虑长远，才能正确对待工作中所有的委屈和不公，才能在挫折和失败中不断锤炼自己充实自己，淘得黄金真本事，立于不败之地。千万不能像王建民一样，因一时得失与企业过不去，与自己过不去，最终上演自暴自弃的职场悲剧。
【反方】劳模不是捞取升官发财的资本
■郑州铁路局晋城火车站供电车间 王红山
劳模是什么？劳模是工人阶级的优秀代表，劳模是时代的领跑者。一个人被授予劳模，是对他工作的充分肯定和赞赏，是至高的荣耀。但劳模的称号不是用来邀功请赏的，更不是捞取升官发财的资本。如果像王建民这样，觉得自己功劳大、能力强，就应该当官应该出人头地，没有达到理想目的时就自暴自弃消极工作，这就是错误的思想在作祟。
也许单位在人才任用选拔上的确存在问题，你付出努力和辛苦却被人忽略，被人绑架，这固然令人气恼，但换个角度想一想，这些何尝不是一种历练。所谓百炼成钢，连一时的失意都承受不了，岂能承担更大的责任。何况从播种到收获必定是要经过时间和汗水考验的，怎么可能今天种树，明天就结果呢？
时传祥是共和国的首批劳模之一，当时受到过国家领导人毛泽东、周恩来、刘少奇的接见，甚至刘少奇的女儿还拜时传祥为师。但时传祥没有骄傲自大，没有以此去炫耀和交换什么，当一些劳模走上国家领导人位置上时，时传祥依然在掏粪工的岗位上兢兢业业勤奋工作，用实际行动诠释了真正的劳模精神。还有共和国的开国将军甘祖昌，功勋卓著，授衔后却毅然回乡种地，理由是：我做的工作太少了，组织给我的荣誉和地位太高了！甘将军把身份和地位泯然于众人，却让奉献和功劳不断地出众，他带领当地百姓开荒地、修水库、建电站，回乡29年，辛苦劳作了29年。
像他们这样以奉献为天职的人还有许许多多。与他们相比，王建民为了一时的名和利而消极颓废，该多么汗颜。是金子就会发光，一时的埋没，不会影响它大浪淘尽后的光芒。我相信看到《班组天地》刊发的文章，王建民一定会有所启发，走出思想误区，重新扬起奋斗的风帆，实现自身价值，为劳模的称号增光添彩。
