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主题 : 包装公司的男妇女主任
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楼主 发表于: 05-16  

包装公司的男妇女主任

在山西兰花包装制品有限公司,因属塑编行业特性,生产一线的操作工90%都是女工,机电维修、设备管理、安全生产及带班跟班等班组管理工作大都由男工负责,这些男班组长因长期与女工们打交道,被戏谑为“男妇女主任”。
缑建亮:包装公司的男妇女主任
山西兰花包装制品有限公司后加工车间76名职工,只有3名男职工,缑建亮便是其中之一,是资深班长。他在女人堆里摸爬滚打已经10年,对自己的兵的脾性可谓了如指掌,他将女职工特点与生产经营有机结合,不仅把各项工作搞得红红火火,和女工们的关系也处理得和和美美,成为女工的知心人、贴心人。
激励机制增效益
    后加工车间作为一个由分切、缝制、印刷、套袋、打包等多道工序组成的综合性生产车间,整个车间80%的工序靠手工制作,一个班8个小时女工们很难一直保持在高速制作的理想状态,再加上女工们下班回家后还要做家务、照顾家庭生活,因此经常出现前半个班精力充沛,后半个班就有些精神松懈的现象。如何才能提高女工的劳动积极性,使车间在不添设备不加人的前提下又圆满完成生产任务呢?缑建亮就与职工深入谈心聊天,通过长期观察及摸索,总结出来一套自己的管理办法。并积极向公司提议,在核定对缝口、套袋岗位的基本定额产量的基础上,将超出部分与激励奖金挂钩考核,比如定额产量是40000套/人/月,如果工人完成了45000套,多出的5000套按原计件的单价每套在加一分钱计算,再多出5000套按原计件的单价每套在加两分钱计算。此办法实行以来,极大的调动和提高了员工的工作积极性,现在套袋岗位产量由原来的2000条/班/人,增加至现在的2600条/班/人;缝口岗位产量由原来的1800条/班/人,增加至现在的2300条/班/人,既节约了人员、提高了收入,又确保了生产任务的按时完成。
技术创新降消耗
后加工车间有3台自动切缝机、17台缝口机、10台超声波缝纫机,大大小小的设备也有30余台,每月设备配件消耗也不是个小数目。随着经济形势的持续低迷,公司大肆提倡小改小革作为挖潜增效的重要手段。为了响应公司号召,缑建亮带领女工们收集缝制编织袋的线头替代棉纱擦拭机器,用废旧轴承改装切缝机,绞尽脑汁的对各种废旧物料进行“微创复用”,就连工人们随手扔的饮料瓶都成了节能降耗的法宝。
在生产过程中,由于缝纫机需要不间断的进行加油润滑,该公司为每台缝纫机都配备了一个油壶,可市场上购买的油壶口窄、容量小,很容易造成工人灌油频繁、油脂溢洒。如果直接购买成品壶装油,虽避免了油脂溢洒浪费的现象,却增加了油脂成本。面对公司越来越紧张的成本局势,怎样才能有效解决这个问题呢?
有一次,缑建亮在路边吃早点时,看到桌上代替醋壶的饮料瓶,眼前突然一亮,如果也用这个办法来代替油壶,不就省下这笔费用了吗?再说按照平时的正常使用计量,一瓶缝纫机油基本就够一月/人/机使用。说干就干,他回到公司急忙发动工人将废旧的饮料瓶子收集起来进行清洗,代替以往的油壶,还别说,这些不起眼的瓶子使用起来既轻松又轻便,还改变了以往油脂成本“大锅乱炖”的局限,切切实实将油耗指标分解到每个工人头上。
严宽相济促和谐
俗话说,女人多的地方是非多。工作之余,女工们聚在一起就是家长里短的各种聊,从衣食住行到家庭生活,工作自然也是离不开的话题。特别是对工作安排很敏感,稍有不慎,就会成为是引发矛盾的导火索。因此每次安排工作,老缑总会事前征求一些女工的意见,尽量做到不偏不靠、公平合理。就拿今年年底评先评优来说吧,为了公平起见,缑建亮将女工们一年12个月的全部出勤、产量数量公开张贴在车间,谁是劳模和先进一目了然。
别看缑建亮工作上这么严格要求,生活中却对那些女工是知冷知热的。他常说:“对待这群女工要比他们老公更贴心”。听到这话的人都觉得这个缑建亮不像个当领导的。可他却说:“这有啥,明摆着的事嘛。如果车间里没有人情味,她们能尽心尽力工作吗?但光顾人情,不讲原则,照样不好开展工作。只有严宽相济,管放结合才能收到预期的效果。”话是这么说,他也是这样做的。平日里对那些女工知冷知热的,谁有个头痛脑热的第一时间赶去嘘寒问暖,谁家有个急事,临时换个班,缑建亮也是灵活把握。因此,女工对缑建亮十分买账,都能认真做好工作,服从安排。
亲力亲为传帮带
缑建亮在车间既负责班组安全管理,又兼顾设备维修。因为设备杂碎,他经常是还没换好这个缝纫机的机针,那边切缝机的电磁阀早开始等待维修。怎样才能既不延误生产,又能把问题妥当的解决呢?于是,缑建亮就在每次换缝纫针、电磁阀的时候,以打手电照光或递接工具等各种理由让女工在设备边上看他修机器,边修边讲,将操作方法手把手的教给她们。
起初女工们不谙此理,也经常会修坏,但缑建亮从来不责备他们。有一次,一名女工给切缝机换针因用力过大,把切缝机的压杆掰折了。女工害怕挨批,就谎称不知道压杆是怎么折了。缑建亮到现场一看,立马心知肚明,但他没有当众戳穿,只是让女工重新演示了一遍,耐心的给她讲解操作时的注意事项,既教会了女工维修窍门,还维护了这名女工在同事前的面子。现在的后加工车间,若缑建亮因开会或有事不在,像缝纫机换针、印字机换皮带、电磁阀清理等这些基础性的小问题女工们都能自行解决。
当然,在鼓励女工动手实践的同时,缑建亮更注重职工的安全教育,平时除了定期组织员工进行安全知识培训、消防应急演练等形式多样的安全教育,他还经常借助各种机会,给女工们分享一些身边的安全事故案例,在谈笑间潜移默化进行案例剖析,分析原因、总结教训,使安全生产深入每名员工心中,杜绝了各类安全生产事故的发生,该车间也多次被该兰花总公司及包装公司评为“先进班组”荣誉称号。
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羊君在线
党员领导干部除了素质高、为民服务意识强外,工作上还应该雷厉风
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沙发 发表于: 05-16  
  
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张丽离线
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敬业心在线
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张老师多上几张照片
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张丽离线
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好的?
cjy18517离线
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5楼 发表于: 05-22  
  
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