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0这不是钱的问题，周围的人都不在乎，麻木不仁的团队该怎么破？
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f ),TO 不在乎的，也将不被在乎。 E:sz$\Ht)
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1、在不在乎，装不出来 "I?Am&>'
对工作，你可以不在乎，但是一定有人在乎。就算你演技再好，在不在乎，是装不出来的。 GcIDG`RX
一个在麦肯锡工作多年的老员工，讲了这样一个故事。 \6n!3FLl
几年前，公司决定在某地地铁投放广告，签约后却发现现场效果比远程图差很多。老员工坦言自己天性犹豫，因为档期已定，如果修改，未必可行。可是这时候一个90后斩钉截铁地说“一定要改！我去说！可以商量的！来得及！” ZX!r1*c
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广告投放，没人敢预先断言哪个位置就一定好或者不好，况且决定和签约的都是几层之上的领导，这时候即便不改，也谈不上工作失误。 $n^ MD_1!
事实上这个90后并没打算在这间公司长期发展，他早就说过自己过两年要继续深造，可是真正做事的人，总是希望把事情做得好一点，再好一点。所以90后的做法是，坚信修改的必要性、并且马上行动。 @bM2{Rh:
在许多人看来给自己找麻烦的事情，却是一些人的坚持与执着，既然做了、就要做好。 后来，老员工把这件事写进了推荐信里，而90后拿下了伯克利、LBS等诸多名校的offer。 &X@Bs-
的确，没有硬性指标的工作，选择做的更好一点，往往是做事的人，自己和自己的较量。 面对工作的诸多细节，选择“麻烦自己多一点”还是“得过且过”，真的很能反映一个人的态度，在不在乎，根本就装不出来。 sIG7S"k>p
说一个我哥的故事吧。 Y?CCD4"qn
有一次，兄弟部门的领导和我哥部门领导协商后，决定合作完成一个项目。由于我哥领导出差，兄弟部门的领导就把大家叫过去，介绍了一下项目背景，准备分配工作。 b5$Jf jI
大概是本着尊重意愿的原则，这位兄弟部门的领导把任务分成几个分量差不多的小块之后，请大家自行认领，于是奇葩的一幕出现了。 [yl sz?
由于时间冲突，两位领导安排了我哥其他工作，所以这个“自行认领”的部分，他是不需要参与的，但是，不知道为什么，在兄弟部门领导问了5次“你们谁领第一个?”之后，也没有任何一个同事说话。 nkxzk$
我哥当时惊讶极了，心想这是怎么了，大家干嘛都不说话，领个任务而已，干嘛不领啊?!又过了两分钟，我哥部门一同事悠悠地说“这事我们领导知道吗?”赤裸裸地反问。 WG*t ::NN
我哥说，这是他刚工作那会最难忘的一次会议，因为场面实在太尴尬了。其实这件事周会的时候就说过了，不知道这位同事是没注意听还是怎么回事，而且即便事先没注意，这会领导介绍了这么久也该清楚了。 >^q7c8]~g
“你如果有疑问，我现在给你总监打电话，我们现场求证一下”，兄弟部门的领导说，双方陷入僵持。 XZ&KR .C,
后来沉默太久，兄弟部门的领导分配了任务，这件事情才算结束。同事们之所以不出声，主要是因为不想承担责任，不想做更多的事，而且即便得罪了其他部门，也表现出各种不在乎。 +d+@u)6
再后来，兄弟部门有什么项目都会尽量绕开我哥那个部门，领导还觉得奇怪，可是一直都没有人告诉他，自己部门曾经这样对待过人家的领导。 w\54j)r b
在那个团队待了2年后，我哥就离开了。我记得他当时说，“他们一个个无所谓的，我看这辈子也就这样了，他们不在乎，可是我在乎。” P./V6i<:
不在乎，这三个字，杀伤力巨大。 S= R7`a<.5
不在乎同事眼里的靠谱程度，不在乎领导心里的认可程度，不在乎工作成果的优秀程度。毕业时候的意气风发，几年后的人云亦云，当初万事“肯定有办法的”态度，变成了“都行，也不错”的虚伪敷衍。 +;$oJJ
老油条们这样，于是日复一日你也学会了，潜规则是做得多也未必拿的多，所以你也开始尝试变着花样地偷懒、耍小聪明。 ](tx<3h
可是这样真的会带来轻松自在吗?真正让人空虚和恍惚的，难道不是时间过去却毫无长进、垂垂老矣却一事无成吗？ {2/LRPT
反观自己，对待工作，当初那份执着和坚持还在吗?你还在在乎吗? <DKS +R
2、你无所谓的样子，真的让我火大 m }a|F S
工作前三年，大家说的更多的离职理由是，学不到东西、钱太少、打杂打够了。后来又过了三年，再听到的理由更多的是，钱太少、事太多、办公室政治。 q"O.Cbk
最近一次，朋友是这么说的：“真不是钱的问题，这样的团队我真的待够了。” />¬$>
事情是这样。我的这个朋友最近负责了一场论坛，她从头跟到尾，虽说是努力了，可是到现场的人数比她预计的要少，她觉得挺失败的。 B] m@:|Q
当初邀请嘉宾的时候真的费了不少力，而且嘉宾的演讲内容都准备得很充分，可是现场只是座位基本满了，这并不能让她满意，她觉得很对不起远道而来的嘉宾。 4c
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事实上，同期举行的还有几场论坛，那几场简直没法说，演讲嘉宾面对的几乎都是相当冷清的观众席，而最让她反感的是，相关的负责同事，一个个表现出麻木不仁的样子，毫不关心台上嘉宾的感受，也丝毫没有歉疚的意思。 0&qr
“难怪都说我那场成功呢，和他们比当然成功了，我要是嘉宾，下次肯定不来了。你想想啊，准备得那么好，下面就几个人，要是你，永远都不想参加这样的活动了吧?就这种情况，他们都不想办法动起来，我看着都尴尬，恨不得找群演，他们还‘无所谓啊、很正常啊’的样子，受不了。” GoA4f 3
职场上是这样的，有些人工作久了，本事没长进，老油条的赖皮样却越来越多，踢不动、叫不动，装聋作哑、得过且过、草草了事就是他们的日常，就像我朋友的那些同事，她说一起推进项目的时候，真是觉得心累。
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团队?工作几年后，我们开始不再把自己看作单一个体，不再把从自我出发的单线原因当做做出某个决定的理由。团队、文化和价值观，我们越来越在乎这些，也是因为这样，我们不得不承认，很多时候“我是否努力”并不会影响团队，尤其那个团队里的人个个懒散、人人麻木。 :tIC~GG]_)
明明你心里谋划了各种方案，准备大干一场，结果你周围就是“差不多得了”的样子，对你的积极上进还表现出一种时刻准备翻白眼的表情，你无法以一己之力改变整个团队习以为常的懒散，你也完全无法认同周围人理直气壮的“不在乎”，而且特别怕自己哪一天被温水煮青蛙。 IDkWGh
著名心理学家David R. Hawkins分析了各类情感的能量等级，而“冷淡”稳坐最负面、伤身情感前三之列。 *n]7
我特别认同这项成果，因为当我对自己的工作生活冷淡麻木的时候，行尸走肉的感觉才真的让我觉得空虚和困乏。比起想问题想到头疼，漠不关心，是我最讨厌自己的样子。 2LrJ>Mi
同样的，我理解朋友的想法，团队里充斥着各种“不在乎”，她当然觉得难受。 ~$' \L
作为可以并肩作战的队友，大家被分到一个部门，为一致的目标努力，能共事的基础是能力基本相当。结果，我想做得更好，你却应付差事，你不在乎的样子真的让我火大，这让我产生自我怀疑，甚至怀疑评价机制。 Fc~'TBf,,`
但无论如何，我只想说，对工作不够敬畏的人，职场也会用相同的方式回应你。 `U+l?S^$
3、牛人们的共同点就是比你更在乎 [A}rbD K
这是我最近看到的最实在的一条朋友圈：“很多时候，我们只看到别人的荣光，却忽略了别人为之付出的努力。” Q-ni|
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 因为某个采访任务，我和环球资源的销售P做了一次对接，打算去走访她的一个客户。正逢展会之际，加了微信后，就看到了这条朋友圈。 b'VV'+|
大致总结如下： h\ plQ[T
1.电子展展会的最后一天，其他公司忙着撤展的时候，参展商R公司仍旧以专业的态度接待每一个客户，员工精神饱满、展位环境整洁。 相比之下，个别急于撤展，把企业画册、样品像垃圾一样满地扔的公司，R更注重团队和企业形象。这或许就是R 公司这两年发展迅速的原因。 mj| )nOd
2. 一些行业(比如手机配件行业)竞争激烈、门槛低、商品价值低，但仍然有公司可以做到上市，不找借口、不设限、向优秀团队学习，才能打造品牌，真正的品牌靠团队的执行力。 j4?@(u9;j
3.想与优秀同行，或许获取优质客户，自己必须优秀。怎么做呢？ q@b| F-
首先，作为团队leader要以身作则，用行动带动团队，主动出击、而非坐以待毙。比如当展会最后一天下午，许多人放弃寻找合作的时候，我仍然拿回了5张名片，其中一张是潜在大客户; \V9Z #>
第二，团队员工要努力给老板、客户和自己更多的期待值，发展自身核心竞争力; -.g|l\
第三，找到自己的优势，时刻反思是否已经100%全力以赴。 NCxqh <
我之所以觉得这条朋友圈值得分享，是因为它不仅仅表达情绪、传递价值观、富有情怀，而且具体到一个个生动的实力，讲方法，讲反思。 9lB]~,z
碎片化的时代太容易让人产生焦虑，而最可怕的是，现象之后却没有深思，焦虑之后却没有行动，最后除了打击情绪，没有任何实在帮助或者自我提升。而我欣赏的，一直都是那些深度思考后的行动派，能给自己加压，能看到竞争，不怕挫败，又能迅速行动的人。 T\Uek- (
这些人有个共同点就是，他们非常在乎自己的生活和工作。 iXyO(w4D
因为在乎，才会时刻打开雷达，吸收各方信息，吐故纳新;因为在乎，就能洞察别人看不到的好坏高低，而且在观察之后，找到原因和规律，总结归纳;还是因为在乎，他们总想做的好一点、再好一点，所以无论温故知新、驰马试剑，抑或卧薪尝胆，都总能在别人的做法里反观自己，在自己的行动里体会别人的高深，然后再日复一日的积累里，变成仰望的对象。 <0yE
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前面提到的麦肯锡的例子，在那篇文章里，作者说，“所谓的能力问题，全都是态度问题。” 这一点我特别赞同，当你对一项工作足够在乎的时候，就会发现，本质就那些，想透并全力去做，都不会太差。 >=]'hyn]]
最后，愿你仍在乎，愿你还期待。 f;/QJ
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