近段时间，中企互动平台上一则“员工排查隐患不上心该怎么办”的话题一直“高烧不退”，引发阵阵讨论热潮。其实像这家化工企业员工查隐患不上心的问题并不是个例，在企业中已是一种不鲜见的常态现象。作为赖与企业生存的员工来说，为什么会以一种“旁观者”态度自居呢？笔者认为，除了员工自身素质的一些原因外，企业与激励措施不到位，无法调动员工工作积极性，也是主要原因之一。
一直以来，企业经常号召我们员工要爱企如家，树立主人翁意识，甚至为了激励员工好好工作，一些企业大肆宣扬能者多劳、多劳多得的企业管理理念。然而，在实际工作中，我们发现所谓的多劳多得真的只是一句口号，要想通过在普通岗位上的辛苦劳作，获得领导青睐或升职加薪简直是“镜中花水中月”，比登天都难。
朋友小吴就是这样。他在山西某家化工企业工作，他一直信奉“能者多劳、多劳多得”的工作理念，为此他在完成本职工作后，经常扮演“安全监督员”的角色，协助车间进行安全隐患排查，有时还会搞个小发明、小创造来帮助车间消除安全隐患。可随着时间的推移，他发现车间并没有把他当回事，年底评先评优照样“排排坐、吃果果”，和大家轮着当先进。最令人气愤的是今年车间安全技术员到龄退休，车间竟然任由公司指派了一名新人来接替工作，丝毫没有推荐他的意思。于是他追问领导为什么，领导却说那是上面的决定，车间左右不了。再说作为车间员工，排查安全隐患本就是他分内应做之事，要是凭这就给他优待，其他人心理会不平衡。当场朋友没有反驳什么，但从那以后大家明显感觉到他变了。
无独有偶。朋友小兵也在一家化肥企业工作，对安全隐患排查他们公司有自己的一套管理办法：员工每发现1条安全隐患奖励10元，当月累计隐患排查数量最高者获得“五星安全员工”，奖励现金100元；安全隐患为零的班组被评为“五星安全班组”；对未进行安全隐患整改的班组除通报批评外，并罸款处理；当年发生“三违事故”的班组及人员取消评先评优、晋升资格。因此，他们公司安全文化氛围很浓厚，员工安全意识也非常强，人人都承担起了安全监督员的义务。尤其是好几位员工就是隐患排查工作做得好，都走到了班组长的岗位。
一个员工之所以用心工作，无非就是希望能通过晋升、荣誉感或高收入等一些异于他人的东西，证明自己的存在价值，获到企业的肯定。如果企业能够在员工付出努力后，给予一些精神或物质奖励，完全可以有效激活员工的工作积极性。所以，不要一味的抱怨员工工作不用心，企业也要反思一下自身的激励机制是否到位，或者说是否符合员工心理需求。
