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主题 : 优衣库创始人柳井正:领导的工作就是要让部下的未来一片光明
敬业心离线
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楼主 发表于: 05-23  
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优衣库创始人柳井正:领导的工作就是要让部下的未来一片光明

管理提醒: 本帖被 敬业心 执行取消加亮操作(2018-08-10)
N~Ax78TX  
说起优衣库UNIQLO,2017一整年,它上演了不少时尚的重头戏,简直时髦得开挂了。 m S!/>.1[  
sfa T`q  
而价格合理、质量感人一直是优衣库在大家心中的印象。 F#Z]Xq0r  
创始人柳井正也因“优衣库”风靡全球而多次登顶日本首富,成为很多企业学习的典范。 Tb:n6a@  
^ chlAQz(  
e[>(L%QV+  
柳井正 '00DUUa  
日本迅销有限公司主席兼首席执行官 r$G;^  
i&Xr+Zsec"  
优衣库创始人 oV,>u5:B  
h#;fBQ]   
那么什么才是真正的领导者呢?怎样的领导者才算成功呢? )wSsxX7:  
SYa!IL-B  
在柳井正看来,真正的领导者必须是能够带领团队走向成功的人。 O#cXvv]Z*  
|F9/7 z\5+  
想要成为一个优秀的领导者吗?以下内容值得所有领导者反复阅读思量。 <bIAq8  
}SUe 4r&4}  
N@;6/[8  
一个人能做的事微不足道 &eK8v]|"W  
与下属建立信赖关系才是万事之本 dwB-WF%k  
L{<E'#@F  
要想建设团队,对领导者而言最重要的是什么呢?换句话说,什么才是从始至终都至关重要的因素呢? kmo3<'j{  
HO & #Lv  
答案就是信赖。 F-UY~i8  
rf^1%Zo:  
为领导者的你,如果得不到团队成员的信赖,即便你有再出色的思路、再辉煌的经历,团队成员都不会从心里接受你,都不会产生追随你一起奋斗的意愿。 :N%]<Mq  
F0Rk[GM  
即使你发火,对方也不过就是心里念叨着“又开始骂人了”,然后为了早点脱身,嘴上“好的,好的”地应付一气,但却不会真心接受你的批评并愿意去改正。 0m51nw~B  
tw\/1wa.  
反之,即使被你表扬了,对方也不会太高兴,只会觉得“不过是想哄我高兴罢了”。 "m/0>UU0  
Y 1LE.{  
spd>.Cm`  
如果人与人之间如果缺乏信赖,就不可能相互理解。 f u\M2"e  
言行一致、始终如一的人才是值得人信赖的人。 hbxG  
gQ,PG  
承诺了,就要遵守。一个言行不一的人,是根本不可能令人信任的。 I9k o*f  
q3 1swP  
这并不是要求领导者都成为全能的超人。其实,团队成员中比你更有创意的人应该不在少数,有些你做不好的事别人却可能轻松完成。只是希望你经常问问自己:“对于你自己说过的话、承诺的事,或者对于你正在说的话,你是否是那个最忠实的践行者?” 6S<J'9sE  
LUw0MW(Moi  
团队成员并不是一群领导说什么就信什么的人,他们会听其言,然后察其行,最后再决定对方是否值得自己信任。 zcP_-q]1  
Hco [p+  
对你自己的信念、你信奉的价值观以及你追求的东西,不要动摇,更不要轻易改变。 NfDg=[FN[  
#RZW)Br  
言行一致、始终如一,这是领导者应有的品质。 v\0[B jhL?  
^e^M A.kM,  
全心全意对部下 trtI^^/%  
}(20MW8rMc  
时而做“魔鬼”,时而做“菩萨” (A/V(.!  
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确立了“言行一致、始终如一”的根本原则之后,领导者在作为上司与部下相处时,要全身心对待部下,只有这样部下才会接纳你,除此以外没有别的办法。 N1+%[Uh9)  
&37QUdp+p  
因为每个人的情况都是不同的,所以我们只有站在每一个人的立场上,顺应并理解每一个人的思维方式及情感,他们才会认为我们在认真倾听他们的心声。 |jO&qT]{  
7`|$uIM`  
所谓用心理解并接受,是指针对部下所说的话,运用自己所有的经验、知识和能力进行分析,考虑应该如何给他提出最好的意见和建议。 k0!b@ c  
SA)}---"  
如果部下的想法不对或是过于简单,那就必须指出他的想法哪里不对,或是哪里过于简单;如果想让他从不同的视角来考虑,那就需要给他一个从不同视角考虑的提示。有时还要与他们产生共鸣,并分担他们的烦恼。 WFsa8qv  
\h,S1KmIBD  
i|)<#Ywl  
领导的工作就是要让部下的未来一片光明。 egK,e?~  
因此,如果真为部下的未来考虑,就必须如“魔鬼”般对其进行严格的指导,直至其能够胜任某项工作。如果部下以低标准来要求自己并因此而自我满足,那你必须做“魔鬼”,毫不客气向他指出“你失败了”。 : H0+}=  
((B7k{`  
而且,还必须做一个为部下设立一个又一个目标,向部下提出越来越高要求的“魔鬼”。 7rbl+:y2  
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虽然也许得不到一句感谢的话语,但是你要明白你并不是为了获得感谢才去做的。只要自己现在扮演的“魔鬼”角色能给部下带来一个光明的未来,即使得不到感谢又有什么关系呢? 0[H'l",~  
TmvI+AY/  
另外,如果你只是“魔鬼”的话,部下不会追随你,也得不到成长。所以,当你认为部下做得不错,或者比以前有进步时,你就要做“菩萨”,好好地表扬他并对他的工作予以认可,这同样非常重要。 #\GWYWkR  
Y2"X;`<  
?m}vDd  
作为“菩萨”,仅仅表扬部下,对部下的工作予以认可是远远不够的,还应该多多关心部下的健康状况和家庭情况。 ^Z$%OM,  
一方面在平时工作中像“魔鬼”一样严厉,另一方面又对部下的事显示出“菩萨”的关心。只有这样的领导者,才能激发部下的干劲,使部下愿意为不辜负领导的期望而努力工作。 V<ziJ7H/  
N~=p+Ow[H  
让本人去思考如何工作 R0B\| O0Uv  
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是责任感产生的根源 ' jf$3  
Mm;kB/ 1  
团队作战的基础就是每个成员都要担负起各自的责任,并不是说只要各自目标一致就可以了。 MN}@EQvW==  
K.Nun)<  
责任意识的形成,最重要的是要明确“这个工作是谁的责任”。明确责任,也就是所谓的“一人一责”。 $-Lk,}s.*  
\tc 4DS  
可以说,没有责任就不会有成果。 xX.fN7[  
s5F,*<  
让本人去思考如何工作,是责任感产生的根源。这个世界上,没有人会高高兴兴地去做别人的工作。除非他认为这是他自己的工作,否则他既不会认真,也不会产生责任感。做真正属于自己的工作,这是人们积极主动工作的原动力。 PHU#$LG  
"g;^R/sfq  
7s+3^'  
原动力有了,人自然就会努力,并产生以高标准去完成的决心。 )kfj+/  
多让本人去自由地思考,尽可能对他下放权力,结果会更好。因为这样一来他会把工作当成自己的工作来做,也便于追究责任。 tgCEz%  
+Wrj%}+  
因为他觉得这是自己的工作,对工作抱有强烈的责任感,所以,即使出现问题被追究责任,他也会带着一股绝不服输的劲头,想方设法去补救,并能够坚持不懈地努力,最终获得令上司刮目相看的成绩。 `CP# S7W^  
3WZdP[o!  
“放手” $ lz\t e  
}SpjB  
不对成员过度指挥 fTQRn  
s ~c_9,JK  
为了成为更好的公司,领导者必须让团队成员自己思考工作。而且,工作中还要尽可能地听取成员的意见,这也非常重要。 kcGs2Y_*&  
o?%1^6&HE  
如果领导者总是抱着“这个事就得这么做”,或者“我的方案比你的好”这样的思想,一味地要求成员全部按照你的想法去做事的话,成员的工作热情就会降低。 ye !}hm=w  
VUAW/  
“工作成果=能力×干劲”。无论你的能力有多高,创意有多妙,如果执行的人没有干劲,也不会获得好的工作成绩。 Z7>pz:,  
L@xag-b i  
{8`V5:  
一旦把重要的工作交托给了成员,就要有睁一只眼闭一只眼的勇气。也就是说,要懂得忍耐。只要成员的做法并没有偏离根本,就没有必要对他进行过细的干涉。 0wL-Ak#v  
需要注意的是,在放手之前,领导者必须与成员进行反复沟通,让成员清楚自己希望成员达成什么目标、执行什么标准。如果成员对领导者要求的目标和标准尚不清楚,就要不断沟通,直至双方达成共识。否则切不可放手让成员去做。 fP<Tvf  
/=4 m4  
最后,领导者在放手让成员去做之后,还必须对成员的工作进行评价,这样才算给自己的“放手”画上了一个句号。
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沙发 发表于: 05-24  
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