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01 对待年轻员工 Q46^i7=
宁可“右”一点,不要“左”一点 l*~O;do
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华为荣誉部1999年开始,陆续从四川绵阳聘请20多位的部队退休的老专家来华为,专门从事员工思想教育工作。 dJxdrs
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这些老专家,有些来自四川绵阳某研究所,这也是当年任正非工作过的地方; HO[W2b
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也有来自中国工程物理研究院,其中还有当年参加过中国二弹一星的研制工作者; m1H|C 3u8
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还有一些是国内著名高校的退休教授,如中国科技大学、华东科技大学的退休教授。 d1]CN6 7{G
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任正非让这些老专家,通过自己的亲身经历与言传身教,来影响教育华为的新员工。 2q]y(kW+
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任正非认为: " E+V>V+
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华为员工最大的优点和缺点都是“年轻”。 GPV=(}z
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明天华为有没有希望,就需要有一批领路人,帮助年轻人健康成长。 =2v/f_
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请老前辈就是要站在人生经验方面,给年轻人多多指导。用他们自己非常丰富的人生经验,讲述他们的艰苦岁月和奋斗精神,使华为的年轻人能够成为对国家、对企业有用的人。 Z
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让老专家与年轻人结成忘年交,做他们人生的思想老师。帮助他们克服考核和经历的挫折。 @'n075)h
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任正非认为: JC6?*R
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年轻人捧快了、培养快了,弄不好就是“捧杀”! =D-u".{
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结果浪费了聪明才智,甚至人生,也不是所有弯路都是人生的财富。 iB4`w\-o
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所以让老专家要“以正面教育为主,控制教育为辅”的方式,影响年轻人。但处理事情一定不能简单和草率,也要冷静、灰色。即使处置一个人,也宁可“右”一点,不要“左”一点。 NzS(,F
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华为多年来没有矛盾激化,就是华为在处理事情的时候比较灰色、一贯“右倾”,多数都是很宽松的,最重的处分就是辞退员工了。 ZtHTl\z
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02 招聘太急, 导致的员工抱怨 #<h//<
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1999年起,华为因为开始大规模地向海外拓展,招了很多人。 u7||]|2
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由于要完成庞大的招聘工作,所以华为的人力资源部门那两年在校招时,有的专业几乎是一锅端。 9u[^9tL+D
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由于太急,有过一些给新员工的承诺,如承诺转正工资等。 FgwIOpqE*
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但到了2000年到 2003年,行业进入寒冬,所以华为基本上是3年没涨工资。 1N\/61+aA
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反而在2003年年初,举行了总监级以上干部的自愿降薪活动。 m&S *S_c
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再加上当时华为在产品开发判断上失误,使华为在新的增长点上没有什么项目,结果导致干部与员工不少的抱怨。 EKu%I~eM
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从某种角度来看,确实也让任正非伤心。 _43'W{%
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大概十年前,起薪一来就是5000、6000、7000;那时华为最高的薪水是本科6000、硕士7000、博士8000元,结果有些老员工还没有新员工高。而老员工的起薪是本科3000、硕士4000、博士5000元,导致一些人开始牢骚怪话。 qAI%6d
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因为公司3年基本上没有涨什么工资,公司政策也要减少副职干部、精官减政,不能轻易提拔干部,使得一些急功近利的员工难以忍受。毕竟“板凳要坐十年冷”,说起来容易做起来难。 jxc^OsYj
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公司的未来发展吸引了一些新员工,但由于他们对公司期望值较高,不了解现实的艰难,实际与想象存在一定差距。 p~Wy`g-
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任正非认为: Ww=^P{q\
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新员工对未来美好幻想太多。 6W\G i>
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培训中心让新员工看到的都是华为美好的一面,一些神化了的东西。 m&MAA^ I
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新员工对公司的期望值其实是被鼓起来的,虚火得厉害。所以鼓励大家多看看《胡耀邦平反冤假错案》,看看潘汉年、胡风,对现实多一些清醒认识。 Q DVk7ks
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有些应届生,比较幼稚,因为他们学习成绩好,在家里、在学校里总是被追捧的,爸爸、妈妈捧,老师、同学捧。心中充满了大理想,对于小事不愿意做、或不屑做,而大事又做不来,也没有经验。 bW-sTGjRD
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还没给华为做出什么贡献,就和老员工比工资、比奖金。工作没多久就想涨工资,考核受一点挫折,就受不了。 gOy;6\/
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所以对这些新员工,任正非的态度是: wn-1fz<d
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“他要辞职,就让他辞职。让他到社会上去受点挫折,才会觉得华为还不错。” ldFR%v>9
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在喧嚣浮躁的时代背景下,任正非也曾说出了自己的无奈: =;Q:z^S
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我们面临的现实,人才也在流失。 h0.2^vM)R
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哪个企业说要IPO,我们的人也会往那儿跑,我们也抵挡不住互联网企业招我们的人。 {gz-w|7
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我们做的是大平台,不可能激励少数人。” C'7DG\pr
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但“你要吃饭,就得做工,所以90后也总会有人留下来的。 kqkTz_r|H
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所以,在任正非的《致新员工书》里面没有鸡血,全是薄荷糖。 b(_f{R7PY
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03 任正非:《致新员工书》 ;\g0*b(
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您有幸加入了华为公司,我们也有幸获得了与您合作的机会。 W1Vy5V|M
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我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上,与您一起度过在公司工作的岁月。这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。 vnN0o5
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华为公司共同的价值体系,就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业文化。这个文化是开放的、包容的,不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。 QHXA?nBX
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如果把这个文化封闭起来,以狭隘的自尊心,狭隘的自豪感为主导,排斥别的先进文化,那么华为一定会失败的。 +)hxYLk&I
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这个企业文化粘合全体员工团结合作,走群体奋斗的道路。有了这个平台,您的聪明才智方能很好发挥,并有所成就。 `r'$l<(4WV
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没有责任心,缺乏自我批判精神,不善于合作,不能群体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会,那样您会空耗了宝贵的光阴。 nIr:a|}[
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公司管理是一个矩阵系统,运作起来就是一个求助网。希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统,积极、有效地既求助于他人,同时又给予他人支援。 5OCt Q4u
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这样您就能充分地利用公司资源,您就能借助别人提供的基础,吸取别人的经验,很快进入角色、很快进步。求助没有什么不光彩的,做不好事才不光彩,求助是参与群体奋斗的最好形式。 2@N9Zk{{J
ZsNZ3;d@u(
实践是您水平提高的基础,它充分地检验了您的不足,只有暴露出来,您才会有进步。实践再实践,尤其对青年学生十分重要。只有实践后,善于用理论去归纳总结,才会有飞跃的提高。 s0O]vDTR,H
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要摆正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角色。 9Nw&l@
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我们呼唤英雄,不让雷锋吃亏,本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。雷锋精神与英雄行为的核心本质,就是奋斗和奉献。 BCfmnE4%
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雷锋和英雄都不是超纯的人,也没有固定的标准,其标准是随时代变化的。在华为,一丝不苟地做好本职工作,就是奉献、就是英雄行为、就是雷锋精神。 \E=MV~:R
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实践改造了,也造就了一代华为人。“您想做专家吗?一律从基层做起”,已经在公司深入人心。一切凭实际能力与责任心定位,对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您的贡献度。 _\.4ofK(
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在华为,您给公司添上一块砖,公司给您提供走向成功的阶梯。希望您接受命运的挑战,不屈不挠地前进,您也许会碰得头破血流,但不经磨难,何以成才! jF@BWPtF=
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在华为改变自己命运的方法,只有二个: ]Twyj
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1、努力奋斗; c@2a)S8Y]
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2、做出良好的贡献。 7B<,nKd
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公司要求每一个员工,要热爱自己的祖国,热爱我们这个刚刚开始振兴的民族。只有背负着民族的希望,才能进行艰苦的搏击,而无怨无悔。 RFLfvD<
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我们总有一天,会在世界舞台上占据一席之地。但无论任何时候、无论任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。不要做对不起家人、对不起同事、对不起您奋斗的事业的人。 0xx4rpH
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要模范遵守所在国家法规和社会公德,要严格遵守公司的各项制度与管理规范。对不合理的制度,只有修改以后才可以不遵守。任何人不能超越法律与制度,不贪污、不盗窃、不腐化。严于律己,帮助别人。 n2can
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您有时会感到公司没有您想像得公平。 ! 1Hs;K
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真正绝对的公平是没有的,您不能对这方面期望太高。但在努力者面前,机会总是均等的,要承受得起“做好事反受委屈”。 's.e"F#
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“烧不死的鸟就是凤凰!”,这是华为人对待委屈和挫折的态度,和挑选干部的准则。 Y&1N*@YP
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没有一定的承受能力,今后如何能做大梁?其实一个人的命运,就掌握在自己手上。生活的评价,是会有误差的,但绝不至于黑白颠倒,差之千里。要深信,是太阳总会升起,哪怕暂时还在地平线下。 tI@aRF=p]2
XzPOqZ`Nv
您有可能不理解公司而暂时离开,我们欢迎您回来。 '4Jf[
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世上有许多“欲速则不达”的案例,希望您丢掉速成的幻想,学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。 J'ZC5Xr
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现实生活中能把某一项业务精通是十分难的,您不必面面俱到地去努力,那样更难。干一行,爱一行,行行出状元。您想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,不然就很难熟能生巧。 >$tU @mq
HC=ZcK'W
您什么都想会、什么都想做,就意味着什么都不精通。做任何一件事对您都是一个学习和提高的机会,都不是多余的,努力钻进去兴趣自然在。 02tt.0go
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我们要造就一批业精于勤、行成于思,有真正动手能力和管理能力的干部。机遇偏爱踏踏实实的工作者。 IG{lr
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公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。 zYP6m3n
}SC&6B?G
遵循循序渐进的原则,每一个环节对您的人生都有巨大的意义,您要十分认真地去对待现在手中的任何一件工作,十分认真地走好职业生涯的每一个台阶。 K&n-(m%
}L(ZLt8Q
您要尊重您的直接领导,尽管您也有能力,甚至更强,否则将来您的部下也不会尊重您。长江后浪总在推前浪。 Y0Tad?iC
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要有系统、有分析地提出您的建议,您是一个有文化者,草率的提议,对您是不负责任,也浪费了别人的时间。 Do7 7V5
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特别是新来者,不要下车伊始,动不动就哇啦哇啦。要深入、透彻地分析,找出一个环节的问题,找到解决的办法,踏踏实实地一点一点地去做,不要哗众取宠。 5S8>y7knQ
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为帮助员工不断超越自我,公司建立了各种培训中心。培训很重要,它是贯彻公司战略意图、推动管理进步和培训干部的重要手段,是华为公司通向未来、通向明天的重要阶梯。 <S=(`D
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您们要充分利用这个“大平台”,努力学习先进的科学技术、管理技能、科学的思维方法和工作方法,培训也是您们走向成功的阶梯。当然您想获得培训,并不是没有条件的。 s1E 0atT
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物质资源终会枯竭,唯有文化才能生生不息。 ",&QO7_
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一个高新技术企业,不能没有文化,只有文化才能支撑她持续发展。华为的文化就是奋斗文化。它的所有文化的内涵,都来自世界的、来自各民族的、伙伴的……,甚至竞争对手的先进合理的部分。 (3K3)0fy
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若说华为有没有自己的核心文化,那就剩下奋斗与牺牲精神算我们自己的吧!其实奋斗与牺牲也是从别人那里抄来的。 t=X=",)f
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有人问我,您形象地描述一下华为文化是什么? W+GC3W
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我也不能形象地描述什么叫华为文化。 8h0C G]
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我看了“可可西里”的电影,以及残疾人表演的“千手观音”后,我想他们的精神就叫华为文化吧! ImG8v[Q
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对于一个新员工来说,要融入华为文化需要一个艰苦过程。 ;<q2
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每一位员工都要积极主动、脚踏实地地在做实的过程中,不断去领悟华为文化的核心价值。从而认同直至消化接纳华为的价值观,使自己成为一个既认同华为文化,又能创造价值的华为人。 =%<,
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只有每一批新员工,都能尽早地接纳和弘扬华为的文化,才能使华为文化生生不息。 "AZ|u#0P
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华为文化的特征就是服务文化,谁为谁服务的问题一定要解决。 "0uM%*2
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服务的涵义是很广的,总的是为用户服务,但具体来讲,下一道工序就是用户,就是您的“上帝”。您必须认真地对待每一道工序和每一个用户。任何时间,任何地点,华为都意味着高品质。希望您时刻牢记。 (~eS$8>.
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华为多年来铸就的成就只有两个字——诚信。诚信是生存之本、发展之源,诚信文化是公司最重要的无形资产,诚信也是每一个员工最宝贵的财富。 jC_'6sc`
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业余时间可安排一些休闲,但还是要有计划地读些书。不要搞不正当的娱乐活动,为了您成为一个高尚的人,望您自律。 Ufl\
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我们不赞成您去指点江山,激扬文字。目前,在中国共产党领导下,国家政治稳定、经济繁荣,这就为企业的发展提供了良好的社会环境,我们要十分珍惜。 :A
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21世纪,是历史给予中华民族一次难得的振兴机会,机不可失,时不再来。“21世纪究竟属于谁”,这个问题的实质是国力的较量,国际间的竞争归根到底是在大企业和大企业之间进行。 .CnZMw{'
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国家综合国力的增强需要无数大企业组成的产业群去支撑。一个企业要长期保持在国际竞争中的优势,唯一的办法便是拥有自己的竞争力。如何提高企业的竞争力,文章就等您们来做了。 YnuY/zDF
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希望您加速磨炼,茁壮成长,我们将一起去托起明天的太阳。