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主题 : 做实绩效管理宣讲  力促绩效考核入脑入心入行
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楼主 发表于: 2018-05-24  

做实绩效管理宣讲  力促绩效考核入脑入心入行

管理提醒: 本帖被 登高的温石 从 绩效管理 移动到本区(2018-05-29)
做实绩效管理宣讲 力促绩效考核入脑入心入行
——福建水泥公司炼石厂启动绩效管理宣讲活动

    “我发现部门还有个别员工在绩效合同签订、履行与自我评价的过程中,存在着‘等’的状态,等考核人下达月度工作目标、等着考核人布置任务、等考核人来督促其履行业绩合同、等着同事的自我评价来抄袭,这不仅仅是员工对自身业绩合同的不清晰、不理解,更是我们管理者的失职,没有将绩效管理宣贯到位。”
    “今年,我部门在员工层级设置、考核指标设置及奖金分配系数上都做了调整,避免了去年有的员工因关键事件突出获奖励加分却还落在‘C’等级上的弊病,这也是绩效管理提升促使绩效考核更趋于合理、公平与人性化,得到了员工的一致认可与拥护。”
    ……
    这是福建水泥公司炼石厂2018年度绩效管理宣讲活动的现场发声。
    从2016年绩效管理的变革到2017年绩效管理的深化,再至2018年绩效管理“提升年”,按照福建水泥公司部署,2018年绩效管理提升必须做到“不松劲、不停步、再出发”+绩效管理“简单、有效、好用”的终极目标,各权属单位要制定年度绩效工段长/班组长及以上人员的上台宣讲计划,力求100%全覆盖,厚植绩效文化土壤,催生绩效业绩花开。5月17日,炼石厂启动绩效管理宣讲活动,由中层干部带头上台进行宣讲,至5月23日,五场绩效管理提升专题宣讲及辅导培训活动累计近350人参加。
    在各场宣讲活动中,中层干部分别结合自己分厂或部门绩效管理工作,从绩效管理回顾、绩效管理的难点与存在的问题、2018年绩效推进的方式与设想及绩效管理建议四个方面进行了宣讲、宣贯。有的谈了自己作为管理者在推行绩效变革时的感受,有的阐述了自己在考核办法上做的调整与转变,还有的对高绩效员工应用比例提出了中肯建议。通过宣讲活动,与会人员不仅更加深刻理解了自己部门2018年绩效考核变化的内容,也聆听了其他分厂、部室在员工层级设置、考核指标设置、绩效工资二次分配系数调整、关键事件记录、加减分依据及考核办法上的做法与转变,彼此相互交叉点评,论长处、评不足、谈建议,深度与诚恳的交流让现场气氛热烈而融洽,大家纷纷表示受益匪浅。会上还对所有宣讲人的课件及宣讲质量进行评选,最后将评选出各层级宣贯与辅导的优秀课件及优秀宣讲人。
    炼石厂党委书记、厂长张建平在关闭发言中对炼石厂总体的绩效管理工作进行了梳理,特别对2018年在指标设置的规范与优化、考核过程优化等变化方面进行了重点阐述,并传达贯彻了福建水泥公司绩效管理工作会的精神。他强调,管理是“一把手”工程,这是一场自上而下的工作,中层干部带头上台宣讲后,下一步工段长、班组长也要上台进行宣讲,通过持续的宣讲活动让每个员工对绩效管理入脑入心更入行。业绩不向辛苦妥协,管理干部要摒弃“没有功劳还有苦劳”的思想,要具备想方设法让工作过程不辛苦又有好的结果的智慧与能力,让绩效考核这个有效的管理工具内化于心,外化于形,帮助员工个人成长和提升组织绩效。










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沙发 发表于: 2018-05-25  
  
春眠不觉晓,处处闻啼鸟。
夜来风雨声,花落知多少。
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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中国大约有多少年悠久的历史 正确答案:5000
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