吃苦的精神，战斗的本色，做合格的煤矿工人！ 级别: 千米会员 
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安全罚款岂能搞摊派
日前，某企业机电队检修班职工张师傅在四月份工资表上签字时，发现罚款一栏里标注“隐患整改不及时”罚款50元。张师傅怎么也想不起自己四月份什么时候因隐患整改不及时受过处罚，那么这50元安全罚款从哪里冒出来的？他决定找队上搞清楚。得知张师傅的来意，区队经营副队长告诉他，上个月区队因隐患整改不及时被企业安监处罚款2000元，这笔罚款数目大，如果让责任人承担压力太大，所以区队就把这笔罚款分摊到全队几十号人身上，张师傅分摊到50元。安全罚款还能搞摊派？张师傅很是想不通，于是找到企业工会申诉。企业工会接到张师傅的反映后，派员到队上调查清楚后，严厉批评和纠正了这种安全罚款人均摊派行为，最后决定让隐患整改不及时的主要责任人和承担相应管理责任的队级管理人员按责任划分比例承担了这笔安全罚款，全队职工拍手称快。安全罚款是企业安全管理的手段之一，目的是对违反安全生产法律法规、规章制度的单位或个人及安全履职不力、安全作风不实、现场隐患整改不及时等行为进行处罚，严格追究相关单位或人员的责任，提高各级安全生产意识，规范安全生产行为，防止和减少生产安全事故，所以安全罚款只是手段而非目的。分析很多安全事故后可以发现，岗位职责不清楚、责任边界不明确是企业安全生产中长期存在的痼疾。企业通过建立健全安全规章制度和实施安全检查、考评、奖惩等措施，让各级各岗位权责利对等，是谁的责任，就是谁的责任，该罚就罚，该奖就奖，这样才能建立良性的安全生产机制。把安全罚款分摊的行为，实则是搞安全管理“大锅饭”，与安全罚款的初衷背道而驰。这样的罚款不仅不会让真正的责任者受到惩戒，起到警示作用，反而会误导员工思想，让员工认为出了问题反正是安全罚款均摊，安全生产搞得好搞得差一个样，不仅服不了众，反而会让受牵联的员工产生怨气，继而影响员工心态和企业生产，使本该严格的安全管理流于形式，带来的负面效应很大。据媒体报道，某地有一家轧钢企业，因员工违规操作造成一名设备检修人员被卷入机器内当场死亡，让该企业员工意想不到的是，企业领导竟将该工伤死亡赔偿金和安监部门的罚款全部分摊到员工头上，该事件被媒体曝光后引起一片哗然。企业出了安全事故，不认真查找原因，买单的却是全体企业员工，这种做法极不可取。 从深处刨，在安全罚款上搞摊派，一则看出个别企业重制度建设，轻现场管理，表面上看安全生产抓得红红火火，制度上墙、规定入册，实际工作中却避重就轻；二则说明有些企业安全管理粗放，安全规章制度制定上笼统，各级各岗位安全职责边界不清不明，出了问题不知道追究谁的责任；三则暴露了部分安全管理人员有懒政思想，不愿意扑下身子，对现场或基层情况不清不明，对发现的问题敷衍了事，加上安全生产责任追究不细致，导致安全罚款无法落实到具体的岗位和人头。要根除安全罚款摊派现象，需要企业、企业安全管理人员和员工三方入手。首先，企业要建立健全各级各岗位的安全生产责任制，明确全体人员在安全生产上的责任和义务，具体的工作要落实到具体的岗位和人头。在追究安全生产责任时，要厘清相关单位或人员的责任，让安全上违规违纪人员承受相应的处罚。其次是，企业各级安全管理人员要转变作风，深入现场和基层检查监督，对发现的安全问题要一竿子到底，进行深入细致的调查研究，合理划分隐患、违章和事故方面的责任，为后续的责任追究提供翔实的依据。在安全考核和处罚上，既要杜绝面子思想，拉得下面子，也要做到公平公正和公开，让员工心服口服。 再者，员工也要认真学习企业安全生产规章制度，正确运用安全生产法赋予自己的权利，对摊派安全罚款等错误的安全管理行为，敢于理直气壮的反对和纠正，维护自己在安全生产上的合法权益，促使各级安全管理人员认真反思、约束、改正自己的安全管理行为，形成上下联动抓安全生产的良好氛围。
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