善打质量安全问题“七寸”
周玉成
俗话说:打蛇就要打七寸!说是打蛇要命中要害,一招致命。铁总出台《铁路建设项目质量安全红线管理规定》,对7种工程实体、3种建设行为“亮剑”,严厉打击,打在“七寸”,让质量安全问题无所遁形。
偷工减料、以次充好等问题一直是铁路建设工程中的天敌,时刻隐藏在现场。这些质量安全问题不能及时发现、解决,就会“养虎为患”,伤及生命,贻害无穷。这样的道理都清楚,为何就有的企业做不到呢?追根究底,还是企业管理人员在处理隐患时存在怕麻烦、抱侥幸、一味追求经济效益、工程进度、作风不实等“七寸”,造成“聚少成多、积小致巨,”导致事故的发生。因此,我们必须牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”的法治理念,练就一双“火眼金睛”,既能识别出隐患,又能辨别出隐患的“七寸”,下得了狠手、重手,连根拔起,及时把把隐患消灭在萌芽状态,不让其繁殖、伤人。否则,被隐患反“咬”一口,未免得不偿失,到时再后悔莫及。
时值施工黄金季节,员工干劲冲天,企业容易放松质量安全隐患治理警惕性,让其有机可乘。各级管理人员:
一是强化“红线”亮剑意识,严格事故查处和责任追究。怀着“质量安全是铁路建设者的天职”态度,坚决按照“四不放过’的原则,宁听骂声,不听哭声,严厉查处“十严禁”现象,决不能漏掉一人。
二是强化隐患排查治理,动静相结合,消除不安全因素。从人、物、系统、制度进行实打实排查,找出源头,找到“七寸”,盯在现场,进行质量安全隐患整改。坚持自查自纠的同时,开展回头看,拉网式排查、质量安全隐患举报奖励等,形成见“七寸”、人人喊打的长效机制,让其无隐身之处。
三是强化质量安全文化建设,筑牢质量安全防线。利用“反弹琵琶”、质量安全走心、亲情教育、微信提醒等方式,打造纵向到底、横向到边的多元化质量安全思想教育模式,构建“互联网十”质量安全文化建设体系。
四是强化管理人员安全履责,着力提升履行责任的能力。各级管理人员扑下身子,到现场指挥铁路工程施工,不当“评论员”,要当战斗员,与员工一起建立质量安全共同体,引领员工规范质量安全操作行为,众志成城治理“七寸”,不断提升企业本质质量安全水平和事故防范能力,打造人民满意铁路、放心铁路。