·某公司对TD的职位描述
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, 一般来说,TD主要的工作有三部分: "O/
6SV 1、胜任力模型搭建/任职资格体系 6hiWgbE 胜任力模型中的组织战略分析遵循自上而下的法则,以战略为出发点,分析战略达成所需的组织能力,继而形成公司级通用胜任力。而针对不同的职类和岗位,则要基于对组织能力的分解而形成。任职资格体系则是需要关注职业发展通道是否能够满足企业战略对于人才的需要。
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~`B 在操作过程中,具体的实施步骤如下表所示:
4ATIF;G'< :pdl2#5H^ 2、人才盘点 85_Qb2<'r 人才盘点不只是对员工进行盘点,而是上升到了战略的高度,人才盘点是为了传递企业核心价值观、匹配公司业务战略、树立正确的价值导向、提升企业员工效率、建设健康氛围而做的。
(3? W)i 人才盘点到底盘什么,以发展的视角来看,过去,当下,未来。整个组织,从过去走到现在,公司的人才经历了什么样的过程;当下的人才又是一个什么样的状态,手里有什么牌,我们还缺什么牌,怎么出牌;朝向未来,基于业务的发展方向,基于愿景,还需要补充什么样的人才,需要具备什么样的胜任力,都是需要去盘点的内容。
n.7-$1 3、领导力培养 &&ZX<wOM 当我们通过人才盘点,发现组织在人才结构、人才的胜任水平如何之后,就可以采取不同的培养手段。
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R"HD 管理学者罗伯特·卡茨提出的经典的管理者能力模型是:管理者需要三方面的能力——技术能力、人际能力和概念能力。
)Ah 7 5ENEx 通过对中国、美国、印度三国相关管理人员就 “你如何成为领导者” 这一个问题的调查,发现:在中国比例最高的回答是“我是最优秀的技术专家”,这表明在中国,公司会因为一个员工的技术能力不错而将他升入管理层。
~X<?&;6 但是仅有技术能力还不够,还需要去梳理基于不同的管理场景,我们需要什么样的管理动作,基于不同的管理动作,去设计不同的培养体系和项目。
Z 5 Xis"j 而组织文化是用于打造高绩效、执行组织战略的凝结剂,OC的主要工作就是结合组织发展的要求,创建多场景的文化推广活动,打造与业务和组织配套的文化体系。
d:#z{V_ 以某公司的OC的要求来看,
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yN 9UCA&n · 某公司OC的职位描述
%W^Zob 所以,OC专家是靠数据化、平台化的方式测量组织温度,围绕一些重要的富有仪式感的活动和关键场景,设计并实施有温度、渗透企业文化的宣传活动,沉淀出有特色的文化产品。
?k^~qlye OD、OC、TD这三个岗位对任职要求也非常高,可能我们走到OD、OC、TD还需要一些成长的时间。
?UV|m 但是,万变不离其宗,人力资源管理的第一个抓手是文化,独特的文化沉淀可以凝聚组织和人才价值,而人才是HR管理的第二个抓手,利用这个抓手帮助企业识别与培养实施战略、推动变革最适合的人才,最后一个抓手是组织,我们可以从文化和人才入手,慢慢精进!
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