5月15日，凌晨4点，位于甘肃华亭矿区的马蹄沟煤矿还沉浸在一片寂静中，胡大本从床上起身，轻手轻脚的穿衣、洗漱，生怕影响熟睡的工友。10分钟后，他快步走向区队办公室，陪伴他的，只有选煤楼上闪烁的灯光。
“我们当班的首先任务是保证安全，然后才是完成产量。”“我宣誓，自觉遵守安全规程，按章作业……”凌晨4:30分，胡大本和工友参加完班前会，准备换工服入井，开始一天的工作。
胡大本是华亭煤业集团马蹄沟煤矿综采队生产二班的班组长。近年来，生产二班连年完成生产任务，并且取得了安全生产19年无人身伤亡、无重大生产事故的骄人成绩，先后获得“华能集团煤矿优秀安全班组”“甘肃省煤矿优秀安全班组”和“全国工人先锋号”。
三员盯岗 三长负责
“我们班成立于1998年，是个有着光荣传统的班组，作为这个班组的领头人，责任很重。”胡大本是生产二班的第6 任班长。班组如今有职工50人，平均年龄30岁，是矿上最年轻的生产班组之一，和另外一个生产班一道，承担着120万吨左右的煤炭生产任务。
清晨，当人们还沉浸在睡梦中时，他们已经安全上岗，在地层深处战天斗地；万家团聚的节假日，他们仍旧坚守岗位，开采煤炭。作为煤矿企业的一线生产班组，特殊的工作性质赋予了生产二班的职工更多的责任和使命。
首要责任就是保障安全。“安全责任为天，生命至高无上。”多年的传承和积淀，安全责任已厚植于生产二班的管理传统中。经过不断探索实践，生产二班推行了“三员盯岗、三长负责”的安全管理法。“作为班组长，要考虑到班组每个职工的安全，因此，生产中必须多操一份心。”每班作业时，胡大本和带班副队长、工会小组长一起，为现场安全负责。
在此基础上，由当班安检员、班组青岗员和群监员，共同紧盯现场作业过程中的每个环节，仔细排查设备的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素。一旦发现问题及时汇报当班“三长”，按照“五定”原则，制定措施、挂牌督办、销号管理，实现了安全隐患分级实施、各负其责、措施到位和闭环管理，做到了一般隐患不过班、重点隐患不过天。“‘三员’有各自负责的监管区域，实现了作业现场、作业流程的全覆盖；‘三长’则逐级负责、互相监督，形成了隐患排查治理的闭环管理，避免有些问题或者隐患查不出、查出后整改不到位。”马蹄沟煤矿综采队党支部书记伏志雄说。
2017年，结合《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》和《马蹄沟煤矿安全风险分级管控工作制度》相关要求，生产二班成立了安全风险分级管控工作小组，从班前会开始到班后会结束，针对综采作业流程中的安全风险管理，形成了“副队长、班组长、岗位工种”三级联动的安全风险管控机制。“我们坚信，事故可防可控，因此，我们坚持在预防上下功夫，把风险管控的关口前移到班前会，后移到工作之外的休息时间。”胡大本说。
层层严管细抓，超前预想管控，降低了安全风险。截至目前，生产二班累计开采煤炭约1150余万吨，实现了安全生产。
五步流程确认安全
“采煤机截齿完好、油位正常、螺栓紧固、喷雾正常、工具齐全，转动范围内无人员及障碍物，具备开机条件，可否开机。”
“好，可以开机。”
凌晨5:30分左右，晨曦渐露，矿区的公路上汽车三三两两。而在距离地面几百米深的马蹄沟煤矿3503综采工作面，采煤机司机赵顺平和班长胡大本已经开始了当班的生产作业。开机前，赵顺平手指相继指向采煤机的各个部位，准确的描述设备完好和生产准备情况。胡大本一一确认后，发出了开机作业的指令。随即，赵顺平在液压支架间的长廊里按下了遥控器按钮，工作面信号指示灯亮起，采煤机隆隆转动，当班的第一刀煤不断滑向刮板运输机，各项操作流程井然有序。
“我们把这种操作法叫做手指口述，可以让岗位操作工和班长之间有效沟通，增强操作的精准度。如果有问题或出现故障，也可以通过手指口述描述出来，提高了排除故障的效率。”综采队当班副队长马智说。
生产二班坚持把标准化作业当做一项基础工作来抓，在操作行为规范上一把尺子量到底。在工序管理上，强调细节、岗位、配合和协调，干一道工序合格一道工序。每个职工严格执行“4E6S”作业标准，在岗位作业中实施作业环境“岗位描述”，推行设备操作“手指口述”安全确认，让职工在熟知岗位描述、岗位操作流程及操作标准，针对预知排查出的危险源、现场作业过程中排查出危险源，以及重点工序、关键环节、安全重点等，准确实施“眼看、心想、手指、口述、确认”五步安全确认的标准化管理方法。
精细作业成为习惯
生产二班尽管只有50多名职工，却有15个不同岗位，如何落实安全生产责任，规范职工作业行为？
马蹄沟煤矿综采队结合矿井安全岗位责任制度，编制了《综采队岗位责任制》，对生产二班涉及到的15个岗位工种，详细划分岗位职责、作业标准、安全风险源，并制作成小卡片发放给职工，方便大家利用班前会、学习会和业余时间学习，让每个职工都将岗位职责、作业标准、风险源熟记于心。“职工对这些做到心中有数，经过持续不断的强化落实，形成一种职业习惯，从而使大家在工作中不折不扣地去执行，安全生产就有了保障。”马蹄沟煤矿综采队队长郑普聪说。
“班组长负责当班的安全管理工作，要认真做好班前排查、班中巡查、班后复查……”胡大本的岗位职责卡上，一项项明确了班组长的岗位职责和作业标准。这些标准会随着生产条件、作业规程的变化及时修订，确保各项职责和标准符合生产实际和安全要求。
小小卡片，凝结着生产二班精细精益管理的成果；百米工作面，留下的都是他们不懈奋斗的故事。
近年来，随着矿井科技装备水平的提高，生产二班更加注重新技术、新技能的学习和应用，推行以系统规划→执行落实→考核考试→激励奖罚→评估改进为措施的PDCA培训模式，针对不同岗位工种，分层次、分工种开展专业知识和业务技能培训，班组职工技能素质大幅提升；他们把综采设备的维护管理作为必修课，在长期实践中总结出了“一看二听三测四问”的设备检修法，被矿井各个班组争相学习应用。
一天的阳光渐渐升起，而采撷太阳石的生产二班，仍旧坚守在生产线上，撑起了华亭煤业集团安全生产的一片天。
（厚建刚）
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