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1 o=-Vt,2{ 本月初,深圳市发生一起凶杀案,两人身亡。
b\?7?g 一名女性死者为该厂人事经理,另一名死者为到该厂求职面试的女青年。
ljYpMv.>xG “凶手是一名男性,叫周宏裕,是工厂
员工。”
. Z*j!{@c 事情原因是周宏裕患有腰椎间盘突出,其认为是工伤,但当地社保部门认定不属于工伤范畴。
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cN_ y 周宏裕对此不满,继而产生报复行为。
_)zmIB(}m ws>WA{]gq 一周以后,凶手在宝安区立新水库附近被发现,盘查中,其跳入水库逃离。
BSfm?ku"! 后来警方在立新水库打捞出一具男性尸体,经运用DNA技术对其身份进行鉴定和识别,确认系宝安福永命案嫌疑人周宏裕。
tM^;?HL] 2 *gd?>P7\0 其实,对于员工是否能够被认定工伤,跟hr的关系不大,毕竟是否能够被认定,主要看社保部门的裁定。
<Qcex3 那为什么hr会成为此次事件的“主角”呢?
)+n,5W 我觉得可能是因为hr与员工的沟通不畅,或者在处理工伤事件的过程中,与员工发生不必要的冲突,导致对方动了报复的心。
QY~<~<d+G 对于这件事,我是深感痛心,因为本可以避免的一件事,最终因为一个人的冲动而让3个家庭破碎。
Xq,UV 一直以来,hr被伤害的事情时有发生,hr已被定义为“高危职业”。
ePq13!FC/ 但其实并没有那么可怕。我做hr10年,虽然也遇到过危险的人物、危险的事情,但是最终也是“有惊无险”,有时,遇到一些“危险人物”不可避免,但最重要的是,我们要学会在工作中保护自己。
cebs.sF: 3 gV"qV 今天,针对在工作中如何保护你自己,我想给你几点建议:
`dv}a-Q)c 1 涉及员工利益的事情,要谨慎处理 /ojO>Y[< 我做hr之初,公司是一家高精制造业,我主要负责公司的任职资格
管理。任职资格认证后,会根据最终的等级进行薪酬调整,包括
知识标准考核、技能实操考核等。
Sa;<B:| 有一次在给一位测试
岗位的员工做技能考核时,他的表现不大好,数据错了很多,所以评委一致给了他差评,最终导致他的认证未达标。
t;.^K\S4 最终在调整薪酬的时候,他未能获得涨工资。
@K$VV^wp 在公布结果的那个下午,我坐在座位上忙着,突然,这位员工来到我的座位旁边。
UCn*UX 他的手里拿着他工作用的扳手。
h"%|\o+3 我预想他会搞事情。毕竟只是找我沟通,是不会拿着扳手来找我的。
yV:EK{E 我其实处于非常危险的境地,我的座位比较靠里,左边是玻璃墙,后边是围墙,前边是卡座,然后他就堵在我的右边出口,我想出去都难。
:DdBn. 但我很镇定。其实在这个过程中我并没有做错什么。因为所有的评价结果,都是由评委来决定,我只是组织。
]6t]m2~\ 但在他的眼里,他认为是我在决定结果。Hr总是这样担当“替罪羊”。
k_D4'(V:b “你帮我改下结果!”他的语气低沉而带有愤怒。
~K~b`|1 “这个结果不是我来决定的,是由评委。我只是协助记录。”我想告诉他,我并不是那个能够决定他是否达标的人。
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4uE “你帮我改下结果。”他不停地重复这句话。
rU=b?D)n!w 我知道此时再跟他说道理已经没有用。如果我再跟他争辩下去,他可能会拿扳手打我。
HzRX$IKB3( 我一边做好防御工作,一边对他说:“你先平静下来!”说完,我搭着他的肩膀,把他引了出去。
?Oy'awf_ 我安抚着他的
情绪,把他带到人多的地方,然后跟他说:“这样,你先回去,我先跟评委沟通一下,看看给你一次补考的
机会。”
e2AN[Ar 后来,他回去了。
Pz]bZPHn 回去后,我马上找领导、评委沟通,他的领导也在场,经了解,他平时工作表现其实还可以,最终大家同意给他补考的机会。后来,也象征性地给他加了500块。
7?=43bZl 这件事情总算过去。
U1,~bO9 我其实并不是怕他,只是我后来了解到,他的个人绩效是不错的,而且我们确实有申诉的机会。
0?lp/|K 在这件事中,其实我感觉到,hr做事应该要灵活一点。
~L %Pz0Gg 有时公司需要你去处理一些伤害员工利益的事情,你有这个职责必须做,但你不能让员工觉得你是那个做决定的人,当然你也不能把责任丢给领导,否则就是推脱责任了。
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