经典集中亮相的做法，超赞！

王玉明 X4/3
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吉林石化公司化肥厂丁辛醇车间化工二班用细胞核理念、聚合升华理念、三级趋同理念培育班组创新文化、打造优秀创新团队的实践告诉我们： ?'U@oz8 B  
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创新团队的炼成要靠企业建章立制 gM&4Ur  
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【班组案例】 s[%@3bY!7  
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■王玉明 :8Ugz~i  
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    吉林石化公司化肥厂丁辛醇车间年生产能力24万吨，是工厂、公司的重要创效装置，2008年就累计创效4.56亿元。而这个车间的化工二班，25名员工，担负着三套现代化装置的生产操作任务。几年来，班组坚持“五型”创建标准，做到思维理念、技术技能和制度机制“三个创新”，努力打造创新团队，激发了员工的创造潜能和创新活力，创出了一流工作水平和工作业绩，班组被命名为“全国工人先锋号”、中央企业先进集体荣誉称号。 {;3a^K  
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“三级趋同理念”促进全员技术素质提升 !-tVt D  
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    班组通过技能考核，把员工的技术水平划分为较强、一般和较弱三个等级，总结了“三级趋同理念”，实施“练、带、考、赛”四字培训法，使强者更强，中者和弱者趋强，建设“学习型”班组，提高团队整体素质。一练，培育专业技能。把课堂摆进现场，在实践中汲取理论营养。大检修停开车，针对操作程序和工艺处理进行模拟演练；装置更换触媒，请技术人员示范技术要求；检修搅拌器，请管理人员讲解设备维护保养和快速排除故障等基础知识，提高了实际操作能力。二带，传授专业技能。开展“导师带徒”活动，提出了“两教两带”要求：教理论，教实务；带技术，带作风。制定《导师带徒实施管理办法》，签订《导师带徒合同书》，今年以来共结成12对师徒对子，技术骨干和技术尖子的传帮带作用得以充分发挥。三考，检验专业技能。坚持“一日一题，一周一练，一月一考”的练兵方法，把全部阀、管、塔、槽、罐控制点，系统数据、经济技术指标、控制方法和生产步骤制成小卡片，发放到员工手中，做到当日掌握，循环练习，每月汇考。四赛，提高专业技能。持续开展“四比四赛争第一”竞赛活动：一比技能，赛精心操作，技术水平争第一；二比攻关，赛刻苦专研，科技创新争第一；三比安全，赛遵章守纪，安全生产争第一；四比工作，赛工艺指标，岗位业绩争第一。几年来，班组先后涌现出公司有机化工状元1人，公司技术明星4人；有14人达到中级工水平，11人达到高级工水平，2人通过自学获得大学本科文凭。 CJt(c,!z  
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“细胞核理念”彰显班长的带动示范作用 ^]9.$$GU\A  
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    化工二班总结了班长的“细胞核理念”：工作叫得响，全员看班长。班长丛强今年刚满31岁，已经积累了四年的带班经验。在建设创新型团队的实践中，他注重培养“一岗精、两岗通、多岗懂”的复合型技术骨干，大力实施“人人登讲台，个个当教员”的轮训办法，班组一人多岗率由原来的45%提高到现在的86%。几年来，他先后参与实施了丁辛醇装置提高羰基合成反应正异构比，提高管网压力降低蒸汽消耗，氢气管线改造回收等多个攻关项目，三次获得公司级科技成果奖，连续两年被评为公司优秀操作工，连续两次被授予公司劳动模范称号。2009年，他又被中国石油天然气集团公司评为十大杰出青年。在他的影响和带动下，班组呈现出“干中学、学中练、练中比、比中创”的浓厚学习创新氛围。去年6月，B装置400单元处于催化剂使用末期，正异构比和尾气放空丙烯含量出现超标现象，班组经过一个多月的努力，摸索出合成气进料量等最佳工艺参数，正异构比提高了1.2%，尾气丙烯排放量降低了2.6%，仅此一项，每年可创效益150余万元。班组先后涌现出市级“五一劳动奖章”获得者1人，中国石油岗位技术能手1人，全国技术创新能手1人，一花怒放引来了春色满园。 "LM[WcDX  
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“聚合升华理念”助推创新建议产生 v(l:N@L  
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    该班组这样总结“聚合升华理念”：围绕难题选课题，解决办法大家提，汇集金点子，换来大效益。控制四个环节：一是把脉，发动员工立足岗位针对工艺指标、技术难点、安全隐患等查症状；二是开方，员工根据症结设计优化方案，提出改进方法，从中发现并指导不熟悉工艺的员工，帮助他们提高技术水平；三是会诊，遇到疑难杂症，就组织全体成员召开专题研讨会，集思广益制订整改措施，既解决了实际问题，又激发学习兴趣；四是奖励，对于经采纳后成效显著的建议给予嘉奖。员工刘振南在去年大检修停车排放物料时，发现600A单元使用倒淋排放物料速度慢，影响检修进度，经过论证提出利用塔底循环泵将物料转排至中间槽，效率提高了5个小时，为优质高效完成工艺与检修交接创造了条件。A/B装置高低压蒸发器经常发生堵塞，导致出口温度升高。班组全员发动进行研究讨论，提出了“在进口管线上配制排放导淋管，关闭进水调节阀，利用回水压力对高低压蒸发器列管进行返洗”的建议，实施后保证了在不停车状态下有效清除冷却器内部杂质。两年来，班组共提出合理化建议123条，采纳67条，实施52条，创效280余万元。 J )UCy;Y  
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    除此之外，创新技术技能是创新型团队建设的根本任务。因此，化工二班把创新的责任与作为融入转变经济发展方式的全过程，首先突出永恒主题，提高安全生产技能。其次紧盯节能降耗，提高工艺调优技能。再次是瞄准行业前沿，提高革新创造技能。 vY]7oX+  
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    创新制度机制是创新型团队建设的有力保障。首先，他们打造资源共享工程，开展了“亮绝活、献绝技”活动，坚持边实践、边总结、边提高，实现知识与经验的资源共享，构建了岗位创新的有形载体。总结了不同季节安全生产的18项绝招、绝技和绝活。 !wIrI/
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    其次是完善瓶颈攻关制度。做到“四有”：岗位有攻关项目、人人有创效指标、天天有节能统计，班班有督促检查。着力解决“三个难题”：解决制约装置稳定运行的难题，解决制约装置节能降耗的难题，解决制约装置达产达标的难题。 B1va]=([)W  
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    第三是建立绩效考评机制。班组设立了《成员绩效考核卡》，以企业规章制度和生产指标为依据，从安全环保、挖潜增效、平稳运行三个方面逐月公开考核评分，与员工收入紧密挂钩，为想干事者建平台，为能干事者搭舞台，为干成事者设奖台，形成了岗位创新的良好机制。 H'jo3d~+  

    

谢红玲 王蓬蓬 y@\J7 h:  
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俺希望“送清凉”更要“送制度” M$2lK^2L  
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【职工心声】 r8Z} mvLM  
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■ 谢红玲 王蓬蓬 t#=FFQOt  
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    炎炎夏日，骄阳似火，矿上组织女工协管人员、工会干部深入到班组慰问俺们，给俺们送来雪糕、西瓜、绿豆汤、绿茶、风油精等防暑降温品，使俺们感受到这滚滚热气中透着的丝丝清凉。 B{cb'\C  
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    俺班组职工认为，炎热的季节“送清凉”，无论“送”什么，都是对俺们的关心和爱护，值得提倡。但俺们还认为，送清凉只能是一次两次，“凉意”只能维持一段时间，而炎热的夏季却要持续很多天，一次两次慰问，解决不了俺们夏季的劳动保护问题。一个“送”字，更多的是体现了一种关怀，表现的是一种姿态，但它对俺们的安全度夏，没有长久的作用。 J;Veza  
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    俺班组职工想提个建议，解决这一问题，不妨变“送清凉”为“送制度”。俺觉得要把做好防暑降温和安全生产工作摆在当前工作的突出位置，牢固树立一切为了安全、一切服从安全的理念，根据国家有关规定，结合企业具体生产实际，制定高温季节班组职工防暑降温的制度，认真履行和落实安全生产责任制，做好作业人员的防暑降温工作。 wE#z)2?`\  
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    制度上应明确要求各施工现场都要配备足够的饮用水及含盐清凉饮料和预防中暑的药品，要根据气象报告信息，及时调整夏季高温作业劳动和休息时间，增加休息和减轻劳动强度，减少高温时段作业。制度上还要强调从“以人为本”的高度出发，特别重视高温期间企业作业场所职业安全卫生工作，积极开展防范高温中暑基本知识培训和演练，增强自救、互救能力；督促企业按照规定为职工配备夏季劳动防护用品，采取有效措施，加强室内作业场所的通风降温和室外作业场所的防暑降温工作，生产作业尽量避开中午高温时段。 vp`s< ;CA  
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    总之一句话，企业领导应把“送清凉”的热情，化为保证生产一线班组职工有效防暑降温的有效制度，并引导督促班组职工执行，把“清凉”真正送到职工心坎上。只有贴近职工所需，送到职工心窝里，“送清凉”才能真正成为俺一线职工健康安全工作的“凉棚”。 #80M+m  

欲知997期文字稿头条花落谁家，今日见分晓。

感谢邢老师的关注。

连立英 SJ8|~,vL  
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今夏，“高温”成了名副其实的“热词”，劳动者的高温权益保护也备受关注。那么，班组员工的“高温权益”是否得到了有效保护？高温津贴能否成为毒日头下让职工免受炙烤的“防晒霜”？ }vt>}%%  
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高温保护：不能像雾像雨又像风 'klYGp  
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【现场观察】 |Q*{yvfEo  
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■ 连利英 vXeI)vFK  
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员工现状：不知、不信“高温权益” ^THyo
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    7月20日上午，笔者来到位于山西的兰花集团化工厂大修现场，看到员工们正汗流浃背地清洗填料。休息时，笔者就高温保护的话题与员工们展开讨论，大家七嘴八舌： Q ;$NDYV1  
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    “高温津贴？没听说过，是不是厂里发的茶叶、饮料？” GJn ~x  
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    “报纸上说了，中暑也算工伤，劳动者有权拒绝在高温下工作。” ;BYv&(#u1q  
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    当笔者把高温权益保护的相关内容告诉员工时，员工们非常高兴，但又担心得不到。他们认为实施高温保护，关键在企业，员工说了也不起作用。 YB"=eld  
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    “在企业工作就要听企业的，平常老老实实干活，月底能领到工资就行了。至于高温权益，谁都想享受，但谁也不会提。”造气车间操作工李晋的话能代表大部分员工的想法。 5DnX8t+d  
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    在传统观念里，高温津贴只是一种单位福利，而福利的好坏由单位性质、经济效益等因素决定。再加上员工存有“端人家碗受人家管”的思想，一般不敢找单位要高温津贴或对高温保护提出异议。政府不处罚，员工不要求，这样的情况下，高温权益极易成为水中月、镜中花。 ljJR7<  
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上下误解：拿了高温津贴不能说“不” [M&.'X  
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    7月21日中午12时一天中最热的时段，笔者在化工厂大修现场看到山东一家工程安装公司的工人还在加班干活。 `6 ?.ihV  

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   “这么热还加班？国家规定高温天气，劳动者可以错峰工作。”笔者提醒。 v_NL2eQ~  
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    “天气热也不能不干活吧？误了工期，经理是要扣钱的，再说经理给我们发了高温津贴，我们怎么好意思说不干。”一位名叫王贵忠的工人说。他正在焊接管道，被汗水浸透的工作服上布满了白色汗渍。 z;6,,  
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    拿了高温津贴就没有权利说不？在这家民营企业里，员工们把本该享受的福利当成了一种恩赐，而企业负责人又把已经发放的“高温津贴”当做高温加班的借口，这其实违背了“高温津贴”的初衷。 m-XS_5x\  
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    高温津贴并不能涂在员工身上当防晒霜，起到高温保护的作用，请问有的企业管理者：发给员工高温津贴了，员工暴晒在毒日头下干活就理所当然吗？出现中暑身亡事件企业承担责任吗？所以，要防止这种情况发生，有关部门必须加强监管，保证高温权益保护的规定得到落实。 =;y(b~  
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落实高温权益：既要刚性也要人性 Qs;MEt1  
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    班组员工们认为，要想让高温权益落到实处，一是建立刚性法规，要像安全管理一样，用问责的手段来保护劳动者在高温下作业的合法权益；二是给予人文清凉，真诚的人性化关怀给员工精神上的慰藉和工作动力是巨大的。 Q'Vejz/  
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    在采访中员工给笔者讲了这样一件事：7月21日，兰花化工厂合成车间正在卸触媒，因为化学反应，现场温度达到60℃，员工们钻在塔下挥汗如雨。厂长苗中义和党委书记王瑞琴始终坚守在现场为员工们端茶倒水。合成车间员工牛国强感动地说：“厂领导这样待咱们，再热心里也没怨言。”这次卸触媒的进度也比往年提前了8个小时。 AMc`qh
 
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    实际上，“高温权益保护”突显的是一种人文关怀的内涵，作为企业，在没有条件给予员工更多的高温保护时，给员工送上真诚的鼓励、一杯清茶、一段并不长的调整休息、一份并不多的高温津贴……由此给员工带来的精神舒畅和内心清凉是任何金钱难以买到的。看到企业这样为自己着想，员工会更加努力，企业也会得到可持续发展的动力。 8&UwnEk<  

经典文章集中亮相的做法，超赞！！！曲老师辛苦了！！！

河南移动公司内部员工和其所在班组用博客展示日常工作、与管理层沟通互动的做法吸引了越来越多人的眼球，用该公司员工自己的话说：小博客蕴涵大学问，小阵地初显大成效 Rg~F[j$N  
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班组博客：班组管理的一抹亮色 x0$#8  
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【班组展示】 W^N|+$g>H  
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■本报通讯员 李承锦 吕佩义 {q|Om?@  
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■本报记者   肖树臣 a474[?  
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    便捷、自由、开放，无论和领导还是同事，交流没有障碍，这让我感觉在这里工作很快乐。谈起班组博客，许多员工众口一词。 eGQ-Ht,N  
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工作实践催生新举措 Ff{dOV.i  
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    拥有员工3万多人、基层班组3300多个的河南移动在调研中发现，班组建设的活动虽然很多，但各个班组的实施进度、具体情况却无法展示、不好比较、难以管控；另一方面，现在80后、90后已成为公司的主流群体，这些人普遍对那些“老生常谈”的职业精神教育不感冒，对公司各方面建设缺乏热情、基本上不发言。 q@Oe}  
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    之所以这样，是因为上下层之间没有在同一个、而且是员工熟悉的思维和语言平台上交流，就是说大家打得不是一路拳。河南移动在工作实践中认识到，要想调动起年轻员工的积极性，就必须只有以加强班组建设为突破口和切入点，用新一代员工熟悉的方式说话、借用他们熟悉的情景说事。 x5 ?>y{6D  
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    由此，依托自身在信息平台建设上的优势，河南移动在今年初开辟专门的班组博客和班组建设飞信交流平台，并建立了班组建设论坛，实现了以标杆班组、班组长、所有班组和员工的点线面多方互动。 ;)rXQm  
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“作为企业的最小细胞，员工及其班组的活跃与否，决定着企业的活力，更关系着企业的业绩和成长。”中国移动通信集团河南有限公司总经理原建国说。“年轻人都喜欢上网，尤其是在移动这样的一个高度信息化的企业，给他们提供更多的信息交流平台，有利于广大员工带着愉快的心情去工作，进而激活这个最小细胞的活力和潜能。” 5;q{9wvqO  
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主题活动迎合新需求 v5dLjy5
 
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    由于出台了有效的激励和引导机制，包含“新闻展播、班组介绍、精华博文、积分排行、班组管理”等功能的班组博客一经上线，就引起广大年轻员工的强烈兴趣。河南移动抓住时机，以三大主题活动为切入点，以博客平台为结合点，以选树典型为关键点，在满足了广大员工兴趣爱好和文化需求的同时，还全面扩大班组博客在员工队伍中的影响力。 feG#*m2g  
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   “文化主题”活动呼应“和谐、活力”的班组建设目标。先后开展了“班组图腾大赛、开设班组博客、组织一项体育活动、进行一次亲情关怀”等活动，进一步营造和谐的班组团队文化，塑造班组良好的团队形象。 j-9Zzgr  
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   “学习主题”活动呼应“学习、创新”的班组建设目标。先后开展了“读书活动、征集工作案例、开展创新、QC活动”等，进一步引导班组成员养成学习、创新的良好习惯，培养积极的志趣爱好。 se&Q\!&M  
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   “业务主题”活动呼应“绩优、安全”的班组建设目标。先后开展了“创意一条安全短信、进行一次新业务体验、开展知识竞赛活动”等，进一步掀起学业务、促生产的高潮。同时开展10个卓越班组及班组长，100个优秀班组及班组长的“双十、双百”标杆典型评选活动，最大限度地发挥了“点燃一盏灯，照亮一片地”的“班组烛光效应”，逐渐形成“活动为点、博客为线、标杆为面”的立体推进模式。 p
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博客平台初见新成效 k`h#.B J  
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   “蓝海争锋班组”发表了一篇关于业务发展的博文，“啄木鸟班组”拍出了批评公司网络缺少优化的“板砖”，“春华秋实班组”展示的老员工“从业秘籍”和“职业攻略”赢得许多新员工的跟帖回复……打开河南移动班组建设博客平台，不仅有工作感悟、读书笔记、工作案例，还有工作心得、班组活动、团队故事等，让基层班组员工们除了日常工作之外，谈论的焦点始终围绕着班组博客的热门话题。 #MAXH7[  
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    从事公司班组建设多年的老员工对此颇有感慨：以前对公司和班组有意见和建议，都是憋在心里，谁也不愿当出头鸟。现在通过班组博客，几分钟内就能告诉公司上层，并能得到及时回复，这使得“在这个员工和班组唱主角的信息平台上，员工们尤其是年轻人发言的积极性空前高涨，大家也把它当成一个倾诉的空间，有话就说出来，有不平就喊出来，感觉很畅快。” >m#bj^F\  
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    目前，班组博客注册数量达2700多个，占公司班组总数的80％，近 18000名员工加入了班组博客。博客总访问量已超过100万次，平均每天的点击量超过1.5万次，峰值曾突破3万次/天，广大员工发表的原创、转载等不同种类的博文总数已近6万篇，原创博文数量达42%。 ^b^}6L'Z  
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    河南移动一份最新的调查显示，短短几个月的时间内，班组博客不仅点击量持续攀升，而且在内容、影响、作用等方面均收到了较好的成效，职工对于企业的满意度和自身工作的快乐指数明显提升。 _q=ua;I&  

曲姐辛苦了，工作量好大呀，我看的眼花了，头也晕了。