从掘进工区到抽采工区，不一样的角色转变，将一个风口浪尖的“烂滩子”变为炙手可热的“香脖脖”。短短几年间，孔令广用执着诠释了自己对煤炭事业的态度，用奉献诠释了自己对党的忠诚，用敬业诠释了对企业的热爱。
孔令广，现年40岁，中共党员，2006年到贵州发耳煤业公司掘进一区从事井下巷道掘进工作，先后任掘进一区班长、队长、副区长，2013年调任抽采工区区长，现任该工区党支部书记、区长职务。
变“烂滩子”为“靓铺子”
2013年，是全国煤炭行业最为艰难的一年，也是贵州发耳煤业有限公司举步维艰的一年，矿井瓦斯治理工作严重滞后，导致矿井采掘工作面接续紧张，生产、效益“青黄不接”。在这种艰难的情况下，公司一纸调令将孔令广从掘进一区调到抽采工区任区长。
接到调令那一刻，孔令广傻眼了，从参加工作开始就是干掘进专业，对于干“一通三防”瓦斯治理工作，他成了一个十足的“门外汉”。而当时的抽采工区管理混乱、安全事故时有发生、钻孔进尺一度“欠债”，挨罚、挨批、被点名，“臭名”远扬。
面对这么一个“烂滩子”，孔令广并没有退却，收拾包袱毅然来到抽采工区。
以前的抽采工区，由于安全、生产状况不佳，很多员工陷入了“劳动强度大、休息不充分、安全隐患多、出现问题多、罚款多、士气低落、完不成当班生产任务、加班延点赶进度”的不良循环。面对这种现状，孔令广首先根据工区现状，制定了三个月三步走战略：一是统一思想，激发士气；二是提升标准，重塑形象；三是顺势并道，争创专业一流。
他从“沟通”入手，解决影响区队健康发展的思想问题，注重营造快乐、轻松的工作氛围。上任第一天的班前会，他就这样向员工剖析自己的心声：“有缘才能相聚。既然矿上要我来带领大家一起干，那我就要上对领导有责任心，下对员工有爱心，做任何事情用心。只要咱们齐心协力拧成一股绳，那就没有做不好的事情。”
孔令广是这样说的，更是这样做的。井上井下，他始终把自己当成员工的“哥们儿”，谁身体不舒服了，谁有心事了，谁不愿说话了，孔令广一眼看过去就知道了八九不离十。每当这种时候，他都会以唠家常的方式准确了解事情原委，力所能及地解忧排难。员工之间若是因为工作而相互闹了别扭，孔令广也决不是各打五十大板了事。去年年底，一个副班长和一名员工因工作发生了摩擦，孔令广了解情况后，没有在区队内部进行公开批评，他在分别找两人谈心查清事情原委后，同时将二人叫到了自己的办公室，在那里，两个人化干戈为玉帛，或许，应了那句“不打不相识”的俗语，两个人后来成了无话不谈的好朋友。
孔令广推心置腹的话语，在员工中引起了共鸣，他不干则已、干就干好的精气神儿和时时处处尊重员工、把员工当成自己亲兄弟的做法激励、感染着每一名员工，以前横亘在区队管理层与员工之间的“隔心墙”被推倒了，遇到个大情小事，员工们也都愿意向他敞开心扉。就这样，孔令广到任后，由于工作氛围变得和谐顺畅，激发了团队的力量，员工出勤率一下子由70%提高到95%以上。
他把区队办公环境整治作为摘掉工区“臭帽”的突破点，积极向公司争取经费改善区队环境，换窗帘、贴地砖、粉刷墙、种盆栽、新增办公用品；针对管理混乱实际，他制定了工区严禁工作日饮酒、办公区域禁止吸烟、迟到早退检讨并自行交罚款等多项日常管理制度，并制作成牌板上墙悬挂，带头执行，严格奖罚。短短几个月，区队从里到外换然一新。
变“新兵蛋子”为“行家里手”
在孔令广看来，没有过硬的专业技术本领，管理中腰杆子就挺不起来，“底气”就不足。
对于自己这个“门外汉”，他严格要求自己。
刚到抽采工区，因从参加工作开始就是干掘进专业，对于干“一通三防”瓦斯治理工作对于他来说是前所未有的挑战。但他不服输，为了熟悉“一通三防”、瓦斯抽采等理论知识，他仔细研读相关书籍，只要有空隙，他就把头埋到书堆里，每晚战挑灯夜战到凌晨一二点；为尽快熟悉井下工作，每天坚持在井下跑现场，一跑就是十来个小时，井下哪有瓦斯、哪有抽采系统哪里就能看见他的影子。他不断向工区副区长、技术员、班长、老工人请教，认真学习钻机操作、钻孔布置、瓦斯封孔及钻机维修等知识，同时利用工作闲余时间自学煤矿地质学、通风安全学、井巷工程学等知识。通过努力，很快就对各项工作做到了然于胸，得心应手。
只有中专文化程度一直成了他的“短板”，从平时的管理中他就深深感到自身知识贫乏。为此，他把提升文化水平作为一项任务，自己量身订制学习规划，一、三、五学文化，二、四、六学理论，每天不低于3小时的学习；积极向公司争取每一次培训的机会，那里有培训，那里就会见到他的影子，通过这样长年坚持，他的文化水平得到了显著的提升。2015年，顺利取得了贵州大学明德学院采矿工程大专学位。
他不仅仅学习，而且把所学的知识充分运用到实际工作中，做到学以致用。
他常常这样对职工们说：“工作不能按步就班，要学会找‘窍门’”。抽采管路积水这个问题天天困扰着全体职工，井下自动放水器大多都是坏的，手动放水器只有职工上班后才能放水，管路积水的隐患成了公司每天早会的话题。为解决这一难题，他认真查找相关知料，反复摸索和试验，最终想出了加工压差放水装置。通过安装压差放水装置，使得瓦斯管路中积水自然排出，大大提高了瓦斯抽采效果，同时，该设备较之自动放水器、人工手动放水器成本更低、维护更便利，有效减少了各类放水器的投入。
看见工区使用的ZY-3200、1200S钻机操作台在井下使用太过于笨重，钻机搬运的时候成了最大的负担。当时正值公司大力开展修旧利废改造工程，他随即让钻机维修人员进行实验，将已报废ZY-750钻机操纵台进行复用改造替换原ZY-1200S、3200钻机操纵台，最后成功将ZY-750钻机操纵台改造替换原ZY-1200S、3200钻机操纵台，使钻机施工操作上简易化，大大减轻施工劳动强度，降低了材料及人工成本。
针对瓦斯抽放孔内积水影响瓦斯抽放效果及瓦斯浓度问题，他带领大家出主意，想办法。经过反复研究和实验，发明了俯孔排水装置。仅这一项年节省钻孔施工费用达80万元，并先后获集团公司科技创新二等奖、能化科技创新一等奖等荣誉。
这样的小创新、小发明数不胜数，短短几年时间，抽采工区在他的带动下，成了公司的“创新大户”。
变“臭帽子”为“香饽饽”
孔令广到抽采工区之前，隐患多、违章多、事故多这“三多”臭帽子一直以来在抽采工区头上挥之不去。
为摘掉这一顶“臭帽子”，他发下狠话：“三年之内要让公司上下刮目相看”。
他按照公司制定的《煤矿班组建设规定》要求，根据区队实际情况，健全了班前会制度、班组长工作制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查治理制度等16项班组安全生产管理规章制度，把安全生产责任制落实在每一名职工，做到了在安全生产上人人有责任、事事有人管、人人都管事。以提升班组“五项能力”方向，以公司“三个一”安全学习教育活动为主要载体，每日组织职工深入学习煤矿“三大规程”、安全法律法规及公司各项安全规章制度，同时充分利用班前班后会、安全学习日等时间向职工讲解瓦斯、水患的危害与防治等安全知识，不断提高职工的安全业务技能及安全意识。
严格执行“三位一体”手指口述现场安全确认，坚持每班考核职工安全隐患排查处理情况，对没有安全确认或确认不到位的职工进行处罚，使职工杜绝了“习惯性违章”，自觉上标准岗、干标准活。严格执行“师带徒”制度、安全“自保互保、结对联保”制度，对安全不放心人安排专人专盯，对顶板不好等危险作业地点由群监员等专人专盯，强化作业现场的安全管控。在交接班过程中，坚持做到“四不交接”，即工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。以安全质量标准化为基础，坚持文明生产，严格落实岗位生产责任制，强化职工的安全施工意识，建立了班组隐患排查记录和岗位隐患排查记录，杜绝了各种违章现象，消灭了轻伤以上的事故。
创新开展月度评选“安全技术明星”活动，班每月推荐评出一名安全明星职工给予物质和精神奖励，进一步激励调动职工争当安全标兵、刻苦学习业务技术的积极性。
通过一系列举措，工区安全形势安全形势得到了质的飞跃，从2015至今，抽采工区安全隐患逐渐消灭，从没有出现过一起工伤事故，没有发生过一次违章，每季安全生产标准化考核均稳居公司第一。工区以前有名的“隐患大王”，也都像换了一个人一样，不但能够做到自主保安，而且还切实做到了互保联保。抽采工区成了公司内名副其实的安全生产示范区队。
变“冷专业”为“抢手货”
之前的抽采工区，因工资收入低，职工旷工、迟到、早退等现象频繁，出勤严重不足，很多职工干着干着就走了，出现了进不来、留不住的现象。
孔令广向职工承诺：“只要跟着我干，三年之内就能让大家拿到采、掘一线的工资水平”。
为实现这一承诺，他把“没有安全、没有进尺，就没有效益”，“多劳多得、少劳少得、不劳不得”作为抽采工区常年坚持的理念。每月月初将抽采任务向职工公布，把抽采进尺与工资挂钩，制定严格的奖罚制度，鼓励职工在保证安全的前提下，加大钻孔进度，奋发赶超。在工程质量上，推行“三精管理法”，也就是精心操作、精益流程、精准施工。干一道工序合格一道工序，不合格决不进入下一道工序，工程质量实现了动态达标。
在节支降耗工作中，把材料消耗与工资奖金挂钩，按照“谁领取，谁负责”的原则，从小事抓起，一根铁丝、一包马丽散、一个螺丝都要利用或及时回收返库，鼓励本班职工修旧利废、小改小革。积极征集职工合理化建议，对坏旧的钻杆、钻头等每一配件都认真进行检查，只要能修复利用的我们都进行修复利用。经过长期的管理，切实转变职工由过去“坏就领新”的想法到“省下的就是挣下的”的观念，从源头上杜绝了浪费现象，不断降低了成本，提高了效益。同时，开展修旧利废和“双创”活动，经过长期实验，将报废的钻机操纵台进行复用，仅这一项，年节约资金达10万元。
大力开展内部市场化建设，实现各项工作“明码标价”，让职工每天就能看到当班收入；同时，变被动干活为主动找活干，采取承包工程的方式，有效利用富于劳动力，额外增加职工收入。同时，严格执行班务公开制度，职工的班清班结台帐当天由职工确认，每月各类工资、奖金分配及发放表一律上墙公布，全面接受全班职工监督，做到公平、公正、公开，保障了职工的知情权、参与权和监督权，提高了班组职工的劳动热情。
2017年，抽采工区修旧利废价值120万余元，共施工钻孔3987个，钻孔进尺258306米，超额完成公司下达任务;今年头五个月，完成钻孔1490个、进尺10.67万米，超计划1.6万米，安全生产标准化达到国家一级标准。先后荣获贵州省“安康杯”竞赛优胜班组、集团公司“十佳区队”等荣誉称号，班组建设先进经验成为六盘水市班组建设观摩点，多次受到省内外各煤矿企业的参观、学习和借鉴。
如今，职工工资较2013年增加了2.5倍以上。抽采工区成了公司全体职工梦寐以求的好去处。
从一名掘进工人到一名党支部书记、区长，从一个默默无闻的“门外汉”到抽采工区的“领头羊”，孔令广用自己的一言一行在黔贵高原的煤海深处抒写着人生的篇章。（杨宝海）
