在我们的日常生活中,拿着“放大镜”来看“小问题”,才是安全生产的必要保障。熟话说的好:严是爱,松是害。在家庭里,父母对于孩子的监护力度、投入精力、要求程度决定了孩子的未来。在企业,单位的安全管理形式、安全监管力度、安全环境治理决定了企业的发展。手握“放大镜”来看“安全”,能将细小的裂缝及时弥补。
手握“放大镜”,这不是小题大做,因为安全生产“马虎不得”,生命不是儿戏。在企业中,管理人员不要只有大事故应急而没有小事故的预防,那样造成的后果不堪设想,而要善于发现并及时解决小隐患、小问题,要认真对待不起眼的小违章、小错误,从小事开始,用高度数的“放大镜”来从源头上控制事故,才能防止事故发生。
作为煤炭企业,要将找差距、定措施、强管理、抓落实作为管理理念,倡导“现场管理,人人有责”;要握紧安全生产“放大镜”,用自检自查的方式,将问题早发现、早整治;要落实好各项安全生产工作,鼓励职工在工作中多发现问题、多思考、多行动。
再者,对于安全管理者而言,绝对不能思想麻痹,要狠就狠在前,对一切违章绝不手软,要用“放大镜”把问题放大,严加处罚。同时,也要向违章者说明其中的利害关系,对其动之以情、晓之以理,让他们在心理上不抵触,既接受了处罚,又提高了安全意识。
千里之堤毁于蚁穴。企业管理人员对事故要有前瞻性,要提前看到后果,只有拿好安全这个“放大镜”,“小隐患”才能彻底清扫,才能全方位落实安全生产。