在我们的日常生活中，拿着“放大镜”来看“小问题”，才是安全生产的必要保障。熟话说的好:严是爱，松是害。在家庭里，父母对于孩子的监护力度、投入精力、要求程度决定了孩子的未来。在企业，单位的安全管理形式、安全监管力度、安全环境治理决定了企业的发展。手握“放大镜”来看“安全”，能将细小的裂缝及时弥补。
手握“放大镜”，这不是小题大做，因为安全生产“马虎不得”，生命不是儿戏。在企业中，管理人员不要只有大事故应急而没有小事故的预防，那样造成的后果不堪设想，而要善于发现并及时解决小隐患、小问题，要认真对待不起眼的小违章、小错误，从小事开始，用高度数的“放大镜”来从源头上控制事故，才能防止事故发生。
作为煤炭企业，要将找差距、定措施、强管理、抓落实作为管理理念，倡导“现场管理，人人有责”；要握紧安全生产“放大镜”，用自检自查的方式，将问题早发现、早整治；要落实好各项安全生产工作，鼓励职工在工作中多发现问题、多思考、多行动。
再者，对于安全管理者而言，绝对不能思想麻痹，要狠就狠在前，对一切违章绝不手软，要用“放大镜”把问题放大，严加处罚。同时，也要向违章者说明其中的利害关系，对其动之以情、晓之以理，让他们在心理上不抵触，既接受了处罚，又提高了安全意识。
千里之堤毁于蚁穴。企业管理人员对事故要有前瞻性，要提前看到后果，只有拿好安全这个“放大镜”，“小隐患”才能彻底清扫，才能全方位落实安全生产。
