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% V~c(]K )- 霍林河坑口发电公司热工班组
安全管理标准化实践
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一、班组情况简介
通辽霍林河坑口发电有限责任公司位于内蒙古自治区东部，是国家电投集团内蒙古公司下属三级单位，设备专业部热工班组成立于2008年7月，班组现有成员30名，其中公司员工18名,劳务派遣员工12人。平均年龄32岁，其中本科学历16人、大专学历4人、中专学历2人、工程师2人、助理工程师13人、党员6人。曾获得国家电投集团公司授予“先进集体”荣誉称号；五比五赛专项竞赛活动“减亏增盈优秀班组”荣誉称号；“红旗班组”荣誉称号；热工监督工作“先进单位”荣誉称号；“工人先锋号”及 “五星标杆班组”等荣誉称号。
二、班组生产情况
设备专业部热工班组岗位设置情况：1名班长，1名副班长，2名技术员，5名组长，21名检修工。担负着坑口发电公司2台600MW机组的主机、公用系统热控仪表、控制装置、DCS控制系统及SIS系统的检修、试验、维护任务。同时负责对辅控、脱硫系统热工设备的点检及技术监督工作。
三、班组安全绩效情况
热工班组自2008年成立以来，实现了作业人员“零伤害”的安全目标，人员违章纠正100%，登记100%,处罚100%,教育100%；未发生人为责任的异常、障碍安全事件。用真诚赢得信赖，用汗水换来荣誉，在打造安全管理标准化、建设五型班组的历程中留下了一串串闪光的足迹。
四、热工班安全管理标准化创建的主要过程和特色活动
热工班在开展安全管理标准化示范班组创建工作以来，按照集团公司创建班组安全管理标准化动员会的部署，依据《霍林河坑口发电有限责任公司关于印发班组安全管理标准化工作实施方案的通知》，对照《安全管理标准化示范班组创建活动考评细则》，结合本班组工作实际情况，在班组内开展安全管理标准化示范班组建设，具体工作落实如下：
（一）班组良好的领导力是安全生产的前提
热工班，牢记“一岗双责”要求，不断加强班组建设，完善各项管理制度，强化安全培训，提高安全意识。班组管理人员不断总结工作中的不足，虚心向兄弟单位班组学习先进经验，取人之长补己之短，团结带领全班人员大胆创新、锐意进取，保证机组稳定运行，实现安全生产，构建了一张平安的大网，为班组做出了积极贡献。
（二）完善制度，狠抓落实，创建“管理型”班组
热工班一直以严格管理而出名，软件管理方面工作认真细致，搞班组建设时，很多标准模板都是以热工班组为基础制作的。每次抢修时，热工班组成员个个都冲在前面。只要有缺陷无论什么时候，头脑都保持高度清醒。
（三）“隐患排查”注重落实
热工班根据实际情况认真安排人员进行主机、辅机、油区、氢站、电除尘顶部设备进行巡视，他们克服因户外工作天气多变、路滑等多种困难，种种影响，认真巡视每台设备，做好每一项安全隐患排查工作。同时班组长、安全员、兼职安全监督员按照职责分工也会不定期对各类记录进行检查，发现问题及时整改、持续改进，保证机组安全稳定运行，对未能立即整改的项目进行分析策划，列入等级检修计划中，并制定临时的安全措施。
（四）开好“班前会、班后会”，抓住安全生产第一关
安全管理工作时刻不能松懈，热工班班长每天提前查看PMS生产缺陷，跟值班人员了解昨晚生产现场设备设施等安全生产状况，为班前会的开展做充分准备。员工则穿戴好劳保用品后进行团队式班前会准备，班组长宣读每日一条安规，布置当日工作安排，对岗前安全注意事项进行有针对性的讲解，并对关键、要害作业环节作重点交待。通过班前会、班后小结的开展，更好的传达了管理信息，加强上下之间的沟通交流，增强了团队的凝聚力和向心力。
（五）科学管控，有效规范了操作人员的安全作业行为
热工班以规范管理为向导，建立健全安全和基础管理制度几十项，严格推行7S精细化管理模式，对班组成员从安全生产、绩效指标、基础管理、技术监督、反措等5个方面，对员工逐月公开考核评积分，按得分多少计发奖金。充分体现了制约与激励结合、管理与效率结合的原则，因此得到了全体成员的拥护，进而实现了班组管理的制度化、规范化。
（六）强化作业过程控制，推行作业现场准化作业管理
作业前严格履行工作许可制度，严格执行作业许可审批手续，对危险作业进行有效监控，保障作业过程中的各类安全要素处于在控可控状态。通过开发班组安全风险控制卡，采取作业风险控制进行程序表单式的管理方式，开展作业现场的整理、整顿、清扫和清洁活动，做到工完料尽场地清，保持作业现场整洁有序、文明卫生，保证现场安全警示标志及安全标识规范和完好。
五、班组安全管理标准化创建活动的经验及推广价值
近年来，热工班以创建本质，自主型安全班组为目标，积极推进安全管理创新，依托信息化管理手段，班组创建并用了以下4个管理平台。在火电企业乃至全国具有一定的推广价值。
（一）开发了互联网＋安全生产规范管理系统，。进一步强化了安全生产责任制的落实，解决工作落实质量差、完成不及时、反馈不及时的问题；一对一的信息化、痕迹化任务推送，解决责任落实不清、推诿扯皮问题，落实责任唯一制；系统具有自动统计、记录、考核等功能，解决了以往员工常规工作靠各级管理人员每日安排、督促的被动、惰性问题，利于规范基层部门安全生产管理；月度考核简单明了，年度个人工作成绩一目了然，为员工业绩评价、评优、评先提供依据。
（二）开发了互联网＋班组建设移动终端。为夯实班前会、交接班会、工前会、两票确认等班组安全基础工作，从“人防、技防”上下功夫，我们开发了班组建设移动终端，要求班组将每项会议的照片、录音、视频上传至平台，以达到规范班组各项会议，夯实班组长基本功的目的。避免了班组可能存在的各项会议不真实、记录做假的问题，“两票”确认、班前班后会、工前会、安全活动等真实、有效，使班组级安全管理有效落地，进一步提升管理水平; 夯实“三基”工作在班组基础管理中得到有效规范落实。
（三）开发了互联网＋安防系统。一是利用二维码技术实现人员、工器具、试验仪器、技术监督主要设备信息化管理。二是在PMS工作票办理过程中增加了工作负责人刷脸确认和现场设备确认控制环节。三是建立上岗到位管理系统，取消上岗到位记录本，实现问题提报、落实反馈、验收闭环、统计考核信息化管理。
（四）开发了互联网＋班组档案资料管理平台。为规范班组档案资料，夯实班组基础管理工作，并实现班组档案资料的信息化管理，提高管理效率，我们开发了班组档案资料管理系统。以标准的班组安全管理模块、基础管理模块、设备管理模块、运行管理模块、技术监督管理模块档案资料的建设，带动班组实现安全管理和基本工作的规范。
[ 此帖被程高翔在2018-06-10 09:45重新编辑 ]
