安徽省皖北煤电集团公司实施“跨区域”
发展战略已经历经12个春秋，12年来，一批批坚强的皖煤人从省内到省外，舍小家顾大家，在晋陕蒙地区开疆扩土，实现了从无到有，由弱到强，由小煤窑到现代化标杆矿井的一系列华丽蜕变。坚强的皖煤人用自己勤劳的双手打造出属于自己的一方“天地”，用自己的铮铮铁骨彰显了皖煤儿女特别能战斗的
企业精神。
山西岚县昌恒公司调度中心主任田波就是其中的一个典型代表。
岗位上的责任管家 “干一行 爱一行”是田波同志对于工作态度的真实写照。1998年参加工作以来，他先后在刘桥一矿地测科、集团公司资源办、北方能化公司项目发展处、昌恒煤焦公司等地工作。工作中他严格要求自己，注重品德修养，坚持不断
学习，努力掌握新本领，多年的历练，使得田波同志积累了扎实的业务功底，成长为企业发展的业务骨干。
2006年，为实现企业长青，集团公司“跨区域”发展战略正式打响，田波同志被调往集团资源办参与省外资源开发工作，虽然是集团总部，但是工作地点却是经常跑到省外，都说“万事开头难”，有些人就劝他回来吧，在外太辛苦。可田波却说：“组织上的信任是给我最大的鼓励，无论在什么岗位，咱也不能掉队”。做调研、找资源、立项目。。。。。。内蒙古智能煤炭、山西昌恒、临汾恒昇、恒晋煤业、陕西招贤，就这样，田波同志一步一个脚印，协同他所在的团队历尽艰难，爬山涉水，短短的几年为集团公司增加省外资源储量38.8亿吨，奠定了集团公司实施“跨区域”发展的项目基础。同时也见证了集团公司省外发展的艰辛历程。
为支援新井建设，2014年8月田波同志再次被安排前往山西昌恒公司负责地质防治水工作。上任伊始，面临工程技术人员少、工作
任务重的客观不利因素，他带领地测防治水团队，打破专业界限，倡导一人多岗，一岗多责，敢于担当，勇于负责，以地测防治水
安全生产标准化为抓手，以隐患排查为重点，围绕重点工程开展地测防治水工作。在他的带领下，昌恒公司的地测防治水专业一直名列省外煤矿前列，并先后多次取得集团公司安全生产标准化第一名的好成绩。
困难面前的专研能手 多年来，田波同志以“刻苦、
创新、求实、协作”的科学精神，不断加强学习，参与主持了一系列科研创新项目，攻克了一批影响制约矿井安全生产的关键技术和难题。
针对集团重点工程进风行人斜井的过流沙层难题，他多方调研、反复讨论治理方案，配合施工单位采取短掘短支结合壁厚注浆的方法实现井巷安全穿过流沙层；由他推行的局部注浆加固法改造9101工作面底板方案，解决了昌恒公司奥灰水带压开采的首个综放工作面防治水问题，保障了安全顺利回采煤炭360余万吨；他坚持超前防治水理念，引进先进钻探工艺，采用物探、钻探、钻孔测井等综合方法成功探查出4103隐伏陷落柱，为昌恒公司陷落柱探查与治理提供了成功经验。
2017年8月，公司领导安排田波同志担任调度指挥中心主任，由技术
管理岗位过渡到生产管理岗位，又是一次新的任务，又是一个新的开始，面对新的工作岗位，针对矿井生产形势，田波同志积极调整工作方法，协助分管领导抓好生产组织与协调，以敢于担当、严谨务实的工作作风狠抓
制度落实，严格考核兑现，紧贴一线，系统思考，突出预防性的事前管理。在他的带领下，调度指挥中心被评为昌恒公司2017年度先进集体。
妻子眼中不合格的父亲 一年在家也待不了几天，从未开过家长会，也未到学校了解过孩子的表现；孩子学习好的时候未听到过他的表扬，学习不好的时候，也没有过鼓励；甚至于，孩子的生日都记不清楚。这是田波的妻子对他的评价。
一次，儿子考试中有一道关于父亲的阅读理解题，读完后要求学生写一段想对自己父亲说出的心里话，儿子是这样写的：爸爸你能不能早点回来，你去上班都快一个月了，回来在家住的时候又太短了，你能不能在家多住几天或多回来几次。妻子把儿子的答案用手机拍了下来发给田波，虽然妻子什么也没说，但在田波的心理已是无线的愧疚和心疼。
每每谈到这些，田波便会泪眼朦胧。是啊，
劳动模范的光环很耀眼，可是，光环背后的辛酸又有几个人能够真正体会？
悠悠20载，激荡矿山情。田波是新一代矿工的杰出代表，更是众多拼搏奋斗在省外皖煤人的一个缩影。他把岗位打造成实现人生
价值的大舞台，在风雨中磨砺，在创新中奋进，为实现皖煤梦拼搏奉献。
[ 此帖被山西五木在2018-06-11 11:01重新编辑 ]
