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黄陵矿业一号井:岗位价值精细管理让职工爱上工作
【班组热点】 黄陵矿业一号井: 岗位价值精细管理让职工爱上工作 ■张毅
5月31日,黄陵矿业一号井办公楼大厅正值上下班的时候,前来查询系统前查询自己前一天A、B、C卡得分情况的职工络绎不绝。通过该查询系统,他们可以了解自己在上一个工作日的收入情况。 “自从实行了岗位价值精细管理以来,我积极投入工作,每次下井在完成自己本职岗位的清煤工作后,还帮助其他工人干活,按照计分标准,我就可以多创造100多分,以分计资,仅在岗位价值精细管理奖罚考核这一项,我上一个班就可以比别人多拿100元。累积下来,我一个月的工资就会比别人高出许多。”掘进一队生产一班的职工齐博高兴地说道。 今年以来,一号井创建了以“三项管理(全员安全管理、全面质量管理、全面预算管理)”为基础,以“三个体系(岗位价值核算体系、绩效考核体系、薪酬管理体系)”为核心,以“两个机制(内部市场机制、内部仲裁机制)”为保障,以信息化系统为平台的“3321”岗位价值精细管理模式,通过该系统,实现了职工岗位经营自主管理,激发了员工干劲。 在“三个体系”中,岗位价值核算体系主要包括岗位划分、岗位评估、岗位定额测算等内容,按照使用一种设备或从事同样的工作,他们将一号井14个基层班组划分为62个岗位;绩效考核体系是以安全、安全生产标准化、煤质、服务质量、个人行为规范等为考核要素,对班组、岗位、个人进行考核;薪酬管理体系是依照“倾斜一线、保证重点、以效定编、定额管理、同工同酬、多劳多得、风险共担”的工资分配原则,推行“内部模拟市场和以安全效益为主体”的工资分配制度,建立起“以量计分,以分计资”的薪酬管理体系。由于岗位价值精细化管理,让职工觉得公平,激发了他们工作的积极性。 在“两个机制”中,内部市场机制是通过制定交易规则,确定市场定额体系、价格体系,从而为内部市场的运作构建了一个清晰的框架;内部仲裁机制则能及时处理内部市场主体间的结算、服务等产生的纠纷。由于实行了市场化机制,职工薪酬不仅与劳动生产率挂钩,还与最直接的经济效益挂钩,效益好,同样的工作才能多挣钱。为了创造更高的效益,能挣较多的工资,倒逼班组员工,降成本降消耗,该矿井1、2、3月份原煤直接成本中材料、电费吨煤比预算33.96元吨煤分别降低2.18元、3.1元、2.76元。 “正是因为职工薪酬与劳动生产率和经济效益挂钩,职工不仅热衷提高自身技能,通过真本领来提高劳动效率,还因为追求效益,职工从单纯的产品制造者变成了兼具经营者的角色,职工与企业共同参与市场竞争,集聚了更大的智慧和力量,确保了企业的永续发展。”一号井井长马玉军介绍道。 图为职工在查询系统
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