2016年,李开复陪着自己投资的一些项目去硅谷UBER、AIRBNB、谷歌总部考察,回来时说了句:“中国创业者和美国创业最大的区别在于两点:大格局、大战略”的能力。(而这是十亿美元企业和百亿千亿美元企业的真正差距。) Ce}wgKzr
2014——2016年的创业项目数以千计,早期夭折的暂且不论,来看那些已经走到ABC轮的创业项目,正是在全国战略扩张的阶段死亡的,为什么? g
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长远来看,在创业团队开始立项的第一天起,创业者之前的差距就已经显现,每一次决策的正确与否,关联着项目发展的命脉,而制定发展方向计划的能力就叫战略。 9*2A}dH
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什么是战略? x F7C1g(
百度是这样回答的:企业战略是一个自上而下的整体性规划过程,并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。 :-7`Lfi@%
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企业战略是层出不穷的,例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。 !Gsr* F{.
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知乎的回答更精彩,举一个最简单的例子: I{AteL
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某考研党,天天4点起床,背英语单词看政治看专业课上培训班,坚持锻炼,每天花在学习上的时间十几个小时,每天就睡5个小时。 #\*ODMk$4|
这个叫做战术上的勤奋。 w<-8cvNhiz
然后你问这个考研党,你为啥要考研呀,考上研之后打算怎么做呀? BL6t>
然后考研学霸微微一笑,说:我也不知道为啥考研,我妈让我考的,考上研之后我也不知道干嘛,大概考博吧。 8;/`uB:zV
这个叫做战略上的懒惰。 )h&s.k
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战略上勤快而战术上懒惰,我们说这个叫做“眼高而手低”;战术上勤快而战略上懒惰,我们通常形容为“优秀而无用”。 x; 89lHy@e
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也可以用一张图片来解释: W+V#z8K
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选择比勤奋更重要,做正确的事比正确地做事更重要。 aN{C86wx
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创业公司最大的成本是决策成本,或者说因为决策不当,而造成的时间成本或机会成本。 '`$a l7D
我经常跟我身边的人说,创业公司很容易产生巨大的“重力”,就是你一旦开始做某件事了,你发现即使你公司人很少、执行很快,你还是像从飞机上跳下来一样,几乎只有一个轨道,你是很难中间看到其他机会去改变、调整的。所以前期,你要花足够多时间在做决策上。 n}PK0
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这句话实际说的是CEO的精力分配问题。 +ia F$
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由于工作关系,在TMT行业里有机会接触到一些CEO,大概分为这三个层面: .g_BKeU
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A.创业者(带一个十几人到几十人不等的初创团队,见过上百家) H[?~u+
B.小老板(公司发展到一定规模,是市场上一号人物,例如一些二三线手游研发商等, 见过几十家) ja*k\w{U'
C. 企业家(大型上市公司或同等量级的公司,见过大概十几家) _;",7bT80
他们如何分配时间呢?先看A和C `W< 7.
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A类最重要的三件事: +,<\LIP
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1.带好核心业务,例如搞好产品(产品型公司)或者打开市场(销售/渠道型公司) U.~,Bwb
2.带好创业团队,保证团队有热情、有战斗力 o-2FGM`*VB
3.关键阶段能融到资金 z.n`0`^
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C类最重要的三件事: gE%{#&