企业建设的根本目的在于实现效益“最大化”。基于此主基调，今年以来，山东丰源集团股份有限公司张集煤矿将精力放在“加”法上，千方百计提高收入；同时将重点瞄准在“减”法上，众志成城降低成本。知情者介绍说，该矿通过这一加一减，稳步实现了企业效益的不断攀升。
做好“加法”。为将销售工作做到最优，前提就需要有过得硬的产品质量。经了解，这个矿的综采工区注重根据该矿生产煤质要求，在1305工作面加大放顶煤煤质管理力度，班中放煤过程中工区带班、班组长、安全员现场监督直至见矸石停止放煤，工区重点强调放煤工艺及放煤过程中后尾梁、插板的正确使用方法，使后尾梁与插板能更好的护住后刮板输送机，减少矸石窜入后刮板输送机影响煤质。经过努力，大大减少了放顶煤的矸石量，提高了煤质，确保了经营要求。
做实“减法”。该矿把修旧利废、回收复用当作企业管理的重头戏，每月压实考核指标、逐班下达管控任务，使“花钱最少”这一理念得到真正贯彻。据不完全统计，今年以来，该矿通过修旧利废就创效近百万元。
前不久，笔者来到张集矿掘一工区井上仓库，只见仓库门口这一堆、那一堆废旧物品按照不同的类别一一分开，有回收能用的锚杆丝帽、钢带、电缆钩、地轮、挡车器、卡栏、三角铁、油漆桶等一大宗。原来这是该工区为了避免上井后可利用的废旧物品全部被丢到“废铁堆”，加大了回收复用力度，按照“有旧不领新、有旧不用新、能修复不购买、能再用不丢弃”的原则，每天安排仓库职工从上井的废旧物品中挑取有用的物品。对可复用回收材料，按照可修复、拟报废进行筛选、挑拣分类码放，并由井上维修工进行修复，再根据生产需要进行发放使用，最大限度降低了成本消耗。“像井上蓄水桶是我们用废旧油桶切割后做成的，霸王桩是用废旧钢管加工制成的，开关架是我们用废旧三角铁切割焊接而成的等等，一年下来可以为矿节省不少的材料费。”井上仓库职工王翠永如是说。
在此基础上，该矿工会广泛开展的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等“五小”创新活动，在解决一系列实际问题的同时，也为企业做好“减法”出了一份力。
笔者了解到，由于主井提升量较大，装载硐室很多部位磨损较为严重，鉴于这种情况，张集煤矿机电科运转车间要求井口班组利用公休停产期间对于磨损严重的部位进行焊接。
其中，给煤机给料煤口原来设计的是直筒给煤，这种给煤方式对于主井的装载皮带带来很大的损伤，大大减少了皮带的寿命。于是，井口班组对于这种给煤方式进行了改进，在原来直筒给煤的基础上改成了斜角给煤。
这样改进后，减少了煤炭直接与皮带的接触力度，大大延长了皮带寿命。既减少了更换皮带的次数，也减少了张集煤矿在皮带方面材料的投入。（杨振、李冬冬、徐瑜、王中浩）
