一．班组简介。
哈尔乌素设备维修中心整备车间特车班组，现有职工20人，其中合同制职工5人，劳务派遣职工15人，拥有本科学历1人，大专学历3人，中专学历4人，技校学历2人，高中学历7人，初中学历3人，班组共有党员2人，班组现有各类设备18台套，主要包括高空车、油脂车、焊接车、32丅板车、高压清洗车等。主要负责哈尔乌素露天煤矿电铲、钻机、矿用卡车和各类种工程机械设备的油脂加注，现场移动焊接、高空作业、车辆清洗、小件总成件的运输工作。特车班组始终坚持“保安全、促生产”的安全生产原则，严格按照“安全型、学习型、创新型、节约型、和谐型”五型班组要求，努力打造一支特别能吃苦，特别能信得过的班组。
1·由于我班组工作的特殊性，所以设备种类也比较多，其中包括高空作业车、油脂加注车、焊接作业车、平板车、高压清洗车等设备。在人员配备有限的情况下，这就需要我们的员工对每台设备都要相当熟悉，并具备过硬的操作技术，对每台设备都能拿得起放得下。
为了把班组的所有员工培养成对各类设备都能熟练操作的多面手。我班组通过以开展“以师带徒，相互结对”等方式，来完善技术不足的员工。在活动中选拔出对各类设备操作经验丰富、技术能力强的师傅，来一对一讲解培训。
2·班组的班组长、安全员、群监员、青安岗员都经过了上一级主管单位的岗位任职能力培训，考核。班组的员工上岗前都经过安全教育的操作技能的培训。使其熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程并考试合格才能上岗，通过各类培训和以师带徒活动。我们班组以学习推动工作，以工作促进学习的良好局面。牢固树立班组终身学习理念，不断完善学习环境和内部培训机构，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进培训方式，增强培训的针对性和实效性。由于班组学习氛围浓厚，相互结对学习，师带徒成绩显著，成员整体业务技能水平不断提高，使得我们班组在中心举办的两届技术比武中获得了两个第一、两个第二、两个第三及多个优秀奖的好成绩。2012年我们班组获得了神华准能设备维修中心先进班组的荣誉称号。
3·班组通过班前会和民主管理会等多种形式对员工进行质量控制的各种方式方法的讲述，要求员工对设备进行认真的点检维护；其目的是及时发现设备存在的缺陷和故障隐患，从而进行及时的维护与修理，并且使设备处于良好运行状态，保证设备出动率。避免造成设备因故障而延误生产检修的进度。，班组利用单台设备的出动率来对员工进行考核，工长，安全员，群监员，青安岗员不定时对设备进行检查。督促员工精心维护设备，使我们的设备出动率始终保持在百分之九十四以上，为哈尔乌素设备维修中心各车间检修设备所需的特种设备提供了有力的保障。
二．打造金牌班组，推进班组建设。
特车班组坚持以“安全第一、预防为主的方针”，保证安全生产，培养优秀青年创新人才，确保工作质量，打造班组品牌，为班组建设的目标，以点燃激情——放飞梦想——激扬奋斗——挥洒人生，为班组文化核心，以“培养懂技术善管理的人才”时刻牢记做更安全的事情，做更优秀的职工。同时，细节决定成败，思路决定出路，工作理念相结合。在班组建设过程中，我们班组全体成员以饱满的热情和认真的工作态度，团结一心，激扬奋斗，开拓创新，多措并举，打造出具有特色的特车金牌班组。班组是企业最小的管理组织，抓好班组建设，就是要充分调动班组员工的积极性，使班组的人力资源与生产资源高效结合，实现班组生产的平稳安全。
1·5s管理，班组是我家。
在班组基础建设上，特车班组利用“5s”管理为抓手，促进班组建设。首先为了职工能够中午休息好，车间给班组配发了长条椅子，供职工午休。物品摆放，花盆、烟灰缸、水杯、都设有标志。车辆的摆放，停车位置都设有标志。班组为职工配备了医疗箱，车间还给班组配备了饮水机，图书室。并有指定专人定期检查、更新，努力为职工营造温馨休贴家文化，以活跃工作气氛，激发员工热情，打造和谐班组。
2·以人为主，民主管理。
在班组建设上，特车班组以突出以人为本，追求团队协作与个人价值在工作之中的双重展现。设置，群监员、青安岗员、班组安全员、班组职工代表，构建班委会。每天班前会，对班组质量工作进行检查和总结，每周定期举行民主管理会，工长将这个星期内班组工作任务进行逐项分解，安排青安岗员，群监员，班组安全员，将安全活动记录，技术培训记录，政治学习记录进行汇报总结。最后大家对上个星期班组管理和工作上存在的问题及时提出改进意见和具体措施，由工长协调安排，大家协作解决。民主管理增强了每个人的主人翁意识，通过人人参与管理的锻炼和共同承担的意识，提高了大家的工作积极性和管理能力，使职工能够换位思考，理解各项管理制度的必要性。班组不断总结经验，形成良好团队协作氛围，构建和谐班组，带动了班组各项工作顺利开展。
3·绩效考核，和谐团结。
班组为了营造和谐团结的“比、学、赶、帮、超”氛围，通过把生产任务，安全要求，劳动纪律等各项考核内容细化到每个职工的生产工作上，规范特车人员现场工作行为。细化特车班组人员责任分工，量化班组曰常工作目标，浮动量化奖金收入，适当拉开班组人员收入差距，按承担责任与工作量获得绩效。实现多劳多得，效益优先的按劳分配方式，实施班务公开，公开绩效打分，公开班费收支和人员评先评优，并在每个月末，向职工公布，核实记录分值，计分过程透明化。让大家休会到了班组管理人性质，真正做到绩效管理人人心中有数。这样一来在工作时形成了抢着干的可善局面，班组工作完成率连续三年保持良好的成绩。班组经常召开“小座谈”，利用业余时间将班组成员组织在一起进行沟通交流，发现员工生产中的困难和思想波动，及时以劝说和解决；职工中发生的矛盾通过谈心的形式也会被这种公开、公正的氛围淡化。从而使员工产生一种归属感、亲切感、责任感。三．以工作质量为中心，加强标准化作业。
1·调动班组职工积极，将安全质量观念深入人心
为了最大限度发挥全班组人员的安全质量观念，班组提倡人人都是安全质量监督员；无论工作大小，在工作中都必须相互监督，相互提醒。每天工作前，调度下达任务，工长进行人员分工，分到工作人员针对本次工作中可能出现的危险点进行介绍，再有其他人员进行补充，让每一名人员都清楚分配到的工作任务，工作中质量监督过程细化到每一步。例如：特车班组负责哈尔乌素露天煤矿，卡车、电铲、钻机，工程设备等200多台套设备的油脂加注工作，矿内的设备大多数为进口设备，对油品质量要求比较严，为确保油品的质量，这就要求我们油脂车司机必须严格把好每一关，定期做油品化验，抽油时抽油管必须干净整洁，防止箱内落灰尘、土杂物，加油枪必须保证干净无杂物，防止杂物带入油箱内，造成设备故障。这样就即保证了油品质量，也加强了标准化作业。
2.开展标准作业，确保工作质量安全。
高空作业车负责哈尔乌素露天煤矿，卡车、电铲、钻机的检修任务，这就要求高空作业车操作人员必需当班前，充分休息好，不饮酒，工作中保侍精力充沛。在检修工作中与维修钳工勾通好，做好呼唤应答，保证检修时的工作质量。现场移动的焊接车，在电铲，钻机捡修时，必需提前检查焊把线有无裸露的部分及时维修，防止人员触电。在焊接作业时要相互提醒，相互检查。只有加强标准化作业，才能确保工作质量。
3·日常成本节约
我们特车班组紧紧围绕“节约降耗”，认真贯彻设备维修中心“双增双节”活动，在控制成本，加大节约力度方面下功夫，员工树立并践行“节约每箱油，保护每条胎”的理念，确立以实现节约发展为目标，加强班组成本控制强化全员节约意识。
1、燃油方面：加强与检修的沟通，尽量在现场处理故障，减少一切没有必要空载运行；培养职工节油意识，避免一切跑冒滴漏现象。
2、轮胎方面：加大监督检修对轮胎气压的检测频率，督促检修及时调整气压，加强轮胎的保养、换位、跟踪服务；规范操作：及时和中心调度、和各个生产兄弟单位进行沟通，严禁三超。确保车辆能在安全平整的道路上行驶；要求检修工尽最大可能去现场处理故障和紧固轮胎螺丝；以小组为单位，大力提倡修旧利废。为降低维修成本，平时小组内能自行解决的小故障，就自己动手解决。养成节约意识。
4·我们做为一个辅助型的班组，要听从中心调度和车间的安排。在保证设备出动率的同时，要对坑下的设备停放地点，线路情况做到心中有数。接到任务，出动讯速。在有效的时间内，到达指定作业现场。班组制定出一系例的标准化管理制度，要求员工要严格执行标准化作业流程：接到任务—按指定的路线到达作业现场—开好现场交底会—做好危险源辨识—按操作规程进行标准化作业。班组长利用“stop观察法：(决定、停止、观察、行动、报告)”、“生产组织考核办法”，“风险预控管理条例”等。对员工出现违规操作进行处罚，并因地制宜地对“三违人员”进行教育，帮助违章人员正确认识违章作业的危害性，使其变压力为动力；另一方面班组对考核过程中得分最高的职工奖励200元。未按规定到达指定地点一次扣一分，一年累记扣十二分者，下岗培训。整备车间生产工作的特点是多工种联合作业。我们教育职工树立整体协同作业意识，与其他职工做到相互尊重、相互理解、相互配合，使用文明用语，在生产中做到礼让三先。从不争道抢行，从不与其他生产班组员工之间发生矛盾。生产作业中积极进行沟通，理解支持兄弟单位，共同完成好各项工作；对班组内成员爱护公共财产，不做有损整备车间特车工区形象的事情，用集体的力量，共同构建文明单位。
四．建立青年创新创效成果，发挥优秀人才。
1·整备车间鼓励员工在工作中对设备存在的缺陷，积极提出技改革新的合理化建议，并进行奖励。在班组职工中开展了“我为节能减排做贡献”活动，并组织职工开展群众性降本增效的劳动竞赛，合理化建议和职工经济技术创新活动，倡导职工在经济技术创新活动中要努力提高创新成果的科技含量上下功夫。要充分发挥聪明才智，搭建“创新成果、创新班组、创新能手”的“三创新”平台，推动班组加强自主创新，不断优化设备的操作性。通过班前会讨论，使职工进一步认清设备操作不足，了解设备需要攻克的难题，为职工提供创新引导，激发职工为企业献计献策的主人翁精神，提高了职工“企业兴旺我兴旺、我与企业共命运”的责任意识。
哈尔乌素露天煤矿的矿区特种车辆均以北奔系列货车为基础的改装车型，在具体使用中存在一定缺陷。由于此类车辆在生产出厂时是以公路行驶为主要活动区域而设计的。而矿区恶劣的使用环境则远远超出了车辆正常工作的常规环境，所以在矿区使用中，出现了很多不适应的方面，特别是该车型档位转换困难，操作不便，不仅增加驾驶劳动强度，在实际的驾驶工作中，常常会出现换挡不及时，需要换挡时不能及时挂进挡位，对于熟悉此类车辆的老驾驶员使用都是险象环生，对于新使用此类车辆驾驶员更是没有一点绝对安全驾驶的底气，给安全生产带来严重的安全隐患，此类问题曾经问过北奔厂家技术人员，多次修理调式，未能解决，也曾经请教熟悉此类车辆的相关技术人员进行解决，但一直没有从实质上解决该问颗。尹宇杰、范建军从事车辆维修工作有几年的经历，对车辆的构造及原理有一定的了解，为了使该车型易于操作，减轻劳动强度，实现安全驾驶，在车间领导同事们的支持和帮助下，不影响车间正常工作前提下，他们俩利用业余休息时间，自筹自备技改所需工器具及配件，通过实际操作驾驶，多方查阅资料，认真研究，反复调整试验，优化了该车型的一些弊病，使其更适合于矿区的使用，达到挂档轻松，操作方便，使用安全。
2·通过技术改造，该车型档位转换困难的问题到基本改善，使驾驶员在操作中轻松自如，降低了劳动强度，车辆在使用中，避免了过度磨损，延长了使用寿命。作为一名驾驶员，他们俩查找大量原车资料，现场进行大量实地试验，反复推敲，科学改装，解决了矿区特种车辆存在的老大难问题，为矿区安全生产保驾护航。目前，经过改造的车辆已经安全运行三十六个月的时间，运行状态良好，为公司节约成本五十多万元。得到了同事们的好评。因此被共青团神华准格尔能源有限责任公司委员会评为优秀青年创新创效成果三等奖。
五．创建质量信得过班组。
通过创建质量信得过班组活动，特车班组各项工作有了长足的进步，班组核心力大幅提升，员工质量素质和业务技能不断提高，完成了各项工作任务和生产指标。在今后的工作中，我们必须加强安全制度学习，进一步提高“安全第一”的责任意识。特车班组将继续深入开展全面质量管理活动，坚持科技创新，树立全员质量意识铸就质量金牌。
