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主题 : 赤峪煤矿矿井“咽喉”的守护者
吴春卿离线
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楼主 发表于: 2018-06-16  

赤峪煤矿矿井“咽喉”的守护者

赤峪煤矿矿井“咽喉”的守护者
“当班长要想发挥好兵头将尾作用,就一定要‘实’才行。”近日,在赤峪煤矿机电区主副井提升內线维修电工班,上任一年的机电班长闫立印在介绍经验时认真地说道。
闫立印从邯郸陶二电厂来赤峪煤矿有八个年头,从事机电工作已有十多年,因为平日里工作认真、业务知识丰富,参加工作后就被提拔为副班长。经过短短几个月的试用,他因管理能力出色,很快又被提升为主副井绞车装卸提升班长。主管大型设备的维护和停产检修任务,面对矿井产量高、提升任务重等实际,该班班长阎立印从自身做起,从细节入手,与班组成员共同努力,拼搏奉献,确保了矿井原煤提升系统的安全高效运行。
煤矿主、副井是矿井的咽喉部位,一旦出现问题,将会影响整个矿井的正常生产。闫立印自担任提升班班长之后,深感责任重大,为尽快提高业务素质和管理能力,他坚持边学习边实践,自费购置了机电维修、矿山机械等方面的专业书籍,利用业余时间不断“充电”,在工作中,坚持做到留心观察、用心记录、学以致用,着力解决现场存在的隐患和故障。俗话说,“煤矿出炭不出炭,关键看机电”。煤矿主井每日提升量大,设备运行时间长,要确保每台设备始终处于完好运行状态,压力可想而知。面对困难,作为现场的维修班长闫立印认为再苦再累也绝不能掉以轻心。细心的立印在巡检过程中发现主井箕斗与尾绳的连杆出现裂隙,立即组织处理,避免了一起重大事故。结合这一事件,他举一反三,创新实施了大型设备重点要害部位“表格式”排查法,通过每天对现场排查的问题上墙公开,对现场设备进行预警管理,对班组日常工作进行写实,最大限度地消除现场设备潜在的安全隐患,使主、副井提升系统成为全矿事故率最低、运输最为畅通、领导最放心的生产环节。不仅调动了职工的工作积极性和主动性,而且增加了职工的紧迫感和压力感,使全班形成了学技术、钻技术、比技术的浓厚氛围,全区机电提升事故率也随之大幅下降,确保了设备良性运转。
阎立印从机电提升管理抓起,创新开展工作,采取“包机到人、末位淘汰”的工作机制,狠抓机电提升设备的检修和维护。给每一台设备上标签,明确专人负责,并采取日评、周评、月评的工作方式,定期对包机人员的工作进行点评。每月对包机人员因工作不到位造成机电提升事故的,除了严格考核外,还要对表现最差的一名职工进行调岗。这样一来,不仅调动了职工的工作积极性和主动性,而且增加了职工的紧迫感和压力感,使全班形成了学技术、钻技术、比技术的浓厚氛围,在他和班组职工的努力下2017年年底提升班被评为先进班组,他个人也评为优秀班组长。2018年他带领他的团队投入到验收转产中,半年来确保了提升系统安全。在他们的努力下全区机电提升事故率也随之大幅下降,确保了设备良性运,促进了安全生产。
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