兴隆庄矿选煤中心“无保鲜期”追逐内部市场化好制度

作者：范凤霞 周晶 @ol=gBU  
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在兴隆庄矿，内部市场化已经不是个新鲜事，而在职工们的心中它却没有“保鲜”期。 =r"-Pm{  
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“我要抓紧回去干活了，要不然内部市场化工资拿不到了。”选煤中心职工赵朋在参加完车间活动时说道。 *j5>2-C &  
“干什么活拿什么钱，干多少活拿多少钱”在选煤中心早已被职工津津乐道。 %:2EoXN"  
该中心按照“控总量、调结构、提效率”的总要求，积极落实人力资源三年优化方案的工作目标，即“精干一线、优化二线、压减三线”，把原有的6个车间压缩为运行部、机电部、保障部三个部室，人员从2017年底的519人锐减到现在的375人。 jBZlNEw  
人员少了，职工的工作量增加了，很多职工有了抵触情绪。为此，该中心创新改革内部市场化运行模式，职工按照班清班结+奖罚+差异调整=工资的方式，把工序结算落到实处，大到一个设备改造，小到更换一个照明，即使出一次黑板报，都有价可计。 QZ?#ixvJ  
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价格无处不在，“市场”无处不在，经济关系成为各班组、岗位、个人这些市场主体之间的基本关系。职工可以根据自己当班工作量，计算出自己当班或临时安排工作挣得的收入，填写日卡，经班长考核、监督员验收、车间主任签字，然后公示栏上公布，实现“班清、班结、日公开”。3月份，生产一班的职工徐师傅和鹿师傅两人由于工作量的不同，工资结算收入相差1683元。 yHhx- `  
5月份，职工丁普文看到自己的内部市场收入高兴得合不拢嘴，我这个月比原来多挣了1143元，收入都超过班长了。“钱多了，活能不好好干吗？”兴隆庄矿选煤中心丁普文的话代表了员工的心声。 Le;;
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“内部市场化就是要充分发挥市场导向作用，打破‘大锅饭’思维方式，运用市场运作机制，坚持多劳多得、按劳分配原则，激发起员工的工作自觉性和热情，让大家心往一处想，劲往一处使。”说起内部市场化，该矿副总工程师、选煤中心主任来存龙这样告诉我们。 Zk,` Iq  
多劳多得让职工尝到了甜头，心里乐开了花。现在职工由原来的“被动等工作”转变为了“主动要工作”，工作热情得到极大的提高，学业务提技能的积极性明显增强，要活干、多干活、干好活的良好风气正在形成，树立起了“多干活就是涨自己工资”的思想。 kt`_n+G