管理篇· 哪一天就是哪一天 6BW- AZc
动作：答应哪天交功课就要交，除非有特殊情况。 9^0 'VRG
我们每天都会有不同类别的承诺，口头上的、微信上的、正规合同上的……每一个都是我们诚信的一个分数。英文叫 Deadline （死亡的界线），过了这个界线，就死亡。当然这样说法比较严重，但实际上这个“死亡”可以解释是“一个百分百诚信的死亡”吧。大部分人会很容易忽略到“口头上”的承诺，要小心。 GY, @jp|R
管理篇·思维跟着目标走 0VoC|,$U
动作：不同的目标，团队就会产生不同的思维方式。管理层可以试试看给团队定一个200%的业绩增长，让团队去策划如何达到这个目标。 Z T8. r0
很多时候我们的思维活跃性是跟目标挂钩的，目标的难度会直接影响到思维的活跃度。目标的难度包括数字、时间、需求等等。人是有惰性的，如果没有目标去刺激，我们的思维就会懒散下来。作为管理者，我们最害怕的就是团队的思维不活跃，当团队的思维没有刺激性，团队就有可能胡思乱想，不单只对企业没有贡献，有可能还会有破坏性的可能。所以，作为管理层，必须要有不同的目标去刺激团队的思维活跃性 [KWF7GQi
（摘自快咨讯）
