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主题 : 2018年6月27日新闻综合
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70楼 发表于: 2018-06-28  
 中国功能饮料市场正在上演一场群雄逐鹿的大戏,很多品牌都想趁红牛商标案悬而未决之际,占据一席之地。6月26日,北京商报记者获悉,和红牛同样来自于泰国的功能饮料品牌卡拉宝宣布换帅,拥有22年快消品推广经验的黄宝辞去了卡拉宝中国区总经理的职务。这是不到一年的时间内,卡拉宝第二次更换中国区总经理。业内人士认为,卡拉宝早已进入中国市场,一直通过复制红牛和娃哈哈的模式进行市场运作,市场反应平平,但频繁换帅则操之过急。 {-@~Q.&}v  
  一年两次换帅 _Vjpw,  
  日前,卡拉宝中国区总经理黄宝辞去了卡拉宝所有职务,这距离黄宝上任仅过去了两个月。自2017年8月卡拉宝宣布正式进入中国至今,不到一年的时间里卡拉宝已经更换了两任中国区总经理。 2sKG(^=Z  
  4月底,黄宝正式到任卡拉宝,上任之后便着手组建核心团队,理顺卡拉宝在全国26个省区的代理商。黄宝将重点工作放在帮助经销商处理存货、提振信心,并积极拓展新渠道上。当时,黄宝为卡拉宝提出的目标是“三年增长10倍”。 lhqQ CV  
  据了解,黄宝从事快消行业工作22年,曾担任原娃哈哈华南、西南区的负责人,在十几年里将娃哈哈华南市场的业绩从1亿元做到50亿元。 XRa(sXA3  
  业内人士认为,虽然黄宝的改革力度很大,但采用的是原来娃哈哈在三四线城市的运营模式,并不适合卡拉宝产品的定位和理念,市场反馈并不理想。 pW\z\o/2  
  2017年8月,卡拉宝正式登陆中国,计划投资3亿美元打开市场。当时,卡拉宝招募了原红牛的推广团队加盟。在黄宝之前,卡拉宝上任中国区总经理也来自于红牛,将红牛在中国的模式进行复制。但渠道商认为卡拉宝“团队执行力欠缺”。最终,卡拉宝更换了中国区总经理,黄宝上任。 4\M8BRuE  
  据了解,和红牛一样,卡拉宝也来自泰国,名字来自于carabao乐队。目前,卡拉宝已经成为泰国市场上第二大受欢迎的功能饮料品牌,中国市场上销售的卡拉宝饮料全部为泰国原装进口产品。 }[ ].\G\G  
  根据尼尔森的数据,卡拉宝在泰国能量饮料市场的份额为24.2%。卡拉宝完全不含咖啡因,克服了咖啡因类饮料成瘾的弊端,天然的提神成分萃取于亚马逊河流域的“神果”瓜拉纳,比咖啡因具有更好的抗疲劳保健作用。 !?nu?  
  业绩持续低迷 }^"0T-ua  
  战略定位专家、九德定位咨询公司创始人徐雄俊认为,业绩不理想是导致卡拉宝频繁换帅的最终原因。 1SW4Y  
  早在2007年,卡拉宝就进入中国市场,但一直处在默默无闻的状态。相关资料显示,2017年,卡拉宝销量在1亿罐左右,但其中一半积压在经销商手中,这与当初的规划相距较大。公开资料显示,2017年,卡拉宝的计划是在中国销售1.7亿罐产品。 |q;Al z{  
  尼尔森数据显示,在国内功能饮料市场,卡拉宝的市场占有率也仅为1%。同样来自于泰国的红牛市场占有率达59%,紧随其后的是乐虎和东鹏特饮,两者占比分别为11%和9%。与卡拉宝份额相同的品牌有启力、魔爪和华彬推出的战马。 ^7uX$  
  北京商报记者发现,在线上渠道,卡拉宝的销售与其他功能饮料品牌相去甚远。目前,卡拉宝并没有入驻天猫平台,淘宝和京东则均有卡拉宝在售,但销售价格却相差很多。其中淘宝上规格为250ml、24罐装的一箱产品售价仅为44.9元,成交数量仅312单。京东上,250ml、6罐装的价格达49元,但累计评价也仅有400多条。红牛在京东的累计评价超过56万条,东鹏特饮的累计评价也超过了9.6万条。 Xv0F:1  
  对于卡拉宝的业绩,有消息称,卡拉宝内部人士曾表示,“卡拉宝卖不出去是由于消费者认知不够,并且跟红牛没有明显的差异”。 D?e"U_  
  有消费者表示,卡拉宝喝着比红牛甜些,但整体味道差不多。 \a\= gn   
  2018年,卡拉宝希望销量能够达到3亿罐。但部分经销商并不看好这个目标,他们认为卡拉宝的市场团队执行力不足,并且“没有开拓出一家客户,只能靠经销商自己去开拓和延伸”。不过,也有经销商看好卡拉宝,自己掏钱做车体广告。 JO2xT#V  
  功能饮料格局已定 `=79i$,,t  
  虽然卡拉宝业绩不佳,但功能饮料市场一直被业内人士看好。中商产业研究院数据显示,2012-2016年,我国功能饮料行业零售量年均复合增长率(CAGR)约为14%,我国功能饮料行业零售额年均复合增长率约为15%。中商产业研究院预测,2018年,我国功能饮料零售额将突破450亿元。也有机构表示,到2021年,市场份额可达到617.77亿元。 -!c IesK;<  
  以占据功能饮料市场59%份额的巨头红牛为例,虽然受到商标诉讼的影响,业绩有所下滑,但红牛对今年的销售预期依旧达到了200亿元,而在2015年,该品牌的销售额为234亿元。 !!FR[NK  
  看到了市场机遇,各家企业纷纷推出功能饮料,农夫山泉推出尖叫、娃哈哈推出启力、达利园推出乐虎等等。 9\ v.qo.  
  “大家看到机会,纷纷投入很正常,但是华彬重金打造的功能饮料战马现在也仅占有1%的份额,其他品牌恐怕更难,”徐雄俊表示,“中国功能饮料市场巨大,但目前格局已经定型,红牛牢牢坐稳头把交椅的位置,其他品牌很难有机会”。 ~m=$VDWm  
  不过,也有业内人士表示,卡拉宝还有机会,但是要切入中国饮料市场,不能操之过急。 Z>8eD|m%2  
  资料显示,2012年,卡拉宝建立中国公司,当时红牛已经在中国深耕了17个年头。目前,红牛在全国建有30多家分公司、300多万个销售网点,牢牢占据着中国市场功能饮料第一品牌的宝座。 Xo Y7/&&  
  “卡拉宝一定要形成差异化的竞争,通过不同渠道进行有效宣传。”上述业内人士说。 @,k7xm$u  
  “没有听说过卡拉宝这个牌子。”这是北京商报记者在市场采访时,消费者说得最多的一句话。北京商报记者 李振兴
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71楼 发表于: 2018-06-28  
2018年6月26日,江西银行正式在港交所挂牌上市,开启了扬帆出海的新征程。尽管当天香港市场的整体走势并不太尽如人意,但上市首日,江西银行仍然表现稳健、逆市上涨。早盘以6.39港元开盘后,股价小幅震荡上扬,尾盘出现一轮快速上涨。全天最高录得6.48港元,最终报收于6.41港元,涨幅0.31%,成交金额1.21亿港元。位列港股商业银行板块涨幅榜第8位。 <skajQQ  
  江西银行董事长陈晓明在上市当天的致辞中表示,在香港上市,是江西银行发展历程中的一个重要里程碑,为江西银行提供了更加宝贵的发展机遇和更加广阔的发展平台。作为江西唯一一家省级法人银行,江西银行将始终秉承“厚德立行、创新致远”的发展理念,在全力支持实体经济发展的同时,实现自身的稳健快速发展。陈晓明透露,江西银行将依托最开放和最国际化的香港市场,加快创新转型,建设成为全国一流的城商行集团,以更加优良的业绩,回报投资者、客户、员工及社会。 &^".2)zU  
  江西银行的上市过程可以用兵贵神速来形容。从2015年开始江西银行股份公司的组建及吸收合并景德镇市商业银行,到2018年6月登陆H股,短短的两年半时间里,江西银行不仅实现了快速整合、快速发展,完成上市的全过程,也只用了约5个月的时间。 O;9?(:_  
  一方面,江西银行上市速度如此之快,与地方政府的支持有很大的关系。在江西银行成立伊始,江西省委、省政府就对其提出了“吸并组建、引进战略、首发上市”的三步战略目标。政策层面上,“一带一路”倡议、设立赣江新区、支持赣南等原中央苏区振兴发展等政策的推动与实施,也给江西银行带来了重要的发展机遇。 !Ng=Yk>3  
  另一方面,作为江西唯一的省级城商行,除了深耕本地,该行还利用江西省与珠三角和长三角接壤的独特优势,在广州和苏州设立了分行,实现了“一体两翼”式发展。依靠公司业务、零售业务和金融市场业务三驾马车的推动,江西银行业务呈现出“跨越式”增长。 ~P*4V]L^  
  2015年至2017年,该行的总资产从人民币2114亿元增至3700亿元,复合年增长率约为32.3%;两年间,该行的营业收入从人民币约69亿元增至94.52亿元,复合年增长率为17.1%;净利润从人民币7.7亿元大幅增至人民币29.15亿元,复合年增长率达到94.2%。中泰国际认为,在盈利能力方面,该行2017年的ROE和ROA分别为13.12%和0.85%,高于行业平均水平。 /t%u"dP"T~  
  据了解,本次上市募集的资金将全部用于强化江西银行的资本基础,以支持其业务的持续增长。 O9M{  ).  
  未来,江西银行计划在金融科技和零售银行业务方面进一步发力,通过科技降低运营成本,大力提升线上金融产品及服务,此外,进一步完善零售银行渠道建设,推进“大零售银行”业务理念转型,为客户提供一站式零售银行产品和服务。
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72楼 发表于: 2018-06-28  
股票质押处置调查: B^%1Rpcn  
  大股东自救“十八般武艺” 券商化解“三十六路拳脚” _20#2i&  
  近日,中国证券报记者获悉,针对潜在的股票质押平仓风险,目前一些上市公司采取了回购、停牌、补充质押等方式积极应对。对于存续项目达到平仓线的情况,券商通常不会直接选择强平,而是通过补押、延期、协商等方法处置。同时,受一系列监管政策的影响,券商当下开展相关业务时会降低质押率,对于新增项目的考察更为谨慎,也开始设立法律部门或法律专职人员参与股票质押业务。 i_][P TH  
  控股股东“补仓” w{k)XY40sW  
  业内人士表示,通常质押股票总市值与融资总额的比率应大于140%,一旦小于该数值,需要预警并补仓至140%以上,当到达预警线时,机构会通知融资人补仓;对于尚有余力的公司,一般会先补充质押。公开资料显示,6月25日,共有50多家上市公司发布补充质押的公告。 dJ?XPo"Cm=  
  其中,联建光电称,因近日公司股价跌幅较大,导致公司控股股东、实际控制人质押的股份已触及平仓线,可能存在平仓风险。此前公司停牌期间,公司控股股东及一致行动人与各质权方保持良好沟通,积极采取筹措资金、追加保证金或抵押物等相关措施防范平仓风险,保持公司股权结构的稳定。目前公司控股股东及一致行动人已将其持有的部分股份办理了补充质押,暂时解除平仓风险。 y< C<_2  
  “有的时候上市公司为了防止平仓可能导致的实际控制人变更,就会采取先停牌的办法,然后再跟我们协商后续的解决办法。”南方某大型券商资管部相关业务人员表示。 /.M+fr S  
  记者注意到,6月以来,包括东方海洋、中南文化、瑞康股份等公司公告由于控股股东的质押股票触及平仓线而申请停牌。这些公司亦表示,目前公司正在积极采取筹措资金、追加保证金或抵押物等相关措施防范平仓风险。 <W]g2>9o9  
  有证券公司机构业务部负责人告诉中国证券报记者,上市公司也会采取回购和增持的办法来应对股价波动所带来的风险。6月25日,共有40余家公司发布增持公告。例如,华鼎股份公告称,基于公司控股股东对公司未来持续发展的信心和对公司价值的认可,公司控股股东三鼎控股拟通过上交所交易系统增持公司股份。 ]; %0qb  
  与此同时,多家上市公司披露了公司生产经营情况和控股股东质押情况的说明,6月19日,天邦股份公告称,了解到投资者比较关注公司控股股东、董事长张邦辉股权质押风险等问题,公司董事会对张邦辉质押情况和公司经营情况进行了认真核查,截至公告日,张邦辉质押公司股份270,045,000股,占其所直接持有公司股份总数的94.11%,占公司总股本的23.29%。王彦刚、李春花正在积极安排还款,届时张邦辉为其提供的质押担保也将相应解除,张邦辉所持股票的质押率有望在7月底前降至60%以内,风险可控。 KsrjdJx, '  
  券商慎言“平仓” ^*~;k|;&  
  业内人士称,如果股东方无法补仓,而公司股票持续下跌时,质押股份便有可能触及平仓线。该比例通常设置在130%左右,不过对于资质较好的上市公司可能会有所降低。但即使质押股份到达平仓线,券商也不会立即采取强制平仓的办法,而是有一系列应对措施。 X0*QV- RN  
  “触及平仓线以后,我们一般是不会立即平仓的。因为找我们质押的大部分都是上市公司的实际控制人,他们也并不想失去实控人的地位。”上述业务人员告诉记者。因此,当质押股票触及平仓线时,一般公司会先向融资人出具触及平仓线的通知和违约通知函,要求融资人在几个工作日内偿还剩余的全部本息负债。但是通常融资人没有足够的资金来偿还,因此公司会自违约日起计违约金,违约金的利率以日计算,而且比较高,通过这样的办法来给融资人施压。 nL:SG{7  
  上述业务人员表示,在出具违约通知函的同时,公司会实际到融资方尽调,了解融资人当前的财务状况、经营情况以及现有负债情况。而如果融资人有比较优质的其他资产,包括股权或者固定资产,会根据估值要求融资人质押或抵押这些资产给证券公司。如果判定融资人的经营情况只是暂时现金流比较紧张,但是未来仍具有较大盈利的可能,券商通常会在监管条件允许的范围进行延期,给融资人一段缓冲时间,不过延期的情况一般是需要提高融资利率的。 X,8<oX1r  
  此外,券商通常会跟踪融资人的一举一动来积极面对相关风险。上海某券商资管人士表示,在融资人违约未偿还本息的期间里,公司会较频繁地实地回访融资人,督促融资人还钱,并且紧盯其现金流流入情况,一旦发现融资人有现金流来源,就会加紧催收,争取其取得的现金流可以优先偿还券商。除此之外,券商也会每天关注相应上市公司的公告。 TPhTaKCio  
  “一般来说,融资人最后还是可以还上钱的,就是过程比较艰难而已。”上述业务人员坦言,毕竟股票质押业务违约成本比较高,融资人一般会积极筹措资金偿还,只不过有时候周期会比较长。如果真的到了其他办法都还不上钱,必须处置股票的时候,一般公司会与融资人协商,如果融资人不配合,公司会申请司法处置,司法认定融资人违约后,融资人质押的股票会过户到公司,然后才开始进行处置。同时,公司也会提前在股票质押协议里签署优先过户条款,也就是说,一旦融资人最后真的无法还钱,融资人质押的股票会优先过户到公司。 _ pO`  
  中国证券业协会(简称“协会”)日前表示,协会就具体个案情况向会员进行了广泛调查。经了解,质押融资方通常为上市公司5%以上的大股东,相当部分是上市公司控股股东,为保持对公司的影响力和控制权,一旦出现违约风险,相关股东倾向于与证券公司协商通过补充标的证券及其他质押物、合同延期、展期等多种方式避免进入处置程序。个别最终进入违约处置的,需遵守上市公司股份减持规定中关于减持时间、比例和信息披露等方面的要求,因此证券公司往往会协助寻找受让方,通过协议转让、司法拍卖等方式变更股权持有人,真正从二级市场减持的金额非常有限。经向沪深交易所了解,2017年股权质押融资日均处置规模,仅为已触发违约风险融资额的万分之一。与往年相比,目前情况未发现明显变化。 H'F6$ypoS  
  与出质方为实控人不同的是,有些出质方为小股东的并不在意违约后股票是否被处置,记者了解到,在这种情况下,得到融资人同意处置的意见后,券商就会开始处置其质押的股份。不过考虑到减持新规的约束,有时候没办法一次性全部处置,因此券商通常会分批处置股份,直到全部债务清偿为止,同时,在处置但是尚未全部清偿的期间内,券商依旧认定融资人违约,以日加计违约金。 >%E([:$A  
  高标准高风控选项目 m0{!hF[^  
  事实上,年内随着《股票质押式回购交易及登记结算业务办法(2018年修订)》以及《关于证券公司办理场外股权质押交易有关事项的通知》等通知的出台,部分券商场内质押业务已经暂停。记者了解到,目前场内质押利率在8%左右。 1 y}2+Kk  
  上述业务人员表示,股票质押新规对股票质押业务有很多新的限制,对于不符合股票质押新规的存续业务,公司会要求客户提前购回,另外公司会采取盯市管理,每日盯市,对于当日股价距离预警线不足10%的项目,会及时通知融资人提前做好补仓准备。 #.[AK_S5&  
  上述北方券商机构业务部负责人则告诉记者,券商场内质押目前采取“高标准、高风控”的要求去选择项目;具体而言,“高标准”是指在选择项目时,券商更为严谨,通常对于现金流不太好或者市盈率超过100倍的公司,券商便不会再做相关股票质押的项目,券商在选择项目时会从基本面、财务状况等多方面的立体分析。而“高风控”则是指券商目前对质押率进行了一定的控制,目前主板流通股质押率不超过五折,中小板流通股不超过四折,创业板流通股不超过三折,限售股则对应下调0.5折。不过,不同券商的质押率有所不同,风控更严格的券商则将质押率控制在25%。此外,公司也准备设立专门的法律部门来参与此项业务,从源头上防范风险。 "7>>I D  
  值得注意的是,海通证券6月22日在互动平台表示,公司股票质押规模较大,在出股票质押新规后,公司会根据新规的项目进行重新审定,总体规模可能略有所压缩。 f&D]anf33  
  6月19日,西部证券发布公告称,公司于6月15日收到陕西证监局行政监管措施决定书,因公司股票质押式回购交易业务部分风控指标设置不审慎,业务决策标准执行不严格、尽职调查不充分、交易跟踪管理不完善,业务发生较大风险,暂停股票质押式回购交易业务6个月,暂停期为2018年6月25日至2018年12月25日。 8}w6z7e|{  
  中国证券业协会日前也表示,将继续组织行业机构切实发挥维护市场稳定、服务实体经济作用,牢牢守住风险底线。一是加强与会员的沟通,及时了解掌握上市公司控股股东或第一大股东高比例质押情形,发挥行业自律组织作用,协助交易所做好风险预研预判。二是继续督促会员加大与质押人的协调力度,对经营正常但有临时流动性困难的融资人,持续提供必要的支持,共同维护实体经济健康、资本市场稳定。(记者 郭梦迪 张凌之)
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 中国经济网北京6月27日讯 昨日,证监会第十七届发审委2018年第90次会议审核结果公告显示,广东波斯科技股份有限公司(简称“波斯科技”)首发未通过。 p}]q d4j  
  波斯科技主要从事各类功能色母粒、普通色母粒和其他高分子复合材料的研发、生产和销售业务,保荐机构为平安证券,保荐代表人为唐伟、李竹青。这是发审委今年否决的第44家企业。 FYPz 4K  
  发审委会议对波斯科技提出询问的主要问题: w'Z!;4E0  
  1、发行人报告期内毛利率显著高于同行业上市公司。请发行人代表:(1)结合产品结构、主要客户、销售价格、产品成本等,说明上述差异是否具有合理性,以及毛利水平是否具备可持续性;(2)说明领用销售方式的毛利率明显高于验收销售模式的原因。请保荐代表人说明核查依据、核查过程并发表明确意见。 7x.%hRk  
  2、报告期内,发行人对格力的销售收入占营业收入的比重较髙且持续上升。请发行人代表说明:(1)发行人与格力是否存在关联关系;(2)结合格力供应商选取制度,说明发行人获取格力业务订单是否符合格力的内控规定;(3)客户集中的原因及合理性,与行业经营特点是否相符,发行人与格力交易的定价机制和原则,是否具有公允性;相关业务的稳定性、持续性,是否存在重大不确定性风险;(4)发行人小批量定制化供货与格力大规模生产模式是否匹配;(5)客户集中风险是否充分披露,发行人对格力是否存在单一客户重大依赖,是否影响持续经营能力,以及发行人在市场开拓方面具体的应对措施。请保荐代表人说明核查依据、核查过程并发表明确意见。 pt:;9hA  
  3、发行人应收账款及应收票据余额较大,应收账款周转率低于同行业上市公司。2017年收入和利润均大幅上升,经营活动现金流量净额大幅下降。请发行人代表说明发行人是否存在通过放宽信用提升业绩的情况,并说明上述指标变动的原因及合理性。请保荐代表人说明核查依据、核查过程并发表明确意见。
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 经济日报-中国经济网北京6月27日讯 深交所上市公司大富科技(300134)昨日晚间公布控股股东债务重组及筹划股权转让事项进展:北控投资拟受让公司股权事项,预计将于近期取得实质性工作进展。目前,除北控投资外,公司控股股东大富配天投资正在与郑州航空港兴港投资集团有限公司等多家潜在战略投资者洽谈,目前处于意向及尽职调查阶段,尚未签署相关协议。公司股票6月27日复牌。
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  经济日报-中国经济网北京6月27日讯 深交所上市公司沃森生物(300142)昨日晚间公告称,公司拟向HH CT转让所持嘉和生物注册资本1.85亿元对应的股权,转让价款为等值于人民币13.12亿元的美元。同时,HH CT向嘉和生物增资2.9亿元。股权转让及增资完成后,嘉和生物不再是公司控股子公司,嘉和生物有意在境外证券市场上市。 |QMT A5  
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 经济日报-中国经济网北京6月27日讯 据中国船舶工业集团有限公司官网消息,6月26日上午,中国船舶工业集团有限公司召开领导班子扩大会议。受中央组织部领导委托,中央组织部有关干部局负责同志宣布了中央关于中国船舶工业集团有限公司总经理任职的决定:杨金成同志任中国船舶工业集团有限公司董事、总经理、党组副书记,免去其中国船舶重工集团有限公司副总经理、党组成员职务。相关职务任免按有关法律和章程办理。 m~A[V,os  
  杨金成简历 0(Yh~{   
.aVHd<M  
  1963年11月出生,湖北武汉人, 1994年12月加入中国共产党,1988年8月参加工作,华中科技大学电力与电子传动专业博士研究生学历,研究员。 Uqb]e?@  
  1981.09-1985.07 华中理工大学电力工程系电力系统及其自动化专业本科生; u&hDjE  
  1985.09-1988.07 中科院等离子体物理研究所电源工程专业硕士研究生; P2A]qX  
  1988.08-1995.11 七一九所第四研究室助理工程师、工程师; 5WrIg(l  
  1995.11-1996.05 七一九所第四研究室副主任; O6*'gnke  
  1996.05-1996.12 七一九所所长助理兼计划处副处长; * ePDc'   
  1996.12-1997.02 七一九所所长助理; \<0G kp  
  1997.02-2001.11 七一九所副所长; FN{H\W1cf  
  2001.11-2002.05 七一九所副所长(主持行政 工作); xkk@ {}J\  
  2002.05-2003.04 七一九所所长; Qivf|H619  
  2003.04-2015.12 七一九所所长、党委委员; G.A=hGw  
  2015.12-2016.03 中国船舶重工集团集团公司总工程师兼军工部主任,七一九所所长、党委委员; xg*\j)_}  
  2016.03-2016.04 中国船舶重工集团集团公 司总工程师兼军工部主任; ~ z-?rW  
  2016.04- 2016.05 中国船舶重工集团公司党组成员、总工程师。 `8$:F4%P  
  2016.05-2018.06 中国船舶重工集团公司副总经理、党组成员。 r&H=i  
  2018.06 任中国船舶工业集团有限公司董事、总经理、党组副书记。 IG2`9rR  
  (简历据中国船舶重工集团有限公司官网)
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77楼 发表于: 2018-06-28  
 经济日报-中国经济网北京6月27日讯 有人说,改革开放40年所创造的“中国奇迹”,最好地诠释了创新精神是中华民族最鲜明的禀赋。那么作为中国乡镇、民营企业代表的红豆集团,在改革开放中,从一家乡办小厂,经过40年的艰苦奋斗,不断开拓创新,蜕变成横跨纺织服装、橡胶轮胎、生物制药、园区开发商业地产的跨国现代企业集团,就是对中华民族的这种创新精神最好的诠释。 >xgd<  
  习近平总书记说,“改革开放40年来,我们以敢闯敢干的勇气和自我革新的担当,闯出了一条新路、好路,实现了从‘赶上时代’到‘引领时代’的伟大跨越。”从乡镇企业一路走来的红豆集团,也以敢为人先、蛇吞大象的气概,先后经历了三个创新发展阶段。 )S?}huX  
  开发护士衫挣来“第一桶金” c17==S  
  上世纪80年代,除了在全国最早实施品牌战略,高举民族品牌旗帜外,红豆还非常注重技术和产品的创新。当时红豆集团创始人、股东会会长周耀庭接手这个濒临倒闭的针织厂不久。 )uWNN"  
  那段时间,他天天泡在车间里,向工人了解厂里的情况,他发现工厂面临困境的最重要的原因之一,就是由于技术落后,导致开发出来的产品滞销。产品卖不出去,没有市场,企业何来利润?如何破解小厂缺技术的难题?必需要有人才。但是乡镇企业没有人才分配的指标,苦苦思索的周耀庭把眼光放在了大上海。 3f8Z ?[Bb@  
  凭着执着与真诚,红豆首先把退休在家的原中华第一棉纺厂宋和根厂长请出了山。并通过宋和根的介绍,先后有13位退休老师傅来到了厂里。红豆还举行了隆重的拜师大会。 >*CK@"o  
  淳朴的举动打动了大上海的老师,他们负责把关每一道工序,从织布、成衣、打样,到生产管理,全面提高产品质量,并毫不保留地把自己的技术教给了这些乡下的“泥腿子”。为了留住这批有经验的老师傅,工厂不仅负责他们的食宿,甚至给到每人每月500元的报酬,在当时几乎就是一笔巨资。为了引进人才,周耀庭还把在大学教书的儿子周海江引进来,成为红豆的第一个大学。 F x8)jBB_  
  人才的相继到来,使得1988年,红豆推出自己的第一个专利产品——护士衫,并风靡全国。新产品推出后,红豆年利润从一年几十万,发展到一天净赚10万。 KK|Jach  
  1992年,随着央视《新闻联播》主持人穿着红豆护士衫走进演播厅,这一产品开始畅销大江南北。当时的产品还有珍珠衫、雪花衫。由于产品款式新颖,还出现了许多客户排队等货的盛况。 OUMr}~/  
  “这可以说是红豆赢得的第一桶金,打下了全国市场根基。”已是红豆集团董事局主席兼CEO的周海江说,在继续探索和实施品牌创新中,红豆集团不断提高产品科技含量,从全棉针织免烫T恤,到牛奶丝T恤,到碳纤维健康热能服,现在又成功开发出红豆绒、红豆杉等新型面料,使得红豆集团一直走在行业科技创新产品的前列。 l))IO`s=_  
  独创“四制联动”“母强子壮” 63$m& ]x  
  创新是引领发展的第一动力。进入上个世纪90年代,红豆的创新主要体现在体制、机制创新上。 essW,2,rjC  
  1992年,6月16日,红豆成立江苏省首家乡镇企业集团——江苏省红豆针纺(集团)有限公司。企业发展壮大,成立集团公司水到渠成。但是红豆还有更深层次的考虑。当时社会上流行“船小好调头”、“船大抗风浪”两种论调。 ;Bi{;>3  
  企业怎样才能具体上述两种的优势呢?经过反复思考和探讨,红豆决定成立集团公司,下设子公司,子公司下设三级企业。而且子公司与三级企业都自主经营,参与市场竞争,独立核算,这种“小厂大公司”体制,把规模优势和灵活优势都集中发挥出来。 ?Qk#;~\yB  
  这项企业运行机制的创立,经过实践中的不断完善,后来又演变为母子公司制,为红豆集团的进一步发展,提供了机制上的保证。在具体的实践中,母公司发挥规模优势,充当航母,作为载体,子公司发挥灵活优势,分别成为一个作战单位,两种优势集中发挥。 )CQ}LbXZy  
  开放的股权,是红豆集团的一大创新。红豆的股份制开始于1993年。当时作为“苏南模式”代表的红豆集团顶着很大的压力,因为当时有人坚持认为搞股份制就是搞资本主义。但红豆人敢于改革,因为那时的乡镇企业,说是乡镇集体人人都有,但大家却感觉什么也没有。而实行股份制,让员工参股,员工对企业的关切度、关联度提高了,也就从根本上调动了大家的积极性。 4/_|Qy  
  内部股份制实行“入股自愿,利益共享,风险共担,股权平等”。出于共同利益追求,当了股东的职工主动向董事会要求撤换不称职的企业负责人;有的公司负责人则主动辞职,让更优秀的人来担任。红豆的这一改革创新,在苏南地区率先突破了“苏南集体经济模式”存在的产权不明晰的发展瓶颈,使企业焕发出勃勃生机,成为“新苏南模式”的代表。此后,红豆干部员工不断增量扩股,而作为集体股东的镇里每年拿走分红红利,股份比例不断减小,2003年,红豆由50个自然人持股,镇里不再持股,企业完成股份制改革。产权的进一步明晰推动了企业更快速的发展。 $Bb/GXn{\  
  在此期间,红豆集团又适时推出了降本堵漏的“效益承包制”,再加上互相买卖、独立核算的“内部市场制”,集团的“四制联动”管理机制形成,产生了集团公司整体发展、“母强子壮”的效应。 Ry3 f'gx  
  1994年8月底,农业部召开全国乡镇企业管理科学座谈会,红豆在会上介绍了“四制联动”,国务委员陈俊生、农业部副部长万宝瑞等领导给予高度评价,认为它是现代企业进行科学管理的成功范例,对国有企业也有重要借鉴意义。 9B0"GEwrs  
  首创中国特色现代企业制度 [hbIv   
  进入新世纪,红豆在创新的道路上越走越宽。 pQ8+T|0x  
  经过多年的探索创新,红豆集团已建立相对完善的现代企业制度,包括“边界清晰的多元产权制度、制衡高效的法人治理制度、体系科学的经营管理制度”,但是一直注重学习借鉴西方现代企业制度先进管理理念的周海江,近年来注意到:美国的安然公司倒闭、西方金融风暴,日本核泄露事故等等现象,都从一个侧面反映了西方现代企业制度在对待国家利益、公众利益上存在着明显缺陷,不能保证企业持续健康发展。 GrC")Z|3u  
  如何避免中国企业重蹈西方现代企业的覆辙?红豆集团尝试把“党的建设”和“社会责任”融入现代企业管理,形成了“现代企业制度+党的建设+社会责任”的治理模式,有效突破企业管理的“天花板”瓶颈。 7C^ nk z  
  在这一模式中,“现代企业制度”是基础,通过健全法人治理结构,协调所有者、经营者、劳动者关系,规范企业行为,激发内在动力;“党的建设”是灵魂,通过党建工作形成企业独特竞争优势,推动企业利益与国家、社会利益高度统一;“社会责任”是使命,通过加强和创新社会管理,优化发展环境,促进稳定和谐。一些专家学者称其为“中国特色现代企业制度”。 OSk9Eb4ld  
  红豆的探索得到了中组部的高度肯定,2012年10月向全国推广了红豆模式。刘云山同志到红豆集团视察党建时,听完红豆这一理论的介绍后,称赞我们这个探索上升到理论层面,很好! h (2k;M^s  
  为何加企业党建?改革开放三十多年来,中国企业发展快速,难免会产生各种矛盾和问题,如何有效化解矛盾?党组织最善于做人的工作,能化解这些矛盾,使各方和谐统一。 gp2)35  
  红豆集团从最初的一家微小企业发展成为中国500强企业,主要得益于党建发挥的政治核心作用,规范了企业的成长,激发了企业的内生动力。目前,公司股东会、董事会、监事会主要成员进入党委,所有子公司负责人全为共产党员,厂长、股东大会代表95%以上是党员。 {*Pp^ r  
  为何加社会责任?企业不能只追求股东利益最大化,利润最大化,还要追求社会效益最大化。只有通过积极履行社会责任,进行自我约束,保证企业健康发展。多年来红豆以八方共赢为理念,积极履行社会,向社会捐款捐物超5.2亿元,树立了良好的社会形象。 ![%,pip2/&  
  改革开放30多年来,中国之所以经济持续高速增长,跃居世界第二,书写了世界经济史上一大奇迹,正是依靠中国特色社会主义制度比之西方制度的优越性。实践证明,正是由于中国在社会制度属性上优于西方,才有经济社会发展对西方的赶超能力。为了让更多人、更多企业分享红豆的成功经验,2017年,周海江治企心血力作,也是他多年在实践中探索企业发展模式的思考、实践——《中国特色现代企业制度》一书出版。 _r'M^=yx[  
  改革开放40年来,红豆集团以逢山开路、遇水铺桥的创业者精神,书写了一曲时代奋进之歌。一滴水可以反映太阳的光辉,一个企业的发展也是一个国家、一个时代巨变的缩影。红豆的创新发展正是国家在改革开放40年来快速发展的一个也体现。 (岚焉)
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经济日报-中国经济网北京6月27日讯 据国家市场监管总局消息,日前,华晨宝马汽车有限公司根据《缺陷汽车产品召回管理条例》和《缺陷汽车产品召回管理条例实施办法》的要求,向国家市场监督管理总局备案了召回计划,决定自2018年7月23日起,召回2017年6月9日至2017年6月17日期间生产的部分国产华晨宝马118i、120i、125i汽车,共计148辆。 .NKN2  
  据了解,本次召回范围内车辆由于供应商生产失误,燃油箱安装孔周边可能存在气泡,使得燃油箱壁厚度薄于设计值,导致燃油箱可能在使用一段时间后破损并发生燃油泄漏,增大了车辆起火的风险,存在安全隐患。华晨宝马汽车有限公司将为召回范围内的车辆免费更换合格的燃油箱,以消除安全隐患。 /SiQw7yp%  
  华晨宝马表示,在召回维修前,用户应谨慎驾驶车辆,如察觉车辆存在燃油气味或观察到燃油泄漏,应尽快联系经销商进行检修。公司方面将以挂号信等形式通知相关用户进行召回,用户应尽快联系经销商进行维修。
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