胜利油田桩西采油管理三区注采301站位于桩西油田北部滩海区，是全厂唯一的稠油热采井组，也是典型的“海油陆采”平台。如何做好海油陆采平台的安全工作，该站党支部书记胡斌有自己的见解，“我们建立三本档案，切实把安全责任落实到每个工作单元、岗位和个人，形成人人追求安全的行为自觉”。
建立安全行为积分档案，规范人的安全行为
人的不安全行为往往是造成安全事故的直接原因。这个站建立安全行为积分档案，在全站员工中实行安全行为积分管理。
“我们对保住基本积分、多挣积分、扣积分项目，都有明确的规定和要求。”安全副站长张建强说。
他们根据管理难易程度，对党员干部、职工分别进行年度赋分，年度全面落实岗位职责才能保基本积分。党员干部签订安全责任状，明确安全职责，到承包站点检查监督安全工作，并及时反馈信息。员工要严格遵守HSSE岗位职责，严格遵守中石化“安全生产禁令”，落实HSSE管理标准、岗位安全操作规程及相关规章制度。
完成必选项目能获得基本积分，要想多挣积分就得完成自选项目。“今年我通过在中石化远程培训系统中学习相关课程、参加“每日一题”答题活动、参加应急预案演练等活动，都挣了相应分数，个人能力也得到提升”，积分排名第一的员工于君男兴奋地说。
积分能挣也能扣。员工出现违章行为，就会被扣除相应分数，该站也会以手机短信形式将员工违章情况及扣分情况通报本人及其家属。“我因为换皮带时手抓皮带被扣了积分，回家媳妇就嘱咐一定要注意安全操作，现在为了家庭我也得处处注意标准化操作、注意安全”，说起来员工贾辉感触颇深。
建立HSSE管理档案，规范物的安全状态
物的不安全因素是生产中的隐患和危险源，他们推出《HSSE区域检查标准》，建立HSSE管理档案，从源头实行标准化管理。
对照标准才能查找差距。“我们结合采油厂“查问题、竖样板、夯基础、提水平”深化年活动要求，把现场分为计量房、配水间、油井、水井、值班室等9个类别，17个检查区域，并建立相应标准，按照区域的重要程度进行赋分”站长曹金富介绍说，按照《区域检查标准》内容，对个人所管理的油水井进行检查，就能得出该井的检查分数，随时掌握安全状况。
隐患要有登记、有销项，才能确保整改一项消除一项。他们实行隐患挂牌销项管理，属于班组整改的隐患，落实责任人、确定整改时间、制定防范措施，截至6月份全站共梳理出挂牌整改隐患问题31项，已销项29项，其余2项按计划运行。
建立动态施工档案，规范承包商管理
该站是重点施工项目，而且地处自然保护区，做好承包商、直接作业环节管理尤为重要。他们建立动态施工档案，来规范承包商管理。
“施工方有无资质直接关系着施工安全和质量”，曹金富介绍说，他们严格审核施工单位施工资质、施工人员管理证、操作证是否有效，优选施工单位，确保施工源头安全可靠。
对于施工过程则由专人负责监督，每项施工节点、流程走向、周围环境等都拍照留存，保证资料可追溯，同时，及时纠正施工过程中存在的问题，督促承包商采取有效防范措施进行治理，保证外部施工安全。
安全工作的开展，也提升了质量效益。“我们对承包商的施工质量建立档案，将施工质量评价不合格的承包商列入黑名单，外部施工有据可查，也确保了后续施工队伍的施工质量”，胡斌说。
安全工作无小事。注采301站将持续运用好三本档案，把安全管理系统化、程序化、简单化，推动全站安全管理水平更上一个新台阶。
董树合 王丽华
