“丙烷制冷机冷却器已按规范配备了高温警示标志;同时我们举一反三自查,对装置现场警示标志不规范、不齐全的同类问题整改了3处”。
7月2日下午15:05,胜利油田桩西集输大队轻烃处理站生产现场,副站长张斌陪同安监站站长刘新对问题整改情况进行现场复查落实。
与此同时,大队其他检查人员也分布在各个现场,对限期整改的问题进行现场落实。
“谁检查谁落实,谁签字谁负责”,这是现场问题管理最基本的一个“闭环流程”。然而从“你检查我整改”到自觉举一反三自查自改,为这一流程进一步加固了“责任闭环”。
面对罐区隐患治理施工和雨季生产叠加的安全管理形势,这个大队坚持动态检查和综合检查相结合,推行“问题隐患整改通知单”和“问题隐患自查自改备案”制度,按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则,推行“闭环式”管理,向问题隐患“叫板”,确保现场安全管理水平得到提高。
对要求基层限期整改解决的问题,检查人员一对一现场抓好复查和反馈,确保问题隐患能在最短时间及时消除;对基层自查自改需要机关业务口协助解决的问题,也依照备案,对业务负责人员进行限期问责,形成了责任闭环、相互监督的安全工作氛围。
“责任闭环”是这个大队推行安全管理“闭环模式”的组成之一,针对JSA分析、“三标”建设和施工管理等重点环节,这个大队推行以工前分析、过程确认、交工回看为内容的“分析闭环”,强化以分专业、分岗位、分工序为手段的“对标闭环”,落实人员核查教育、工序确认签字、施工全程监管、质量跟踪反馈为内容的“工程闭环”,同“责任闭环”一起打造了环环紧扣的“闭环模式”,有效加固了安全屏障。
董树合 胡宏秀