离职时，我批评了我的上司
涂怀军
最近，员工情绪不稳定离职多了，每次在签离职单时，总要和员工聊聊，他们为什么要离职，公司哪些地方做得不够好，他们还有什么诉求需要解决，这就是我们经常讲的离职谈话，想想自己在HR岗位快20年了，与多少离职员工谈话已经记不清楚了，而我自己离职，领导跟我的一次谈话，我却记忆犹新，因为我批评了我的上司。
那是2013年12月24日，平安夜。这一天，对我来说，并不平安。下午，我正在开发区劳动局办事，接到助理颜安打来电话，说：“涂经理，陈副总让我联系您，请您速回公司，有事情找您。”接完电话我在想，昨天不是来邮件说，裁员暂告一段落了嘛，难道又提出名单让我去裁员。
很快我回公司，走进副总办公室，除了陈副总外，还有财务汪副总监也在，看着这架势，明白了是专门等我的。汪副总监是上月由财务经理提拔财务副总监的。
陈副总看见我进来，一改往日阴冷的脸，笑呵呵招呼我坐下。我顿时感到受宠若惊，浑身不自在。他虽说是我的上司，其实我们平时除了工作，并无其他交集，每次进他办公室总看到他一副很忙的样子，究竟忙什么，谁也不知道。
“最近忙裁员，辛苦你了。根据裁员计划，你也在其中。还请你配合。集团要求，给你一周时间，元旦放假前完成工作移交给汪副总监，离职。”
我心想：好家伙，裁员到最后把我也“装”进去了。我看着汪副总监一副洋洋得意、小人得志的样子，真想吐，想起在公司办公会上，他多次对我部门的工作像“教师爷”一样评论、指手画脚，当时也没多想，只是觉得他就这个德行。
我清楚记得，从11月至12月实施经济性裁员，到今天我也是被裁对象，掐指算算我是第四批、第18个被裁对象。想想自己入职13个多月，我的前任王如东干了半年，王如东的再前任干了3个月，在试用期内被“出局”了。张副总曾经和我开玩笑说：“涂经理，你们综合管理部经理是个高危职业。”
“涂经理，你在综合管理部主持工作期间，做了一些工作，但是也存在一些问题，比如交代的事情，落实不及时，下面的人拖拉严重，你管理不严，离职员工上访处置不及时。”陈副总在数落着我的“罪行”。
我一边听，一幕幕不由地浮现在眼前：
不必说刚入职时一片乱象，桌面上摆满了待处理的工伤材料。全年处理的工伤事故中还有2011年没有处理的遗留问题。我下力气和时间理顺了工伤处理流程。
不必说处理了劳资纠纷，上至副总经理，下至员工，中间还有部门经理的劳动争议仲裁。准备应诉资料往返于仲裁委、中级法院。
不必说订单时有时无，经历了不间断地裁员和招工。要人时，想方设法去招工，回头看看全年招工94人，保障了生产用工；不要工人了，让我想办法，希望一夜之间工人“消失”，全年企业辞退员工146人，其中行政管理人员51人。
不必说处理了公车违章罚款的销案，竟然还有2011年出现的违章等待处理。
不必说有多少个夜晚在办公室挑灯夜战起草公司文件、办公会议纪要、月度总结汇总材料。
不必说夏天冒着酷暑带着部门员工为车间员工送“清凉”，寒冬里自来水管爆裂起床去关阀，减少损失。……
卸磨杀驴。我只是一笑了之。
“陈副总，你刚才说了那么多，你作为公司常务副总，集团张董事长让你在淮安公司主持工作，你又做得如何？”我严肃地面对发问。
陈副总对我问话，明显地感到惊讶，他也许很难理解，平时很少与他交流的我，今天怎么了？
“这个问题，集团张总对我自有评价。你就不用考虑了。”
“我入职是你面试的，当时我问你公司怎么样，你说还不错，真的是这样吗？”
“我了解到，你在淮安公司主持工作的5年，是年年亏损，每年都在1000多万，你怎么对得起集团领导，对得起员工。”
“公司效益不好，工人没有福利，每次发工资，生产部都要吵架，工时定额不公布，工人有情绪。而你却拿着30万的年薪。”
“你和你的团队配合又如何，顾副总不是也在为了工资、补偿金打官司吗？”
“你在常务副总的位置上，关心过员工吗？看望过住院的员工吗？上下级之间冷漠到无法再冷漠了。”
“一个无能的领导，却在会上张口闭口要对公司负责，对集团负责，你用什么样的业绩对他们负责的？在下属的眼里，你不过就是来混日子拿钱的吧？”
坐在一旁的汪副总监，眼睛惊讶地看着我。“涂经理，不说了，忙交接吧”
“我明确告诉你们，元旦前交接是不可能的，我给你们的时间是过了元旦，如果你们为难的话，我打电话给福建集团张董事长”
“为什么要过了元旦才交接？”
“一月份就过年了，还需要我解释吗？”
“好吧，你不用打电话了，就过了元旦吧。”
走出副总办公室，我顿时感到前所未有的解脱和轻松。职场的上上下下，早已习以为常，而我今天批评了我的上司，在职场却不同寻常。
就这样，元旦后我办理了离职手续。
次年春节后，我应聘到一家纺织服装企业担任副总经理，5月中旬的一天下午，我接到“老东家”李副总的电话：汪副总监出事了，在3月份被公司辞退了，公司5月份被浙江人收购了，陈副总被解聘回东北老家了。
人在职场，看沧海桑田，云卷云舒，我心依旧向明月。前几日，我在新员工入职培训班上还说起这件事，专业的人去做专业的事，要清楚能做什么，要量力而行，否则就是“搬起石头砸自己的脚”。这也是职场规则。
（作者系江苏省金湖县金绿源乡村旅游发展有限公司副总经理）
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