我国人工智能企业突破4000家 }v"X.fa^  
　　科技日报讯 （实习记者唐芳）“人工智能企业于2015年到2016年呈现爆发性增长，截至2018年5月8日，全国人工智能企业共计4040家，中关村成为我国人工智能创新的高地。”6月30日，北京市经济和信息化委员会软件处副处长尤靖，代表该委员会首次发布《北京人工智能产业发展白皮书》。 MOKg[j  
　　白皮书首次摸清了北京人工智能产业的底数，由该委前期组织相关单位经过大量调研和专题讨论，综合情科、IT橘子、蓝海巨浪等投资公司定向采集的数据编制。 R6r'[-B2  
　　近年来，北京在人工智能相关领域涌现了众多产品和企业，例如今日头条研发了2018年第一季度全球下载量第一的抖音APP。“北京已形成覆盖全产业的人工智能优势产业集群，这与其在相关政策、创新创业氛围、资本环境、软件研发和专利保护方面具备较大优势有关。”尤靖在主题为“聚焦人工智能，畅享美好未来”的第二十二届中国国际软件博览会第四场全球软件产业发展高峰论坛上发布白皮书时表示。 2I* 7?`  
　　记者了解到，全国4000多家人工智能企业中，北京人工智能企业达到1070家，占比26％；全国获得风险投资的人工智能公司合计1237家，其中有431家在北京，占比35％；北京有56.9％的人工智能企业融资阶段处于A轮之前，表明超半数以上仍处于初创期，具有创新发展潜力。 4 >at#Zc  
　　白皮书指出，北京排名前五的人工智能优势领域分别为智慧医疗、智慧家居、智慧城市、智慧零售和无人驾驶。天坛医院、北京协和医院等在探索智慧医疗方面走在全国前列；小米音响、京东丁东音响成为市场广受欢迎的智能家居产品；智慧零售涌现了京东、美团、便利蜂等各具特色的零售企业。

康佳： 在混改中实现升级转型 ;K
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　　年近不惑的康佳集团，现在越活越时髦了——他们正从传统家电企业拓展为综合性企业集团；作为央企二级公司，目前正在推进企业混改；紧跟行业热点，开始布局半导体板块。康佳集团总裁周彬说，康佳的战略目标是成为千亿级控股型科技产业集团。 AKk6kI8F  
　　“康佳工卡曾可当身份证用” }(4U7Ac  
　　改革开放40周年，康佳伴随特区38年。如果算上康佳的前身广东光明华侨电子工业公司，那么这家企业与深圳经济特区同龄。 ;P3sDN
  
　　广东光明华侨电子工业公司成立于1979年底，是中国改革开放后的第一家中外合资电子企业，最初给香港一家电子企业承担“来料加工”。虽然车间只有几十个人，但产品却多达11个大类、100多种产品。 c=p`5sN)  
　　1980年5月21日，光明华侨电子工业公司正式投产经营。同年11月，公司第一届三次董事会议上，确定公司产品商标为KONKA康佳，注册商标图案为“KK”。 o{f|==<t3#  
　　产业升级是康佳DNA的一部分。华侨城集团副总经理、康佳集团董事局主席刘凤喜说：“康佳已不再是一个来料加工的小作坊。”从1980年至1990年，康佳的主营产品从来料加工时期的收录机，迅速替换为彩电产品，并在20世纪90年代末期加入白电业务和手机业务，延续至今。 '/trM%<  
　　常齐领是一位入职康佳集团超过20年的老员工，目前担任康佳工会副主席。提到康佳在改革开放后取得的成绩，他提高音调说：“改革开放后，康佳被称为深圳的一张名片，作为康佳员工是很自豪的，当年我们的工卡是可以在社会上当身份证用的，这足以说明企业在深圳的认可度。” FAkjFgUJp  
　　1991年至2000年被康佳内部看作“决定康佳基石的十年”。其间，康佳从深圳走向全国，东莞康佳、安徽康佳、牡丹江康佳、重庆康佳、陕西康佳相继成立，康佳的A股、B股股票同时在深圳证券交易所上市，华侨城集团成为大股东。“20世纪90年代中期，来自全国的经销商都是每个人拿着一麻袋现金站在厂子门口等着进货的。我们生产线上的工人实行24小时轮班制。”常齐领回忆。 TPH`{  
　　1999年，康佳彩电产量突破800万台，企业营收首次突破100亿元人民币。这是康佳的第一个顶点。 WvQK$}Ax4N  
　　彩电业务已不是营收重头 j6]+fo&3  
　　康佳在官方发展史上把2001年至2015年称为“探索期”。其间，康佳财务表现起起伏伏，人事更迭较为频繁。 RY3ANEu+  
　　2015年5月28日，在康佳2014年度股东大会上诞生了中国证券史上第一宗中小股东实现逆袭入主董事会的案例。代表中小股东的4人进入康佳董事局，而大股东华侨城集团拥有的董事局席位则由原来的7席退为3席。最终，随着部分小股东推选出的总裁被暂停职务、大股东任命的董事局主席刘凤喜兼任代理总裁，康佳的股权纷争正式结束。 r9McCebIW  
　　此后，康佳改革用人机制，并在2017年初面向社会公开竞聘，组建了以新总裁周彬为首的全新“70后”团队，康佳高层人事取得稳定。 e33j&:O  
　　2017年11月30日，康佳转让深圳市康桥佳城置业投资有限公司70%股权；2017年9月26日，康佳转让昆山康佳电子有限公司51%股权；2017年8月，康佳宣布将位于上海市虹口区辉河路25弄5号的三套房产在产权交易所挂牌转让……有舆论称，康佳这是在“卖地求生”。 SR7$m<0t*  
　　康佳集团董事局主席刘凤喜在2017年接受媒体采访时说：“康佳不再只是一家彩电公司，将转型投资控股平台，做大投资业务，彩电业务则独立进行公司化运作。”这也是康佳集团在此后对外宣布战略转型升级的背景。 xOnbYU  
　　根据康佳A股深康佳A（000016）2017年年报，该公司营收构成发生重大变化，电子行业营收从2016年的84.57%下降为51.71%，供应链管理占比从2016年的11.42%激增至2017年的43.72%，同比增长489%。年报称，供应链管理业务是基于公司现有产品的供应链开展IC元器件、液晶面板、金属原材料等产品的供应链贸易业务。 h U\)CM  
　　2017年报中各项业务营收比例的变化，反映出康佳正在向平台化公司转变。 = _X#JP79  
　　“混改”要敢于“引狼入室” l?2(c  
　　目前，中央企业集团层面有中国联通、上海贝尔和华录集团3家为混合所有制企业，子企业层级越低混合程度越高，四级以下央企子企业中超过九成实现了混合。 Dvbrpn!sk  
　　康佳的大股东央企华侨城集团已经在股权结构多元化和参与国资改革方面走在前面，从去年开始推进混改，今年推进旗下二级央企混改。华侨城集团称，康佳混改要敢于“引狼入室”，借力市场化倒逼企业机制创新和经营管理改革。 ,#:*dl  
　　康佳对外表示：康佳集团作为央企二级公司，通过混改做大做强完全可行，康佳处在改革开放的前沿，就更应该解放思想，应该大胆地试、大胆地闯，大胆地借力混改做大规模，放大国有资本的功能。 ^}7iouE C  
　　华侨城给出的混改思路是从二三级子公司开始做起，“舍得割肉，舍得共享”，分类分层推进。 7N9~nEU  
　　周彬介绍，康佳现形成四大业务组群，其中牵扯到“混改”的是彩电业务、白电业务、手机业务，新业务板块从一开始即采用混合所有制去设计。 +RWP;rk  
　　——彩电业务公司化是混改的基础。“以前康佳彩电一直是康佳集团的公司主体在做，但是我们要推动业务的混改，而不是推动000016的混改，000016已经是公众化的公司了。”周彬说。 AlT41v~6
 
　　——白电业务的混改方式没有确定，参考模式有两种，一是引进战略投资者，二是知识产权运营相对剥离，康佳持有重资产公司，员工成立运营公司负责日常经营，变相实现员工持股。 t\Pn67t  
　　——手机业务目前已经完成混改，康佳占51%，管理团队占49%。 3NAU|//J  
　　转型科技创新型平台公司 mO<sw  
　　康佳在5月份发布的中长期发展战略规划里，定位自己为“一家科技创新驱动的平台型公司”。根据目标，康佳争取在“十三五”末完成营收目标600亿元、2022年争取完成营收1000亿元。 8|*#r[x  
　　为了达成千亿营收目标，2018年5月21日，康佳在38周年庆活动上对外宣布将公司业务结构进行重构，搭建全新的四大业务群，进一步扩大了产业版图。其中，“产业产品业务群”下新成立的环保科技事业部及半导体科技事业部则是其完成千亿营收目标所探索的新业务版图。周彬表示，康佳要用3年至5年时间打造出国内一流的环保运维高端品牌，并用5年至10年时间跻身中国前十大半导体公司。 |W4 \  
　　外界对康佳的选择颇感意外，但家电制造业的整体下滑使得康佳必须战略转型。2017年，我国彩电零售销量4752万台，同比下降6.6%，创2003年来最大降幅。 t>.1,'zb  
　　“大数据”中还有“小数据”——2017年，我国彩电产量为17233万台，比上年仅增长1.6%，但是智能电视产量10931万台，比上年增长6.9%，占彩电产量比重高达63.4%。 4gbi?UAmX  
　　智能电视产量提升，意味着电子芯片需求的增加，这就是市场机遇。同时，康佳集团还有手机板块业务。 mCOJ1}  
　　康佳集团副总裁李宏韬说：“康佳对半导体的需求量巨大，2017年集团采购半导体的金额大概是10亿美元，2018年将会接近100亿元人民币，未来5年会以年均30%以上的速度增长。这一采购体量意味着康佳对半导体有消化能力，也理解半导体行业。” db#QA#^S  
　　记者 印朋 深圳报道 AT Dm$ *  

　新能源汽车竞赛新关键部件 tTrUVuZ
 
　　与发动机、变速箱、底盘是传统燃油车三大关键部件一样，在新能源汽车行业，大家通常也将电机、电池与电控的“三电”技术称为核心技术。 SxV(.i'  
　　在传统汽车领域，国产汽车由于在发动机和变速箱等技术积累上与国际先进水平有较大的差距，而新能源汽车与传统汽车最大的差别，就是自主品牌可以绕过传统燃油车和技术限制。 . +_IpygQ  
　　国内外新能源车企到底有没有差距，差距有多大？中国新能源汽车有没有可能实现弯道超车？这里我们来做一个简单的解读。 3S='/^l  
　　动力电池行业迎来新高峰 `.>5H\w0e  
　　前不久，外媒公布了2017年全球新能源车企销量排行榜，中国军团表现抢眼，在各大品牌交出好成绩的同时，动力电池行业也迎来新的高峰。 eBiP\  
　　从整体上来看，欧美新能源汽车电池市场依然是日韩的天下，中国电池企业也在积极与国际车企巨头进行合作，以期开辟更广阔的市场。 ]=ar&1}J  
　　由于此次排名加入了汽车联盟的因素，因此与以往相比，榜单出现了较大的变化。在单品牌的销量榜中，比亚迪排在第一位。不过，在三菱加入雷诺日产联盟后，比亚迪仅仅以5246辆的差距，屈居第二。 2B&Yw  
　　雷诺日产三菱联盟的主要车型有日产聆风、e－NV200以及雷诺Zoe等，日产聆风在2017全球新能源车型销量榜首位排在第四，是一款非常成熟的车型，此前采用的是日产与NEC合资的AESC电池。不过，AESC2017年被转手卖给了中国的金沙江创投，而日产也早在2015年就开始为聆风寻找新的配套电池，LG化学被频频提及。 2_Me 4  
　　雷诺Zoe也是一款非常畅销的纯电动汽车，电池由LG化学提供。 St/<\Y,wr  
　　排在第二的比亚迪，不用多说，自然用的是自家的电池。作为中国新能源汽车的代表，比亚迪打通了从电池到整车的产业链。面对变化迅速的新能源市场，比亚迪也在尝试转型，除了在乘用车领域转向三元锂电池方向之外，电池拆分外销成为比亚迪的一大业务。 6ExUNp @U>  
　　北汽集团凭借EC系列在单一车型销量榜上长期“霸”榜，北汽与国轩高科、孚能科技等电池企业合作密切，2017年5月28，北汽与国轩高科签署18.75亿元大单，2017年12月底，北汽与孚能科技签署了五年100万台电池的战略采购协议。 bDd$79@m  
　　吉利集团能跻身第四，很大程度上是因为知豆D2的发力，当然还要加上吉利旗下的帝豪EV、全球鹰等车型。知豆主要使用波士顿和多氟多的电池，而吉利帝豪EV采用的是宁德时代的三元锂电池。 qT]Bl+h2  
　　排在第五的是特斯拉。由于产能等原因，特斯拉Model3贡献的销量并不大，直到今天依然未能完成量产爬坡的问题，以至于特斯拉召集三星和LG，意图开辟新的供应商。 QYDTb=h~  
　　排在第六和第七位和宝马和大众，均与三星SDI和国内的宁德时代有合作。宝马与宁德时代的合作造就了电池霸主的产生，不过宝马在海外市场与三星SDI的合作更紧密。而在大众全面电动化的战略中，中国电池企业也在积极参与，例如宁德时代。 K0B J  
　　为大众所熟知的丰田排在第十并不是因为实力弱，而是丰田仅有普锐斯Prime这一款混动车型。另外，丰田还推出了Mirai氢燃料电池汽车，但交付数量并不高。早期的普锐斯Prime搭配的是镍氢电池，其升级版也将采用锂电池，丰田还宣布与松下进行合作研发锂电池。 XP'Mv_!Z  
　　丰田的混动以及氢能车型在业内领先，针对日益增长的纯电动市场，丰田也开始妥协，并准备提前发布纯电动车型。此外，丰田还在大力研发固态电池项目。 ,Nl]rmI  
　　电机电控市场格局尚未明晰 u*_I7.}9  
　　作为传统发动机和变速箱功能的替代，电机、电控系统的性能直接决定了电动汽车的爬坡、加速、最高速度等主要性能指标。 ?3 J  
　　新能源汽车产销量高速增长之下，我国新能源汽车电机、电控装机市场也呈现出高速增长的态势。2017年，我国新能源汽车电机、电控装机量均达到87.42万台，同比增长55.7%。2018年1-3月，新能源汽车电机、电控装机量均为15.51万台。 bm1+|gssn  
　　目前，新能源汽车所使用的电机为永磁同步电机、交流异步电机以及其它电机。从电机类型市场结构来看，主要以永磁同步电机为主，2017年新能源汽车领域永磁同步电机装机量达到68.51万台，占比超过78%；交流异步电机装机量近19万台，占比21.4%。 Y ON@G5^  
　　具体厂商方面，根据2017年至2018年3月电机、电控装机量排序发现，前10家厂商中驱动电机装机量均超过2万台，电控装机量均超过1万台。其中，比亚迪无论是电机装机量还是电控装机量都位居榜首，其装机量分别为17.83万台和18.87万台；电机、电控装机量超过10万台的还有北汽新能源，其电机、电控装机量均为12.63万台，排在第二位。此外，安徽巨一、江铃新能源、UAES、长安汽车等的电机、电控装机量均在3万台至4万台的梯队。 ,Yhy7w  
　　而从新能源汽车电机电控市场的配套供应来看，整车企业比亚迪的电机主要供给两家车企：比亚迪以及北京华林特装车，电控由自身生产；北汽新能源的电机也主要供给本企，电控则由精进、大洋提供。 d5<@WI:wz  
　　类似精进电动这样的新能源汽车电机和动力系统提供商，服务的企业包括安源客车、丹东黄海、东风、安凯、长城、吉利、广汽、百路佳等企业。 VuTH"br6  
　　综合来看，新能源汽车电机电控市场的主要参与者大致可以分为两类，一类是具备自产能力或关联供应链的传统整车企业，如比亚迪、北汽、厦门金龙等；第二类是专门从事汽车零部件或电机电控产品的供应商，具体来讲还可以分为专业汽车零部件供应商（博世、大陆等）、专业电机电控制造商（上海电驱动、上海大郡等）和传统电机、变频器生产商（汇川技术、英威腾等）。 ( 8+_~_  
　　目前，龙头乘用车及客车整车企业倾向于自配电机电控，第三方企业则在中小型客车和专用车领域优势明显，而在乘用车领域渗透率较低。 xo{f"8}^  
　　由于新能源汽车电机电控行业基本是与国内电动汽车市场同步启动，行业相关标准和体系尚未成型，整车厂和第三方供应商各自占据有利位置，市场竞争格局尚未明晰。（傅勇 整理）

　从“怎么混”到“怎么改” &H\$O.?f  
　　党的十八大以来，中央对发展混合所有制经济作出重大部署。“混改”到底该怎么混、怎么改，各地各企都在探索。四川沱牌舍得集团的改制重组，坚持以市场为导向，以实现国资保值增值为目标，以保障职工合法权益、维护社会稳定为底线，实现了政府、企业、职工“多方共赢”，是新常态下一次真正意义上的国企混改探索，对深化国企改革有重要启示。 ]7kq@o/7  
　　启示一：坚持因企施策、选准改革路线图。当地政府抓住推进混改的最佳战略机遇，经过多方论证、反复比选，确定了“先股权转让后增资扩股”的改革方案，筛选出民企投资者，实现了国有资产的保值增值，兼顾了政府、投资者、企业、职工各方合法利益。正是由于改革路径符合企业发展需要，确保了面对重重压力和困难始终能够保持前行的定力和韧劲。 SxXh N  
　　启示二：把思想政治工作贯穿于改革全过程。牢牢抓住党建工作这个“牛鼻子”和“生命线”，引导职工增强法纪意识，理解改革意义。部分干部职工从开始不理解改制，到后来支持改制，拥护改革。正是思想政治工作的扎实深入开展，确保了混改得到绝大多数职工支持，职工安置方案获得高票通过，国企改革“阵痛”得以有效缓解。 2L.UEAt  
　　启示三：最大限度维护职工合法权益。职工能否得到妥善安置，直接关乎混改成败。当地党委政府在充分尊重职工意见基础上，依法依规同步推进职工安置，同时坚持不搞“大裁员”，不把职工简单推向社会，真正解除职工后顾之忧。正是人文关怀贯穿始终，确保了职工安置圆满完成和员工队伍稳定，有力助推了混改沿着既定目标顺利实施。 N^|r.J  
　　启示四：依法依规、坚决守住法律底线。沱牌舍得集团混改严格遵循系列政策法规，依法依规推进项目论证、清产核资、协议谈判、职工安置、股权交割等各环节工作。在处置职工诉求时，对合理且在政策范围内的尽快解决，对没有政策依据无理取闹的依法严厉惩处。正是法治思维的充分运用和严格遵循，确保了整个混改过程的合法性、合规性。 uF5d ]{Qt  
　　启示五：组织领导到位、多方联动配合。国企改革牵一发动全身，沱牌舍得集团混改实施以来，党委、政府及时成立改制重组协调指导小组统筹推进改制重组各项工作。省市县职能部门、专业中介机构多次专题会诊混改过程中的重大问题，给予有力有效的帮助指导。正是各级党委、政府的坚强领导和各方的通力配合，确保了混改目标的顺利实现。 fX G+88:2  
　　胡旭 @t`|w.]ml  

　　“舍”“得”之间：地方国企如何走好混改路？ Mr:*l`b_  
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　　一家西部地区县属国企的改革因其知名酒企身份和屡改屡败的历史广受关注，也因其在新一轮改制浪潮中经历波折之后的重生令人侧目，到底是什么因素让其在一众改制案例中脱颖而出？ hXS'*vO"  
　　四川沱牌舍得集团（下称“沱牌舍得”）原是四川省遂宁市射洪县全资国有企业，是位列“川酒六朵金花”之一的中国名酒品牌和当地经济支柱企业，旗下拥有上市公司舍得酒业。沱牌舍得从2003年起就尝试战略重组，但历经7轮改制均未成功，其改革进程受到各界尤其是资本市场广泛关注。民营股东天洋集团于2015年溢价88%竞购取得其70%股权，并于2016年6月30日正式入主沱牌舍得。 3hR7 ./  
　　改制是一个系统性工程，涉及企业的市场化改革和国资的保值增值，关乎职工的权益保障和社会的和谐稳定，每一步都有风险，每一个决策都是在“舍”与“得”之间权衡。实际上，沱牌舍得在此轮改革初期也曾面临种种困难，甚至险被安置问题拖入泥潭。如今两年过去，沱牌舍得焕发出新的生机，为地方国企改制趟出了一条新路。 /6F 1=O(c>  
　　“舍”去国企身份 xTD6?X'4  
　　职工权益能否“得”到保障？ lsW.j#yE!  
　　2013年，白酒“黄金十年”戛然而止，沱牌舍得业绩连续下跌，濒临亏损，亟待一次刮骨疗毒式的重生，天洋集团的介入恰逢其时。但“说好的”改革却因2016年3月底一场始料未及的职工安置风波打上了问号。 3@$h/xMJ  
　　当时，改革已经进入股权交割前的最后筹备阶段，职工安置方案却突然在职工中引起很大争论，一度影响了企业生产。“那时很多人的想法是，既然公司卖了个好价钱，就应该给员工多分点。”一名职工告诉记者，大家害怕下岗，担心在补偿中吃亏，所以情绪都非常激动。 aGp <%d  
　　眼看改制就要演变成“分钱”，政府和企业很快做出反应，先是通过多种形式收集职工诉求，然后对梳理的1500多个问题逐一督办。安置方案最终以96%的高通过率获得职代会认可。此后不久，5300多名职工顺利与原公司解除合同并获得补偿，新公司全面承接原有劳动关系，确保了职工队伍稳定。 .&7=ZY>E  
　　职工身份的转变显然不仅仅是一纸劳动合同。几十年的“国企范儿”如何适应新环境？民企天洋集团能否激发老职工干事创业的热情？“新东家”会不会搞“大裁员”？ 4M(w<f\5F  
　　“只晓得换了个老板，谁晓得他会把我们带向何处！”从上到下，许多职工依然顾虑重重。
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　　天洋集团专门负责此次改制的沱牌舍得副董事长、总经理，舍得酒业董事长刘力决定从文化融合开始。“你的工作快乐吗，你的团队快乐吗？”他在接管公司后第一次和中层干部座谈时抛出这个问题。 Cd#*Wp)s  
　　“都懵了！”刘力说，“因为之前所有人都只关心工作，没有人管你快不快乐，但天洋的文化却是快乐工作、幸福生活。” 'DsfKR^s  
　　两年来，新公司先后安排百余职工到北上广等地参观考察，亲身体会天洋集团的工作氛围和产业发展，同时又安排所有在职员工进行健康体检、购买补充保险，成立困难职工帮扶基金，组织优秀员工旅游，过年发红包，周末及节假日不加班……各种“福利”应接不暇。 [gzU/:  
　　“是一种全新的体验，对天洋的理解从抽象变得具象了。”生产中心总监龙远兵说，感觉到了民企的活力和集团的实力。 R2Tvo?xI7  
　　“我们在流水线上用手洗瓶子，冷水变成温水，舒服多了！”一位一线女工说，细微的变化让大家感受到新公司对一线员工的尊重。 }3:TPW5S  
　　“融合比想象的更快。”刘力说，原计划三年的融合期半年就出了效果。 <)Kjf/x  
　　“两年来，一系列人文关怀展现了新公司的信念和决心。”沱牌舍得原总经理、现常务副总经理张树平说，职工“爱厂为家”的感情不仅没有因为安置问题削弱，反而更浓烈了。 g^)>-$=  
　　沱牌舍得原有职工平均工龄接近30年，年龄结构偏大和知识结构偏低已经困扰多年。新公司在混改中虽然全面承接了原有劳动关系，但在人员结构上进行“瘦身强体”的正向调整也必不可少。 2EE/xnwX  
　　“我们的办法是柔性调整。”人力资源中心总监牛勇说，一方面，在改制“买断”过程中已经有800多人领取补偿款之后自愿离开；另一方面，新公司推出了“大龄职工退养”政策，通过这种方式又消化了约1100人，为后续薪酬激励和补充新员工腾出了空间。 U'-MMwE]  
　　“改制两年来，几千名职工找回了初心、坚定了梦想。”刘力说，“我们欣喜地看到，员工队伍工作热情得到深度激发，快乐工作、幸福生活指数不断攀升，大家以只争朝夕的精神，成了推动变革的中坚力量。” l=9&  
　　“职工安置是国企改制绕不开的坎，处理不好就可能演变成改革阻力。”在射洪县副县长尹全军看来，沱牌舍得改制的职工安置虽有波折，但结果说明，只要安置方案过硬、工作方法够细，一切从职工利益出发，就能为改革凝聚共识，为企业加快发展赢得空间。 voQ,K9  
　　“舍”去国资控股 6z%3l7#7Yi  
　　企业发展能否“得”到促进？ 1sc #!^Oo  
　　沱牌舍得拥有成熟的品牌，年产能达到30万吨，高端陈年老酒贮量全国第一，但却未能发挥出其应有的价值。“打开这座宝藏的密钥就是市场化改革。”刘力认为，在新的竞争格局下，沱牌舍得以前的思维和制度都已僵化。 /7S]%UY  
　　在销售端，由于管理严重滞后，导致沱牌舍得形成了产品无序开发、品牌过度透支、销售停滞不前、利润逐年下滑等一系列问题，企业经营管理已进入困境。在生产端，大锅饭式分配和粗放的管理削弱了工人的积极性，不利于产出效率和基酒品质的提升。 g/z9bOgIX  
　　刘力操刀的市场化改革，率先从营销开始。一手“砍产品”，全面停止技协及定制产品、大力缩减产品品项，聚焦打造三个品牌、五大单品；一手“建团队”，营销中心先后迁至成都和北京，并快速搭建起超过2600人的销售团队，是过去的5倍还多。 1I3u~J3]/  
　　“完全是颠覆式的变化。”业内人士评价，通过品牌聚焦和组织裂变，沱牌舍得补上了精细化管理和互联网思维这两块短板，并大力推动圈层营销、文化营销和数据营销，打法更加贴近市场，实现了经销商数量、互联网销售额和利润率的增长。 pI(FUoP^  
　　生产端的改革与销售端同步推进。“仅是‘品味舍得’这一款酒的纸包材，成本就从每个12.6元降低到10元以下。”物资中心总监虞晓冬说，通过严格执行招标制度，改革以来公司采购成本大幅下降。 }J`{g/  
　　生产中心总监龙远兵说，围绕基酒品质、生产成本、工作效率、工作环境等几大方面，车间通过数据化、标准化改造，推动了生产流程不断优化。 8SAz,m!W)  
　　为进一步建立现代企业制度，刘力果断向国企沉疴开刀。以前，“讲面子、看人情、拼关系、揩油水”的老国企作风在沱牌舍得盛行。而今，沱牌舍得所有在职员工都把“底线之上快乐工作，底线之下绝不容忍”这句话当成行事原则。 l$m^{6IYc  
　　“底线就是公司之规、国家之法。”刘力说，改制后天洋集团只派了两个人来，绝大部分还是原班人马，立不起规矩，就办不成事。只要在底线之上，公司对中高层会充分授权，对普通员工会充分信任。但若是触碰了底线，任何人的情面都不会讲，任何人都不会姑息。 Zz?+,-$_*&  
　　为此，新公司加强了风险控制部门的力量，专门抓管控、守底线。规矩执行之初，公司后勤部门一个20万元左右的采购没有经过严格的招投标程序，上午发现，下午相应的负责人就因违反公司规章被严厉处罚，高层分管领导也被通报批评。 3=bzIU  
　　与此同时，公司也倡导正向激励。凡出发点是为公司利益，就有容错空间；凡能给公司创造价值、带来效益，就有奖励。“销售部门尤其明显。”公司副总经理李富全说，有一次一个销售经理的月奖金达到19万元，这在以前国企体制下是完全不可能出现的。 n^&QOII@>  
　　“这让真正有能力的人迅速凸现出来。”射洪县国资局副局长何冰说，用规矩替代关系、制度替代人情，沱牌舍得的氛围变得更加清爽，运行更加高效，体现出混合所有制企业吸纳民企基因后形成的独特优势。
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　　守住三条底线 8"8{Nf-"  
　　改革仍在路上 h:bs/q+-  
　　数据显示，改制后，沱牌舍得2016年上缴税金和实现净利润同比分别增长16%、1025%；2017年同比分别增长52%、79%。同时，新近公布的“沱牌”“舍得”双品牌价值合计超过700亿元，位列中国白酒行业第三。 yv
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　　可以看出，沱牌舍得改制改出了企业内生动力和市场化灵活机制，正逐步走上快速发展通道。一场轰轰烈烈的全面变革，让这家历史悠久的名酒企业焕发出全新的生机。 5jNBt>.0  
　　沱牌舍得改制取得阶段性成效，是政府、民营企业、员工等多方共同努力的结果，守住了三条底线。 aE{b65'Dt  
　　一是国资不贱卖。改制各方最担心的就是国有资产流失。时任射洪县委常委、常务副县长蒋勇介绍，改革小组严格甄别意向企业，精心制定交易方案，所有流程都依法依规。最终交易溢价88%，创下四川国企改制增值纪录，沱牌舍得集团净资产由16亿元增加到44亿元，最大限度实现了国有资产保值增值。 #s yP=  
　　二是职工不裁员。在职工安置问题上，射洪县不是简单地把买断身份的职工推向社会，而是由新公司全部承续以前的劳动关系，让职工真正吃上再就业的定心丸。改制后，沱牌舍得集团也没有搞“大裁员”，而是通过柔性置换政策优化职工结构。 sef!hS06  
　　三是企业不掏空。自2003年以来当地遇到过想借壳、看上厂区土地等出于各种目的想入主沱牌舍得的投资方。射洪县政府汲取经验教训，在此次改制合同中设计诸多制约条款，如股权受让10年内投资方不得减持和转让股权，委派董事和监事履行国有资产监管责任，签署“四方协议”严格监管注入资金用途等，有效防止了资产流失和资金挪用。 ?U-p jjM  
　　站上新的起点，沱牌舍得的改革并未结束。刘力说，白酒行业正在进入强者更强、弱者更弱的寡头竞争时代。沱牌舍得将继续推动研发、供应链、生产、营销、品牌、财务、人力等深化变革，提升核心能力，抢抓时代机遇，争取以最短的时间进入中国白酒第一阵营。 eA4*Be;9e  
　　政府层面的动作也未止步。2018年6月8日，射洪县人民政府作出《关于转让四川沱牌舍得集团有限公司部分国有股权的决定》，计划将政府所持沱牌舍得部分国有股权对外公开转让，目前正在按国家相关法律法规依法推进该项工作。 dje3&a  
　　“地方政府的这种筹划，应该是基于对两年来沱牌舍得改制成效的一种肯定。进一步弱化国有股权的角色，有助于企业在激烈竞争的白酒市场中更加灵活地发展。”有业内人士分析，但是在国资股权的退出过程中，仍不能忽视国资保值增值的要求，以及此前改革方案中政府与企业达成的各项协定，确保改制后企业坚守实业、服务地方。
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　　记者 胡旭 成都报道

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　　发布会上，中国高科技产业化研究会科技成果转化协作工作委员会主任董永生（中）向中美合作方颁授罗格斯生物科学技术（中国）研究中心牌匾。　孙自法　摄 !h4So4p  
　　中新网北京7月1日电 (记者 孙自法)由中美企业及高校合作研发的“蔬菜水果农药残留降解保鲜全自动装置”“荔枝鲜果降农残和保鲜技术与半自动生产线”项目成果，已通过中国高科技产业化研究会组织有关专家进行的科技成果评价，并于1日在北京正式发布、推广。 pu>LC6m3a  
　　最新发布的蔬果降农残保鲜技术与产品项目成果，是广东天运乐享大健康生物科技有限公司、罗格斯(广州)农业科技有限公司同美国罗格斯生物科技有限公司与美国罗格斯大学、斯坦福大学相关院系，针对目前普遍存在的食品安全及科学管理问题全面合作共同完成。该成果主要包含蔬果降农残保鲜系列液体、荔枝鲜果降农残和保鲜技术、蔬果降农残保鲜全自动装置、荔枝鲜果降农残保鲜半自动生产线等4方面内容，并已申请发明专利14项、实用新型专利7项。 ~Q%QA._R?  
　　中美合作方还根据项目成果研发出配套小型设备和生产线，具有降解农药残留、保鲜一体化的功能，可实现清洗、浸泡、喷雾、除水、包装等工艺流程的自动化，对农药残留的降解率达到80%以上，并延长蔬果保鲜期，对保鲜要求很高的荔枝鲜果，可实现30天的低温贮藏期和3天的出库常温贮藏期。 T3?kabbF  
　　据介绍，中美合作研发成功的蔬果降农残保鲜技术与产品通过在广东、山东等地示范，为水果、蔬菜安全生产与消费提供技术支撑，用户反映良好，经济、社会、生态效益显著，市场发展前景广阔。目前，该项目成果推广应用已落户广东梅州蕉华工业园区，计划投资达5.5亿元人民币。(完)

■ 本报记者 袁宇 特约记者 卓琳植 6|jE3rHw  
　　6月30日，海南建省办经济特区30周年成就展“万宁活动日”在省博物馆启动。 M]_vb,=1  
　　当天的展览既有精彩纷呈的舞蹈表演，也有充满特色的万宁“特装展”，其中万宁咖啡、椰子产品及椰子壳工艺品、椰子壳餐具以及国宴品牌鹧鸪小青柑茶等特色产品吸引了大量市民游客的目光。 \Fj4Gy?MW  
　　兴隆咖啡展区以兴隆咖啡厚重的文化内涵和底蕴为展示重点，讲述兴隆咖啡品牌故事。还有精雕细琢的椰壳工艺品，包括椰壳制成的碗、餐勺、筷子等，取材于海南最常见椰壳制作而成的椰壳餐具极具海南风情，让市民游客爱不绝手。 'Gt`3qG  
　　当天展出的鹧鸪小青柑，是今年唯一入选博鳌亚洲论坛年会的国宴茶饮。这种茶选用海南民间流传千年的野生凉茶——鹧鸪茶叶与广东新会的小青柑研制而成。上等的鹧鸪茶与上等的小青柑一次美妙的“邂逅”，飘散出独特的清香，成就了鹧鸪小青柑融合清甜的果香和醇厚药香的独特口感。 =G72`]#-  
　　“鹧鸪小青柑从去年11月中旬上市至今销售额已经突破千万元大关。”尚南堂海南生态农业科技有限公司负责人郗志强介绍，鹧鸪小青柑茶选用的是纯野生鹧鸪茶叶，总产量不稳定，该公司计划在野生鹧鸪茶主产地万宁建设鹧鸪茶标准化种植基地，以扩大鹧鸪小青柑的产量，“目前我们已经掌握了野生鹧鸪茶的人工驯化技术，现在正加速推进鹧鸪茶标准化种植基地落地。” cxv)LOl-  
　　据了解，人工驯化后的鹧鸪茶能够达到亩产1400斤鲜茶叶，按照每斤3元至5元的收购价，将为农户带来巨大的经济效益，有望成为当地农户新的经济作物。“种植鹧鸪茶全程不打农药，是真正的生态种植，同时种植鹧鸪茶也能够长期采收，与精准扶贫相结合，将有效防止贫困户返贫。”郗志强说。 Hd2_Cg FB  
　　值得一提的是，万宁正计划以鹧鸪小青柑为切入点，打造“茶文化+旅游”，以国宴品牌为支撑，向世界传递的海南健康的生态环境和豁达淳朴的岛屿文化，传承海南岛民1300年健康饮茶文化。 s~63JDy"E  
　　据悉，万宁将深度挖掘利用鹧鸪茶在民间的文化影响，以旅游为载体，进一步扩大鹧鸪小青柑的市场知名度与认可度，壮大特色茶产业，并发展具备观光、体验、住宿、品茶及销售一体化的共享农庄，为鹧鸪茶产业融合发展提供更多可能性，以期形成“一片叶子成就一个产业，富裕一方百姓”的特色农业产业，并打造成具有万宁特色的文化旅游景点和文化品牌。 5rcno.~QO  
　　万宁市委常委、宣传部长杨志斌表示，万宁一直坚持文化强市的理念，当前万宁正以建设自由贸易区为契机，在结合侨乡文化、咖啡文化、冲浪文化等，全力打造蓝色文化，继续挖掘红色文化，通过文化提升万宁的旅游品位，将万宁建设成为滨海花园旅游城市。（本报万城7月1日电）

　湖北日报讯 （记者吴擒虎）6月26日，宜昌举行全市生态环境保护工作现场推进会。会上通报，今年将在去年关停25家沿江化工企业的基础上，再关停9家沿江化工企业。 ^IId =V=2  
　　宜昌化工企业共有134家。根据省委关于化工产业分类施策的文件要求，宜昌根据化工企业是否符合规划、区划、安全和环保四项标准，对企业进行划分。 mcR!P~"i  
　　对于不符合规划区划，具有安全环保隐患，经整改后仍不达标的34家企业，实施关停退出。去年已关停25家，今年将关停剩余的9家；对有意转产的6家化工企业，引导其在两年内拆除化工装置，并启动转产项目；对不符合规划区划，安全环保风险较低的30家企业，分三批集中搬迁到枝江、宜都化工园区，并进行改造；对已在化工园的64家企业，就地实施改造升级。到2020年，宜昌将实现沿江一公里范围内化工企业全面“清零”。 SMy&K[hJ[  
　　为支持化工产业“关改搬转”，宜昌市级财政设立1亿元的化工产业转型扶持资金，1亿元的传统产业升级资金，2000万元的磷石膏综合利用项目资金。各县市区也配套相应的财政扶持资金。

本报讯 记者钱箐旎报道：日前，广东省小额贷款公司协会（简称“协会”）发布《2017年广东省小贷行业发展报告》显示，广东省小额贷款公司行业起步较谨慎，但行业整体发展迅速。中国人民银行数据显示，截至2017年末，广东省小额贷款公司数量在全国排名第三，贷款余额排名第三。 .5z|g@6  
　　从发展趋势来说，广东省与全国情况一致，2011年至2014年为快速发展时期。截至2014年末，行业机构数量、业务规模持续增长，行业总体呈现发展迅速、经营稳健的良好态势，小额贷款公司逐步成为广东省微型金融和普惠金融的重要新型业态。由于受到内外部因素影响，2015年行业出现转折，2016年行业发展缓慢态势持续，2017年行业贷款余额回温。 x$
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　　从跨省比较来看，广东省小额贷款公司行业总体规模位于全国前列，行业户均实收资本、贷款余额及放大倍数高于全国平均水平；2017年广东省小额贷款公司行业实现税收收入约8.9亿元，同比增长28.99%，税收收入实现了较大的增长。但是，广东省传统小额贷款公司与网络小额贷款公司经营情况相比差距明显，随着数字经济的崛起，广东省网络小额贷款公司发展迅猛，目前已经成为全国注册小额贷款公司最多的省，广州成为全国注册网络小额贷款公司数量第二的城市。

北京商报讯（记者 肖玮）南航不断强化广州、北京“双枢纽”战略。该公司公告显示，拟在雄安新区设立中国南方航空雄安航空有限公司（以下简称“雄安航空”）。按照计划，南航拟以货币方式出资25亿元、实物方式出资75亿元，分阶段出资共计100亿元。 E}GSii%S  
　　具体来看，雄安航空业务范围包括：提供国内、地区和国际定期及不定期航空客、货、邮、行李运输服务；提供航空器维修服务；经营国内外航空公司的代理业务；进行其他航空业务及相关业务，包括为该业务进行广告宣传；工程管理与技术咨询；航材销售；旅游代理服务等。南航表示，在雄安新区投资设立雄安航空，有利于公司更好地建设和运营北京枢纽，进一步推进广州、北京“双枢纽”战略布局。 CNz[@6-cYU  
　　目前，雄安航空的设立尚需行业主管部门、工商行政管理部门等有关部门的批准 ，南航表示将配合相关部门，申请办理应有的经营许可，配备相应人员，全力推动雄安航空的设立进度。另外，由于公司货币及实物出资将根据项目进展情况分期投入，预计不会对南方航空的现金流及财务状况产生重大影响，也不会对公司2018年度营业收入和净利润产生任何影响。 aD^MoB3  
　　去年4月，京津冀协同发展专家咨询委员会委员、清华大学交通研究所所长陆化普曾指出，虽然雄安新区周边有北京、天津、保定、石家庄等大城市围绕，以往人们可以乘飞机至这些城市，再换乘地面公交到雄安新区，但按照国际一流城市的定位，建设机场必不可少。现在雄安新区规划建设的通用机场，定位主要集中在公务航空、通勤运输、商照（私照）培训、农林作业、观光旅游等方面，并非人们日常接触的民用机场，随着雄安新区建设的不断推进，未来也有建设民用机场的可能。可见，当雄安新区区域交通网逐渐加密，未来将释放更大机遇。