在中国的地界上，6月，仿佛注定要带上安全的色彩。一上班，我便从南到北，巡视安全月的展板布置情况。
阔叶松掩映的厂区中心大道上，迎面走来一人，个子不高，走路的速度也不快，像是刚刮干净的头颅在阳光下不时闪着光，等他走近来，我这才看出，原来是精密机加车间的设备管理员兼能源管理员老陈。
“才几天不见，这高地咋就寸草不生了？”与老陈比较熟悉，我便指着他那铮光瓦亮的头半开玩笑地打着招呼。
“呀，石哥，这叫节能减排从我做起。”老陈说着，晃了晃手中的一摞子公司印发的节能宣传小册子，神情挺自豪的。
“这话咋讲？”他的一句话搞得我丈二和尚，不知何意。
“不明白了吧？您瞧，头理成这样，第一不用每个月在去理发了，是不是生了10块？第二，洗澡时也不用洗头膏了，是不是又省了买洗头膏的钱了？”见我还半信半疑的，他又说道：“这叫一举双得。再说了，公司不是号召大家伙儿节能减排吗？我这是从我做起，从头做起。”
我这才恍然大悟，原来老陈的能源管理居然管到了自己的头上！不过，打心底对他的这套理论还是很佩服的：毕竟这年月，公司能这样想的人太少了。
简短的对话很快就结束了，两人各忙各的，这在任何工厂都不过是司空见惯的普通一幕。我边走便在想分别时老陈的那句话：“老哥，你是管能源的领导，像这样的事儿也得管管哪。”
这朴实无华的话语，却道出了一个真谛：长期以来，能源管理工作在企业一直是“末梢”，无论从关注程度还是资金投入远不如其他专业，甚至有员工还曾经这样说过“节能离我们就比较远”，言外之意，每天上班到工厂，水电汽暖样样都是天经地义的。
于是，我自然联想到了我那仅有不到一年的能源管理生涯。
2017年初，被领导安排由安全专业兼任公司管能源工作，可说是的的道道的门外汉，深晓“没有调查就没有发言权”的道理，为更好地进入角色、开展工作，连续主持两次公司各生产单位节能员调研会，一来是想了解能源工作现状，摸清家底，确定下步工作方向，二来也是想听听大家关于能源管理方面的意见和建议，所谓“各庄的地道都有高招”，兼听则明嘛。
不曾想，两次会议的结果基本是大差不差的，那就是作为电工装备制造的技术型企业，由于终端产品的大幅降价和新增合同的锐减，各事业部和配套生产分厂产值下滑严重，不仅万元能耗数据特别难看，每月水电油汽各项大都超标，节能员们几乎一口同声地诉苦：“今年不可能完成集团下达的能源指标”。
颇有失落的我，不甘失望，抱定一个信念，那就是要“能源管理工作光叫苦没用，必须管理和技术两条腿走路，做好该做的事”，要求发挥各自潜能在先进节能技术的应用上多做文章，“公司经营效益滑坡，哪有钱进行节能技术改造哇”，当时就遭到一些人的反对。
尽管如此，在接下来的半年多的时间里，部分有心人还是在力所能及的方面动了些“手脚”，其中最为典型的要数节能型LED灯的更换了，而且上半年还只是在个别事业部做试点，下半年已成普及之势。
有这样几个例子：2017年1-10月，公司本部和东厂区50套多媒体监控灯、文化宫广场16套景观灯和冲压件厂区路灯的250W普通荧光灯的更换全年节约2.63万元；新建的GIL厂房原设计116套灯为传统的400瓦碘钨灯，现全部采用200瓦的LED灯，仅此日节省耗电174度。特高压综合办公楼130套普通日光灯灯由60瓦更换为27瓦LED灯，日节约用电34.32度。
更为可观的是，据不完全统计，10个生产单位还利用LED节能灯技术更换走廊、卫生间、更衣室、会议室、库房、班组休息室等非生产办公用普通灯具1721盏，实现日均节电1.94万kW.h，连同车间生产用传统400瓦碘钨灯和金卤丝灯更换成200瓦LED灯，实现日节电2.13万kW.h，即使扣除购买灯具的费用，上述合计节约也非常客观。而且，还有至少1500支节能灯计划逐步更换。
上述更换LED灯带来的出人意料的综合效果，不禁使人们将其与公司整体的提质增效联系起来。降本增效早已是企业的老声常谈，在当下其意义是通过不断强化成本管理，促进企业转型升级和在新常态下发展。企业实践中，不能只围绕管理结构、人力资源、办公消耗品等方面做工作，更应该从节能降耗做起，尤其是利用新技术手段节能，只有增加技术上的投入，突出专有技术，学习借鉴其他企业的成功经验才能使企业取得长期的竞争优势，企业节能灯具的大批量更换取得的实效便是很好的佐证。
我以为，企业应设立节能降耗优秀合理化建议奖和鼓励采用新节能技术改造奖励，并努力使之形成常态化，像已实施多年的QC成果发布那样兑现，让员工的节能“金点子”走出智库、融入生产、发挥效益，因为“群众当中蕴藏着无穷智慧”，激发员工参与的积极性，
让更多的节能高手和能人亮相于公司媒介，维护好典型，弘扬正能量。
以节能降耗带动整个降本增效工作，“从我做起，从头做起”的做法的确不失为上策。
