安全是什么？如果煤炭是商品，安全就是成本；如果生产是过程，安全就是基础；如果事故是最大的浪费，安全就是最大的效益。面对当前形势，企业日子越是紧张，越不能出事，更出不起事。任何时候安全不能打折，要实打实地抓。
加强管理保安全。各单位安全生产应从“头”抓起，从现场抓起，做到“领导抓，抓领导；反复抓，抓反复；重点抓，抓重点；人人抓，抓人人”。生产、施工工作现场的变化性要求领导干部在跟班期间要负起责任，尤其是工程技术人员工作时间内必须在现场死守，班交班、面对面、手把手，用自己以往所学知识和经验，带领职工解难题。“人人有责，等于无责”。必须明确每项工作具体责任，一旦发现问题，要进行责任追究，对其严厉查处，罚出成效，罚出责任心。
素质提升会安全。职工培训和考试是实现安全生产的第一道关口，学习质量的好坏关系着职工安全意识与综合素质。岗前培训是新工人上岗的第一站，也是进入工作角色最重要、最关键的环节。这就要求培训老师不仅要有丰富的实际作业经验，还要有丰富的理论知识。如果在教学时，能把培训搬到工作现场最好，清楚细致地把生产和施工现场的各个环节，边学习边提问边抽考，当天消化所学知识，应用到岗位上，这样既实现了导师带徒又解决了新工人“眼高手低”的问题。技能比武、知识竞赛等是检验职工学习成果的主要渠道和平台。个人和集体、自学与教学相结合，全员共学，人人都学，让职工岗位成才，建功立业，为人才发挥专长搭建施展才华平台，企业不久将来一定能健康安全发展。
