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主题 : 施工现场的“小白”成长记
屈联西在线
2015.1.28跟QY无关
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楼主 发表于: 07-06  
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施工现场的“小白”成长记

  来源: 中国石化新闻网 se4w~\/  
  通常情况,一名职工三年穿破一双工鞋。他,一年穿破4双工鞋。 |:!E HFr  
  起初,因为他在学习上爱钻研,同事说他是“犟拐拐”;后来,因为他在安全管理上不依不饶,严格管理现场作业,施工人员说他是“功夫小子”;现在,因为他最懂现场的一切,大家说他是“教授”。他就是负责集团公司重点项目——普光气田水洗脱氯工程现场直接作业管理的负责人张振。 de3yP,  
  一年半前,他从其他站场转入该站,因水洗脱氯工程建设,他被任命为集气总站外操班班长。从此,他的学习、工作与水洗脱氯工程项目结下了深厚的情缘。 I8E\'`:<  
  工艺界的“不倒翁” +OV%B .  
  2017年4月26日,他第一天走进水洗脱氯施工现场。地下65个大小、深浅不一的水泥坑,让他倒吸一口气。从平地建成7个平台的水洗脱氯装置,这不是一蹴而就的事。在他接任班长前,前面3个非常熟悉该站生产的班长拒绝了领导的调令,所以大家说他是大傻子。 SQz$kIZR  
  “别人咋说,我不管,做好自己就行。”这是他面对质疑声的回应。因该站处于集输系统的枢纽部位,水洗脱氯工程要克服边生产、边施工的难题,一不留神就会触发全气田关断。他深知班长难当,但他曾经参加过文96储气库的投产建设,又是一名党员,决定努力去挑战一把。 wFKuSd  
  他来到岗位前,理出了重点和难点,准备左肩挑效益,右肩挑安全。生产方面,主动深入现场熟悉工艺流程,遇到不清楚的,请教前辈老师傅。一次冲砂作业,所有人都不知道窜气出在哪里,他得知后,到现场一看情形,当场停止了作业,然后爬到5米高污水缓冲罐平台,打开放空阀,压力缓慢降下来。很快,他的事传开了,大家对他刮目相看。 eH"qI2A  
  一次次险情,一次次紧急处置,他感到责任重大,唯有更加谨慎周密才能守住效益。他把搞懂现场的工艺流程,作为开展工作的首要任务,白天现场学,晚上看图纸学。为了检验掌握情况,他请来在该站工作十年的技师卢建波出题,画站场的工艺流程图,包括每个阀门、每项参数。前后画了上百张纸,眯着眼走到现场也能指出阀门、管线的位置,自控逻辑更是不在话下,有人想挑战他的不可能,却屡屡失败,大家便叫他工艺界的“不倒翁”,也被评为分公司的“设备管理操作能手”。 RZcx4fL}x  
  施工队的“包大人” \i&vOH'  
  “你懂啥?才来几天就开始指挥人?”施工人员听说他是新来的,不服气,反而傲气。 A8A:@-e8A  
  他是刚转岗的大学生,不太熟悉高含硫直接作业的规定,对施工人员的叫嚣,看在眼里,忍在心里。“30岁,不信我搞不定你们。”他凭着这股韧劲,决定给自己争口气。 M ,.0[+  
  每天早晨,他提前半个小时从家里出发,边走边想当天的施工作业、施工队伍、承包商及作业风险、管控措施等。把它们在大脑像放电影一样全过一遍,然后捧着《施工现场直接作业HSE管理手册》仔细研究,对照程序,详细记录“工前五讲”“工中五到”“工后五评”的具体内容,办理作业票的注意事项等等,然后把当天施工作业内容填写在直接作业风险清单小白板上。一天的工作就这样开始了。 E@\d<c.  
  “你们干的是高处作业,办的是一般作业票,不合规矩,不能施工。”他查出票据问题,施工人员就怒了,当场反对:“以前都是这个票,为啥到你这里就不行了。”施工人员以为面前这个稚嫩的年轻人真不懂,想蒙混过关。张振强烈回应:“对不起,一般作业票管理里面没有8米高的施工作业,请按规定来。”从此,施工人员心服口服地按规章办事,再也不敢欺负这个小子。 >*<6 zQf  
  张振不断学习现场管理经验,从门禁管理、机具管理、作业许可到施工验收,一点点积累总结,找到了难点和突破点。一次施工验收,让他感到后怕。施工人员为了赶工期,干活的时候,偷工减料,含糊省事,在施工结束时,专门给张振出了难题。张振一边忙着一边琢磨,总觉得事情很蹊跷,放下手里的事,要求重新验收。他走进现场,闷着不啃声,四处搜寻。他转了五六圈,没发现异常,施工人员劝他赶紧签字。突然,他看到一个垫子,跑上前捡起来,认真端详,总觉眼熟。他询问对方,见支支吾吾。张振要求施工人员把冲砂口拆开,果真发现内部的小垫圈不见了。张振当场严格考核,扣罚对方6分。渐渐地,现场干活的承包商队伍,对这个年轻人越来越佩服了,大家都说他是施工队的“包大人”,什么问题都逃不过他的法眼。因他对直接作业管理标准化和程序化,厂内组织其他管理人员向他学习管理经验。 $?CBX27AV  
  项目组的“顶梁柱” lEVQA*u[  
  “这个问题,由张振来给大家讲解下。”水洗脱氯工程投产前,该厂分管安全生产的副厂长冯逍组织相关业务科室学习水洗脱氯工艺流程时,争论不下时,请张振讲解。 4EaS g#  
  为了学懂弄通水洗脱氯工艺,他把现场6000多个动静密封点,1905个自控点,300余台阀门,按酸气、净化水、污水等介质分类理出流程,然后用电脑逐个画出来。他学懂后带着班组职工一起学习。投产前,他对水洗脱氯的工艺流程、设备装置、逻辑参数等了如指掌,还成了现场的培训教师。 [~Z'xY y  
  水洗氯塔水压联调阶段,张振负责东区水洗塔的升压工作。中途,他签发作业票,另一个负责人接手主持水压试验工作。不一会,报话机里急忙大喊:“张振,赶紧来,漏水了。”他连忙停下手中的活,跑到站控室界面查看,发现罐内压力已超过规定值。他拔腿就跑,边走边喊,“关闭进水口,打开上面的阀门,放水。” =+SVzK,+3  
  险情面前,张振不顾自己的恐高症,快速爬到4层平台,打开阀门,压力一点点降下来,在场的所有人长舒了一口气。每次升压前,他都会给大家讲清楚,哪一层平台倒流程,先开哪个阀门,后开哪个阀门,参数及注意事项,紧急问题处置等等,增加每位职工的信心和干劲。慢慢地,他成了大家公认的“顶梁柱”。不管有什么荣誉,大家都是全票投给他,连两年被评为“优秀共产党员”。 auyKLT3C  
  为了干好水洗脱氯工程这个项目,张振每天都要走3万多步,穿破了4双工鞋,晒得跟个非洲人一样。当有人开玩笑说他黑时,他总会自信地说:“感谢这个项目,让我从小白变成小黑,黑就是我成长的标志,我喜欢。” 2f}K #i8   
  (中原油田 陈术华) ;?O883@r8  
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