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主题 : 王凤华:书写“修旧利废”大文章
屈联西在线
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楼主 发表于: 07-06  
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王凤华:书写“修旧利废”大文章

  来源: 中国石化新闻网 C)}LV  
  他,性格开朗,干起活来风风火火、雷厉风行;他,一头白发,但谈到本职工作,精气神十足。对班组修旧利废的事儿,他能想、会干。他,年近六旬,工作兢兢业业,任劳任怨。王凤华,是江苏油田矿业开发有限公司黄珏作业分公司的设备管理员,是大家眼中的挖潜创效“达人”,在他的工作中,处处彰显着节支降耗,修修补补,敲敲打打,看似不起眼的修旧利废却能做出大文章。 2]f.mq_PD  
  他的原则 %~XJwy-  
  修旧利废是黄珏作业分公司的优良传统,是单位降本增效的重要手段,为了节约生产成本,“爱琢磨”的他带领班组员工琢磨开来:虽然每天检修的设备都是铁疙瘩和各种零部件,但在他们看来,如何经济有效维修是门大学问。在设备维修中,他们对损坏的部件,能修复的尽量修复使用,能换小件修复的不更换大件,能换零配件修复的不更换总成,将原本“报废”的零部件通过“妙手”维修,让它们重新走上工作“岗位”,重焕“生机”,每年为单位节省了可观的维修费用,增加了经济效益。当然,所谓利废,并不是真的用废品,而是在确保安全环保条件下的再利用再增值。 ys6"Q[B  
  “自家东西坏了也不能全买新的用啊。尤其现在是咱企业困难的时候,过日子就是要精打细算,干工作也一样,你肯琢磨,动动手肯定就能变废为宝。 ”朴素的话语无铿锵之处,但说起修旧利废,他如数家珍。 T7_rnEOO   
  他的秀场 Ps4A B#3  
  黄珏作业分公司设备多、作业战线长、生产业务全,他始终把设备的安全稳定运行作为工作的重点,隐患排查、巡查工作成了每天早晨的主要工作,只要在单位,每天都要到车场去检查几遍,从安全设施、绞车、轨道,再到零部件,从不放过任何一个细节,能查出问题,才有机会维修,才会避免设备故障,才能产生效益,他对全部设备的运行状况做到了如指掌。 Ap18qp  
  他在技术改造上开动脑筋。有一次,在巡查设备过程中,发现地面有油滴落,经过仔细检查,发现40吨修井机液压回油管线设计不太合理,液压油经常溢出流到排气管上,他将回油管线从下部回油改为上部回油,解决了溢漏问题,并将这一改进反馈给厂家,设备生产厂家采纳了这个方案,新出厂设备都按照这个方法改进。 :u93yH6~8  
  在作业现场例行检查时,他发现修井机小绞车上的天车轮钢丝绳总是跳槽,既不安全又影响施工进度,回来后通过加宽小绞车,缩小小绞车与护板的间距,改进后,再无跳槽现象发生。700型水泥车针芯阀损坏,换一次要两万多,他改为普通型的,成本只要几百元,让设备“起死回生”。驾驶楼操作视线不佳,他改为敞开式的,减少操作隐患。 S^=/}PT'  
  400型水泥车苏K10962泵缸头腐蚀,三个缸头均需更换,可是,更换三个缸头的费用达十多万元。他脑勤、眼勤、耳勤、手勤,和修理班的同志们一起在车场转悠开来,想到了加大缸套壁厚、内径不变外径增大的方法,试验下来,解决了生产问题,仅这一项节约费用近10万元。 SYLkC [0 k  
  “旧物”替“新物”,“废物”变“宝物”。捞油车苏HC2436陈旧老化,角传动箱损坏,无法购买到相同型号的配件;驾驶楼腐蚀严重,换新需要3万多元;发动机出现故障,更换需要4万多元,怎么办?他灵机一动,想到了院内停放的几辆报废车辆,他随即逐一进行排查,找到了适用的角传动箱、发动机、驾驶室,并向有关技术部门多方求证,认为其完全符合继续使用的各项要求,着手进行替换,保证了生产的正常运转,节省费用8万元,有效延长了该设备的使用寿命。新M26040修井机转向液压缸损坏,他到机电分公司拆下两个旧的更换,既节约了费用,又保障了设备的完好性。20088修井机分动箱损坏,修理换新要2万多元,他到一些因上牌原因无法使用的闲置设备上拆卸一个,解决了问题。 Y %8QFM  
  他的初心 scwlW b<N  
  虽然他年近60,但工作的精气神不输年轻人,守土有责、守土尽责。夏天,韦8-2井施工,半夜接到电话,原来是修井机的滚筒气囊坏了,而单位的修理工正在休假,他二话不说,迅速起床前往现场抢修,经过三个小时的检修,恢复了生产。六月,他因冠心病请假到南京市第一医院进行心脏造影,回到家刚吃过饭,又得了急性肠胃炎,在医院输液的时候接到单位电话,因修理工到庄13押运,车辆空调检修无人负责,他二话没说,输完液拔下针头,从真武赶回单位。12月31日晚上8点多,吊车苏K12310在高邮界首爆胎2只,他连夜上去抢修,冬天寒风刺骨,他一直坚持到次日凌晨5点,解除了故障,保障了施工用车。日常合理安排生产和设备检修工作,遇到异常情况及时作出调整,从未因设备故障延误生产。 ,W;8!n0  
  当然,他的事例很多,修旧利废和技术改造既提高了设备的使用效率,又提高了安全效益、经济效益。勤俭不分岗位,人人可勤俭;勤俭不分大小,事事可勤俭。工作中,还有许许多多像他一样的“达人”,在平凡的岗位上,肯琢磨、肯动手,为单位的发展献计献策。 (XWs4R.mkb  
  (江苏油田 王林霞 桑瑶) h0}-1kVT^  
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