流水不腐，双向挂职“增活力” v a
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自江西石油《省公司机关和直属单位人员双向交流培养管理办法》出台以来，省公司机关和直属单位分别选派了一批有激情、敢担当的优秀骨干互相交流，进行实践锻炼。此办法的实施，旨在进一步发挥省公司机关和直属单位在培养人才方面的各自优势，加强省公司机关和直属单位之间互相交流、融合，拓展人才培养和成长通道，提升了队伍整体素质。 (S4[, Sx6E
这项活动作为三项制度改革中的一个重要实践，是加强年轻干部培养锻炼的一项重要举措，具有深远的意义。省公司机关人员到直属单位培养锻炼，将进一步加深对基层情况的了解，积累经验，增长才干，锤炼作风，提高为一线和经营服务的意识和能力，以便更好地适应省公司机关工作要求。直属单位的优秀年轻骨干到省公司机关挂职，有利于了解全局情况，增强大局意识和看齐意识，拓宽眼界和思路，可以有效提升综合管理能力。“流水不腐，户枢不蠹。”人才只有动起来，企业才会有旺盛的活力。 xh raf1v3\
近年来，江西石油将这个“动”的思路用在了干部管理上，通过这次实践取得了良好成效，应证了干部的流动锻炼更优于静态教育。双向交流挂职，利于激发干部自身活力。对于管理人员来说，基层工作经验的重要性不言而喻。在不同地方交流挂职，既是一次难得的机遇，更是一次对自身事业发展的挑战。通过在基层单位挂职，既能发现自身长处，继续发挥优势，又能看到自身不足，积极补齐短板。可以更好地接受一线的锻炼，丰富理论储备，进一步培养艰苦朴素、求真务实的工作作风。 `L1lGlt
交流挂职，利于激发基层发展活力。可以为基层领导班子注入新的生机和活力，带来新的发展思路，打破思维定势，防止思想僵化，可以对基层的发展起到积极的作用。双向交流挂职，利于激发政策执行活力。“实践是检验真理的唯一标准”，省公司制定的政策是否合理、有效，政策和制度在基层执行得是否到位，在执行上存在哪些阻碍和困难，都可以通过挂职干部到基层的双向交流挂职中得到检验。挂职干部能将这些问题、不足反馈回来，促进制度和政策的不断完善，加强对基层执行的有效指导。省公司机关与直属单位双向交流，是人才成长的一个必然途径，是江西石油发展的需要。实践证明，干部只有在不同的环境中进行实践锻炼、全面发展，才能切实提高工作能力，胜任更加重要的岗位，是实施人才强企战略、深化三项制度改革的有效方法。 yQ M<(;\O
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