四、用制度管理、情感管理、创新管理的梯进和融合来系统地满足员工的全部需要（如下图所示）。 k@#5$Ejc2 x&'o ]Y 
M'kVL0p?vN 据此，我们说，三阶梯管理才是一个货真价实的，以全方位地满足员工需要为中心的人本主义管理。
R)ERx z# 为进一步加深读者诸君对三阶梯管理的合理性认识，我们继续对照上面的图示，看一下存在于三阶梯管理与奥德费的ERG理论之间的五个一一对应关系：
led))qd@V- 一、企业有三种管理：制度管理、情感管理、创新管理。
z"tjDP 这一点，反映在奥德费的ERG理论中，就是人有三种需要：生存需要，相互关系的需要，成长发展的需要。
j5PL{ 6 二、企业的三种管理，在一个三阶梯的形状里，通常是依次上升的，从下面的制度管理，到中间的情感管理，再到上面的创新管理。
>D 97c|?c 如此的三阶梯结构表明，上层的创新管理要以中层的情感管理和下层的制度管理为基础，中层的情感管理也要以下层的制度管理为基础。假如下层的管理基础不牢，上层的管理就会因此而风雨飘摇。
<"W?<VjO 这一点，反映在奥德费的ERG理论中，就是人的三种需要，在一个金字塔的形状里，通常是依次上升的，从下面的生存需要，到中间的相互关系需要，再到上面的成长发展需要。
Y RP m^kW 三、三阶梯管理是一个不可分割的整体，制度管理、情感管理、创新管理缺一不可，并存于每家企业的每个发展阶段、每个员工职业生涯的每个时期。例如，高科技的IT企业、高阶的管理和技术人员一样少不了基本的制度管理来协同规范；低端的劳动密集型企业、低阶的生产操作工人也需要创新管理去进行企业的小改小革，去提供合理化建议。
7 _`L$ <-n 这一点，反映在奥德费的ERG理论中，所有三个层次的需要作为一个不可分割的整体，同时并存于每个人身上。
J , V 四、不同的企业和员工，其三阶梯管理有着不同的侧重点。
Ab/j (xr= 侧重点放在制度管理（铜质）的三阶梯管理模型，主要适用于低端的劳动密集型企业、低阶的生产操作工人。
W+_ R hJ 侧重点放在情感管理（银质）的三阶梯管理模型，主要适用于中端的服务型企业、中阶的管理和技术人员。
{9L 5Q 侧重点放在创新管理（金质）的三阶梯管理模型，主要适用于高端的知识型企业、高阶的管理和技术精英。
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这一点，反映在奥德费的ERG理论中，不同生存状态下的人有不同的需要重点。一些人以生存的需要为重点，一些人以情感需要为重点，另外一些人以成长发展的需要为重点。
]<1HM"D 五、在每一个特定的三阶梯管理模型中，两个非重点的管理层次必须匹配于那个作为重点的管理层次。比如，当管理重心在制度管理时，管理的对象主要是低端的劳动密集型企业、低阶的生产操作工人，相关的绩效考核不但要看结果，而且要看过程，因为从一定程度上讲，抓住了生产操作过程，严格按规定的流程、标准办，合格的结果就是不言而喻的。相反，当管理重心在创新管理时，管理的对象主要是从事高科技的研发人员和高阶的管理人员，他们从事的是复杂的脑力劳动，所以，相关的绩效考核主要看结果，用不着又管头又管脚，管多了，适得其反。
F8H'^3`b`U 这一点，反映在奥德费的ERG理论中，就是在一个特定的需要模型中，两个非重点的需要必须匹配于一个重点的需要。
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