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主题 : 2018年7月11日新闻综合
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60楼 发表于: 2018-07-12  
  员工为生计上门讨说法 =6dKC_Q  
  在走访天津华帝时,在场的员工告诉记者,此前一日,即7月9日,三四十名门店促销员、配送员集结一起,来公司咨询“具体说法”。“一方面他们已顶不住消费者的压力,另一方面也关心公司的前途以及自身的工作和工资、社保问题”。 \XN5))  
  据《国际金融报》记者了解,天津华帝员工的工资发放分两批,商场门店促销员工每月最后一天发工资,其余员工是每月10日发工资。7月10日,记者采访当天,部分员工理应拿到6月的工资,但记者从内部知情人士获悉,这次的工资并没有发放到位。 Gh pd k;  
  同样的情况也在北京华帝上演,7月9日上午8:30,北京华帝陆陆续续集结了几十名门店促销员、配送员和部分二级经销商,到中午时分已经汇聚了近200名员工。据知情人士李欣(化名)透露,他们的诉求就是要一个明确的答复,“什么时候正常做事,他们的工作和薪酬有没有一个安全的保障。” A)#sh) }Q  
  然而,答案是未知。 !$?@;}=  
  李欣表示,在6月28日之后,华帝京津公司多次和华帝股份沟通交流,但华帝股份始终没有给出具体的解决方案,“华帝股份认为华帝京津公司是一家独立经营的公司,在目前事态的处理上表现得并不积极也无诚意”。记者就此事采访华帝股份,但截至记者发稿,尚未收到华帝股份的回应。 o ,!"E^  
  根据严义明的说法,谁的权利得到保障有一定的不确定性,主要还是看当初的合同是怎么写的。 So^`L s;S  
  “华帝封了库存,想要优先自己的债权不受损,但也要看是否有担保(所谓的担保,即当初华帝如果和一级代理商之间签的协议如果有一个条款叫‘所有权保留条款’)。假定华帝有这个条款的话,仓库里保全的货品,理论上优先属于华帝。如果华帝对经销商债权没有担保,从员工的角度来讲,可以去申请公司破产,在破产的前提下,如果华帝对经销商债权是没有担保的,一旦进入破产程序以后,还债的顺序是:先还国家税收,然后还员工的工资,之后才是其他债务”。 L7g&]%  
  不过,不少华帝京津公司的老员工向记者叹息:“以前说大家是利益共同体,现在有难了,却说是独立体。”言谈之中,表现出了对华帝股份的失望。 vP4Ij  
  《国际金融报》记者发现,华帝股份在2017年财报中关于渠道建设方面提到,公司以建立“华帝利益共同体”作为企业合作者利益共享、共同发展的原则。 s,k1KTXg<B  
  一位知情人士汪涛(化名)告诉记者,目前华帝京津公司正在进行进一步的资产核算,针对目前的经营处境,将继续保持和华帝股份的交流沟通。 I Q L~I13  
  但经营停滞催生了更多的外部负面效应,7月2日,苏宁发布《关于厨卫华帝事件终端指导书》表示,“将停止销售所有该供应商下的任何商品,顾客选购,转型其他品牌。但严禁门店做任何‘停售’等相关布展,销售恢复时间,可另行通知。” HLk"a-+'  
  这对华帝京津公司是一记重击,“苏宁的销售额本身很大,而苏宁自身的品牌效益也是一个很好的产品背书,现在苏宁下发这样的声明,会给外界、给消费者带来更多的猜想和恐慌。”汪涛表示。 aC},h   
  面对这样的形势,负面情绪也传导至北京华帝的公司员工,《国际金融报》记者9日走访北京华帝时,对于不速之客,没有任何员工咨询访者的来意。一名内部员工告诉记者,“现在大家都没什么心思,和门店的促销员一样,我们也担心自己以后的工作。”据了解,北京华帝目前大约60名员工,和天津华帝不同,他们还处于正常上班的状态。 S3'g(+S  
  而到二级经销商层面,担忧的阴云同样挥之不去。北京一名二级经销商就对《国际金融报》记者表示:“6月下旬,我给公司打了几十万的款,现在也拿不到货,如果公司真的最终出事了,我这几十万也就打水漂了。” U,M,E@  
  “同样,如果华帝对经销商债权没有担保,二级经销商也可以去申请公司破产,一旦进入破产程序,在清偿了国家税收和员工工资情况之下,二级经销商可以要求跟华帝按照各自债权的比例分偿债权。”严义明进一步补充。
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61楼 发表于: 2018-07-12  
 王伟的经营与债务 i.&Kpw9;m  
  “谁都盼着尽快渡过这个难关,这段时间真的太难受了。”上述不愿具名的业内人士表示,“王伟失联之后,公司实际上群龙无首,而华帝股份又始终没有明确的说法,所有人都无所适从。” -7k|6"EwM  
  一些老员工不禁感叹:“公司怎么走到了这一步?”据记者了解,华帝京津公司很多员工都是十几二十年的“老兵”,对于华帝京津拥有较深的感情。在他们的印象里,正直盛年的王伟是一个干事的人,勤奋、简朴,一步一步把事业做大。 K$<`4#i  
  此前,外界传言王伟盲目对外投资,上述知情人表示,“王伟对外投资就只在2016年投过一家中山怒火厨房技术研究有限公司,投了大约100万元。”多名天津华帝的老员工也表示“有这事儿”。 Db#W/8 a8k  
  但记者在工商信息上并未查到相关信息,据企查查显示中山怒火厨房技术研究有限公司成立于2016年4月,注册资本600万元,发起人为黄启均和关锡源,其中黄启均持有52%的股份,而黄启均是华帝创业七君子之一,曾担任华帝股份总经理、总裁。 fVH*dX'Jz  
  对王伟的批评也不乏存在,“一走了之是不负责的表现”。而据汪涛和李欣透露,华帝京津走到现在,王伟在华帝橱柜项目上亏损2000多万元是一大重要因素。 }$Hs;4|  
  据了解,在华帝股份新任董事长潘叶江上任之初,华帝股份主推华帝橱柜项目,王伟一方面为了迎合母公司,一方面也希望从中获利,所以深度参与橱柜项目,但是该项目经营不久便显露出不好的苗头,到后来越来越不好,造成的亏损也越来越大。 \[[TlB>  
  经《国际金融报》记者多方采访得知,2017年,王伟的公司就开始背负比较重的债务,于是开始借钱。而在记者独家获取的一份资料上可以看到,华帝京津公司在过去的一年半时间,向珠海中信银行和南粤银行借款4100多万元,向苏宁金融贷款460万元。 d=t}T6.|  
  另据记者了解,王伟在困难时期,还向员工筹集资金,其中北京地区大约300万元,天津地区大约1800万元,利息均以9%计算。上述北京二级经销商向记者表示,王伟曾向他借款10万元,但一个多月还给他2000多元利息。 sb}K%-  
  《国际金融报》记者在采访中还了解到,王伟最大的压力来自于华帝股份的7000万赊账。实际上,王伟在当时已经有了很大的库存,其以7000万赊账去迎合华帝股份之举反而给后面造成了极大的困境。 (ET ;LH3  
  6月21日,本该是还部分员工债务的时候,但王伟却选择了失联,也造成了后面一系列的连锁事件。“目前,所有人都在等待、盼望,公司是否能够顺利渡过难关。”上述知情人士意味深长地表示。 @.Z[M  
  另外,需要说明的是,《国际金融报》记者独家获悉,华帝京津公司总负责人王伟已在几天之前被联系到,因身体原因目前正在天津一家医院进行治疗。后续华帝京津公司的相关动态,本报将持续追踪报道。 +~w?Xw,  
  见习记者 汪建君 蒋佩芳
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62楼 发表于: 2018-07-12  
L(G92,.  
  最近因重推红罐成为业内焦点的加多宝,又因未如期履行合约承诺,被中粮包装状告申请仲裁,再度引起业内关注。从蜜月期到撕破脸,中粮包装与加多宝之间,仅仅用了不到一年时间。业内专家分析认为,中粮入股加多宝之时,加多宝资金链紧张,而现在缓过劲来,加多宝很可能对当时的条款不满,“反悔了”。此番,双方闹到了要仲裁的地步,说明矛盾已经激化到无法内部解决。 X%}nFgqQ  
  加多宝未按协议注入商标 MsOs{2 )2  
  加多宝与中粮包装的合作要追溯到去年8月10日。当时,中粮包装对外披露,拟收购清远加多宝30%股权,促进与下游品牌公司的战略合作,利用集团与加多宝集团公司各自的资源优势,推动凉茶产业健康可持续发展,实现双赢。 w5,Mb  
  2017年10月30日,中粮包装曾发布公告称,将通过对清远加多宝增资20亿元人民币,从而持有后者30.58%的股份。其中10亿元将以现金方式支付,其余10亿元则以公司生产的铝制两片饮料罐作为实物出资。根据增资协议,中粮包装将持有清远加多宝约30.58%股权,而加多宝集团旗下的王老吉公司(持有相关加多宝商标,注入相关加多宝商标,作价30亿元)及智首(全资持有清远加多宝股权,注入清远加多宝股权),则分别持股45.87%及23.55%。 [sy j#  
  工商资料显示,清远加多宝成立于2008年,主要从事研究、开发、生产、加工及销售蔬果饮料、茶饮料、凉茶及浓缩液等非酒精饮料等,公司注册资本4000万美元,为加多宝集团目前最大的浓缩液生产工厂。当时业内普遍分析认为,中粮系入股加多宝,意在补饮料短板,并借此分享凉茶二元格局的红利。加多宝商标持有公司将注入相关加多宝商标,各方将共同打造集加多宝品牌、浓缩液、供销体系为一体的综合运营平台。 3^,QIG  
  然而,加多宝和中粮牵手不到一年,就起了冲突。中粮包装日前发布公告称,加多宝方面并未按照增资协议履行其应向清远加多宝草本注入加多宝商标作为实物出资的承诺,中粮包装投资已于2018年7月6日向香港国际仲裁中心就相关事宜对王老吉公司、智首及清远加多宝草本提出仲裁申请。 iPj~I  
  紧随中粮之后,奥瑞金也“点名”加多宝违约。7月8日,奥瑞金发布《奥瑞金科技股份有限公司关于与加多宝债权转股权事宜的提示性公告》(下称《公告》)。公告称,此前与加多宝签署的债转股协议,因加多宝方面尚未按期履行《意向书》约定的前期相关事项,公司将积极采取措施,督促对方按照条款的约定执行。 ^YlI>_3s  
  上市之路或遥遥无期 TQ ]dW  
  此前,加多宝方面高调宣布和中粮包装战略合作后要把加多宝打造成“民族品牌的标杆”,而此番中粮包装申请仲裁之举,意味着双方的关系从最初的“联姻”变得剑拔弩张。 Z9K})47T  
  在与广药集团的“凉茶之争”中,从2012年的品牌转换,到重金投入金罐营销,再到和广药的官司以及内部人员更替,让加多宝元气大伤,多次传出减产和裁员的传闻,而中粮包装的进入无疑是雪中送炭。 gb" 4B%Hm  
  “在当时内外交困、资金链紧张的情况下,加多宝必须借力像中粮、奥瑞金这样的公司,而现在加多宝可能从其他渠道找到了融资的方法解困。”中国品牌研究院研究员朱丹蓬对南方日报记者表示,因为当时加多宝资金链非常紧张,无力支付供应商中粮包装的货款,才有了后面的增资入股,清远加多宝是加多宝的核心公司,中粮入股触动了其核心利益,目前缓过劲儿来的加多宝可能对当时的条款不满。 DHw<%Z-J  
  对此,香颂资本执行董事沈萌也对媒体表示,之所以出现上述情况,有可能在协议签署之时,加多宝形势并不好,因此接受了中粮包装开出的条件,也有可能由于客观因素影响,导致加多宝方面迟迟未能履行协议。归根结底,要看当时双方的协议是否明确,以及是否存在腾挪空间。 Kz?#C  
  今年3月,加多宝新任总裁李春林召集集团管理层开会,宣布加多宝下一步的战略目标是二次创业,开源节流,整合优势资源,三年内实现公司成功上市。在外界看来,加多宝谋求上市与中粮包装的推动不无关系。在朱丹蓬看来,“和中粮闹掰,加多宝的上市之路或遥遥无期。这也可能是加多宝意识到上市很难了,因此选择撇开中粮自力更生,但这条路不好走。” s{}]D{bc  
  重启“红罐”恐生变数 @Jn!0Y1_3  
  此前不久,加多宝在北京召开发布会,宣布红罐加多宝回归。加多宝集团总裁李春林发出动员令:“全体员工奋战45天,做到有凉茶的地方,必须有加多宝,有加多宝的地方必须有红罐与金罐。”不过,加多宝重启“红罐”恐生变数。 7TX2&kMoc  
  据了解,2018年2月份,广药集团针对终审判决结果,向最高院提出再审申请,想通过再审进一步获取更清晰的归属判决,争取改判。而最高院经过漫长4个月的考虑,于2018年6月21日正式受理广药集团的再审申请。 xZ.!d.rn  
  对于红罐之争再起,朱丹蓬认为,加多宝依靠凉茶单品打天下的时代已经过去,想在短时间内打翻身仗难度很大,因为加多宝目前的问题不是单纯靠换一个罐身颜色就能解决的。目前的凉茶核心消费人群一般是20-30岁的大学生以及职场新人,这些人群更加注重消费体验和产品附加值,以“去火”功能性诉求崛起的凉茶,需要一个更倾向于情感性诉求的年轻化表达方式。 np9dM  
  有业内人士指出,凉茶行业整体已出现供给过剩,整个产业在经历多年高增长后,开始进入平稳期。凉茶之争,拼的不是存量市场,而是增量市场。如何放下包袱,拓宽市场和渠道,才是寻求新生的竞争力,而如何寻求新的突破点则是加多宝目前面临的主要问题。 MYdO jcN  
  南方日报记者 赵兵辉
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63楼 发表于: 2018-07-12  
 来自中油工程所属工程建设公司消息,哈萨克斯坦奇姆肯特炼油厂现代化改造项目近日获得由TXF机构颁发的2017年度欧洲中亚地区最佳ECA融资项目奖。这是该公司作为出口方完成的首单出口买方信贷融资业务,对推动国际化经营稳健可持续发展具有里程碑意义。 F <>!kK/c  
  奇姆肯特炼油厂现代化改造项目是“一带一路”建设和中哈产能合作的重要项目。2015年1月,工程建设公司成功签署奇姆肯特炼油厂现代化改造二期工程EPC总承包合同。由于多种原因,项目融资问题迟迟未能解决,工程建设公司工程结算和“两金”压控面临压力,项目建设受到影响。 r.3/F[.  
  2017年2月,工程建设公司向中国出口信用保险公司(简称“中国信保”)提交中长期出口信用保险投保单。经过对企业综合实力的深入考察、对项目一期工程执行的认可,当年底,相关协议正式生效——中国信保提供出口买方信贷保险支持、4家外资银行组成银团提供融资,为哈萨克斯坦国家开发银行提供贷款2.25亿美元,并通过哈开行转贷给奇姆肯特炼油厂项目。此举不但降低了项目整体融资成本,而且推动了项目融资方案的完成。 NI#X @  
  TXF机构是一家位于英国,提供出口贸易融资等信息和数据的专业机构,在出口信贷融资行业具有较高的权威性和影响力。6月6日,TXF机构在布拉格举办年度论坛,对评选出的2017年十大融资项目进行颁奖。颁奖词称,奇姆肯特炼油厂现代化改造项目融资“是一个非常罕见的案例”。(李凯 袁莲 黄峥)
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64楼 发表于: 2018-07-12  
 来自中油工程所属工程建设公司消息,哈萨克斯坦奇姆肯特炼油厂现代化改造项目近日获得由TXF机构颁发的2017年度欧洲中亚地区最佳ECA融资项目奖。这是该公司作为出口方完成的首单出口买方信贷融资业务,对推动国际化经营稳健可持续发展具有里程碑意义。 ELj\[&U  
  奇姆肯特炼油厂现代化改造项目是“一带一路”建设和中哈产能合作的重要项目。2015年1月,工程建设公司成功签署奇姆肯特炼油厂现代化改造二期工程EPC总承包合同。由于多种原因,项目融资问题迟迟未能解决,工程建设公司工程结算和“两金”压控面临压力,项目建设受到影响。 uvrB5=u  
  2017年2月,工程建设公司向中国出口信用保险公司(简称“中国信保”)提交中长期出口信用保险投保单。经过对企业综合实力的深入考察、对项目一期工程执行的认可,当年底,相关协议正式生效——中国信保提供出口买方信贷保险支持、4家外资银行组成银团提供融资,为哈萨克斯坦国家开发银行提供贷款2.25亿美元,并通过哈开行转贷给奇姆肯特炼油厂项目。此举不但降低了项目整体融资成本,而且推动了项目融资方案的完成。 }K&7%N4LZ  
  TXF机构是一家位于英国,提供出口贸易融资等信息和数据的专业机构,在出口信贷融资行业具有较高的权威性和影响力。6月6日,TXF机构在布拉格举办年度论坛,对评选出的2017年十大融资项目进行颁奖。颁奖词称,奇姆肯特炼油厂现代化改造项目融资“是一个非常罕见的案例”。(李凯 袁莲 黄峥)
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65楼 发表于: 2018-07-12  
随着我国天然气消费与日俱增,保障这一战略能源的季节性供需平衡变得尤为重要。地处东北沿海的辽河油田近期启动新一轮地下储气库建设计划,未来几年,这家老国企将利用濒临枯竭的油气田,建设总库容量相当于半个“三峡水库”的储气库群,为东北乃至京津冀地区的冬季天然气供应打造“稳定器”。 d'G0m9u2  
  根据石油集团辽河油田分公司近日发布的地下储气库建设规划,这座老油田未来将在不足1万平方公里的陆上,建成总库容量达200亿立方米,年调峰能力突破100亿立方米的储气库群。跟目前已拥有25座、设计总库容415亿立方米的储气库相比,这一规模成为我国最大的地下储气库群。 \uaJ @{Vug  
  拥有近半个世纪开采史的辽河油田拥有较多枯竭气藏。据辽河油田储供中心负责人石忠仁介绍,这些气藏构造整装、盖层较厚、储层封闭性强、储层厚度大,地质条件优良。“现已探明储气量大于5亿立方米的气藏达到28个,其中有多个气藏非常适合建设地下储气库。” AMyIAZnYq)  
  辽河油田地处渤海湾畔,多条天然气主干管道经过这里,加上地处东北重工业基地和近邻京津冀地区,天然气需求量巨大。石忠仁说,这构建了辽河油田建设储气库群的独特优势。 B>0]. CK`  
  此前,辽河油田利用其在辽宁盘锦境内的废弃气田,建成东北地区首个大型地下储气库——双6储气库。2017至2018年采气周期,双6储气库共采出9.57亿立方米天然气用于保障冬季供应。 gk0(ANx  
  地下储气库是在用气淡季将天然气注入地下储存,待用气高峰将其抽出满足需求的一种储气场所。在我国,地下储气库主要是利用枯竭废弃的气田、气藏建设而成。与地面球罐等储存方式相比,其具有储存量大、分摊造价低、经久耐用、安全系数高等特点。 fmb} 2h  
  近年来随着天然气在能源消耗中的比重持续提升,我国加快了建设地下储气库的步伐。一批布局于重点输气管线沿途,以及大型城市周边的地下储气库,对提高管道输送效率、调节冬夏季用气峰谷差发挥了积极作用。
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 6月29日至7月1日连续三天时间里,由中石油寰球公司总承包的辽阳石化俄罗斯原油加工优化增效改造项目、华北石化千万吨炼油升级改造工程以及委内瑞拉MPE-3项目16.5万桶/天扩建工程项目JOSE厂主体装置相继竣工。 ^]a#7/]o  
  寰球公司是中国石油集团工程股份有限公司(简称“中油工程”)的所属企业,主要承担石油行业下游炼化一体化设计建设业务,在成立65年的岁月中,以“业主项目的成功就是寰球所求”的理念,在国内外享有很高的知名度。 < VSA  
  其中由寰球公司总承包建设的辽阳石化项目是落实中俄原油管道二线工程的保障项目,也是振兴东北老工业基地、推进“一带一路”建设的重点工程。去年2月项目开工建设,寰球公司作为总承包方,承担240万吨/年渣油加氢、220万吨/年催化裂化、140万吨/年连续重整等14套工艺装置,57个储运及辅助设施的EPC总承包任务。 :kf`?u  
  华北石化项目则是被列入国家能源发展规划和中国石油“十三五”发展规划的重点项目,担负着为雄安新区快速发展提供清洁能源,为北京新机场供应航煤先锋油的光荣使命。寰球公司作为总承包方,承揽了包括130万吨/年连续重整、290万吨/年蜡油加氢裂化、重油轻油罐区、PSA四套EPC主装置,340万吨/年渣油加氢处理、16万标立/小时制氢装置、220万吨/年柴油加氢装置、500万吨/年常减压装置在内的5套主装置,以及9个PC单元。 `R=HKtr?  
  而寰球公司总承包的委内瑞拉MPE-3项目是中国石油海外板块最具增长潜力的重点项目之一,建成后产量将达到1000万吨/年。 Vy938qX   
  (顾虹 闫泊宇) kZerKP  
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对于我国电解铝行业而言,在行业性产能过剩、新增产能过快增长等诸多问题困扰下,行业再一次面临融资难、环保压力等种种困难。铝行业加快推进供给侧结构性改革刻不容缓。 ^kgBa27  
  初夏时节,记者来到中国企业500强、河南省“转型升级试点企业”河南豫联能源集团有限责任公司采访了解到,豫联能源集团与建设银行、工商银行等金融机构结为命运共同体,助推从传统铝冶炼企业向国际化高端铝合金新材料领域转型,迈上了高质量发展新征程。 r} P<iX   
  闪耀在“一带一路”上的中俄经济合作创新典范 c1_5, 1U'  
  豫联集团是俄罗斯工业投资集团ViHolding在中国投资的最大民间项目,作为中俄经济合作的创新典范项目,豫联集团积极融入“一带一路”建设,受到中俄两国政府的重视和支持。 ;]w<&C!=  
  经过科学筹划和系统论证,2010年初,豫联集团年产60万吨铝精深加工高端铝材项目正式开工建设,作为定位“国际一流、国内领先”的中国铝工业转型升级标志性项目,其主要设备全部由德国西马克、西门子等国际一流企业制造,采用“1+4”热连轧和“1+2”冷轧技术,行业领先优势十分明显。 n f.wCtf].  
  集团主要产品为替代进口的易拉罐罐身罐盖料、包装及电子用双零铝箔坯料、手机和笔记本电脑用的阳极氧化材料、汽车和船舶用的交通铝材,以及高端棒材和线杆等,广泛应用于新型包装、电子电器、交通工具及绿色建筑等领域。在当时,全国范围内具备相关材料生产能力的只有少数几家企业。 4<?8M vF  
  2016年11月,豫联集团年产60万吨高精铝材项目建成投产。按照设计,公司生产的原铝将全部直接转化为铝精深加工所需原料,这意味着豫联集团已经率先实现转型突围,成为国内第一家拥有煤电铝及铝精深加工全产业链优势的国际化高端铝合金新材料企业集团。豫联集团的成功转型为化解行业产能过剩起到了示范引领作用。 PNA\ TXT  
  6月13日,记者在豫联集团生产车间亲眼看见了公司转型升级项目——中孚高精铝材公司的全部生产流程。几十吨重的银白色铝合金扁锭,经过锯铣、热轧、冷轧、精整等工序,另一端出来的就是比纸还薄的铝箔坯料。宽敞明亮的车间内秩序井然,各项管理看板清晰明了,工人们在岗位上各司其职,全部生产线有序运转。 \T\b NbPn  
  豫联集团聘请国际一流专家团队,创新铝材加工新技术,打造强大技术团队,开发出了市场上最薄的罐体、罐盖和铝箔坯料。公司借鉴应用国际先进的质量控制和生产工艺,实现了国内同行劳动效率最高、产品质量最为可靠。经过2015年和2016年的探索、开拓和积累,豫联集团已经成为国内外知名产品的高端铝应用材料供应商。 2{Chu85   
  到2017年底,豫联集团铝精深加工产品已获得大部分市场准入认证,包括中国、美国、英国及挪威船级社认证和IATF16949汽车板认证、欧盟市场CE认证、百威啤酒及可口可乐饮品厂商认证等。热轧板材及冷轧罐体、罐盖、拉环料、铝箔坯料均实现稳定批量供货,产品出口份额进一步扩大。 IZm(`b;t^  
  现在,豫联集团铝精深加工产品已进入德国、波兰、土耳其、韩国、日本、意大利、墨西哥、南非、澳大利亚等国家。未来随着中国城镇化进程的加快和消费水平的提升,国内市场将更加广阔。预计2018年豫联集团的罐身料国内市场占有率将达到20%至25%。2018年外贸月度销量突破1万吨,2019年全年将达到15万吨以上。 (lGaPMEU}  
  河南省有色金属协会常务副会长刘立斌告诉记者,基于产品的高端化和高附加值特性,中孚高精铝材在未来的市场价值会成倍释放。
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68楼 发表于: 2018-07-12  
对于我国电解铝行业而言,在行业性产能过剩、新增产能过快增长等诸多问题困扰下,行业再一次面临融资难、环保压力等种种困难。铝行业加快推进供给侧结构性改革刻不容缓。 >Wh3MG6  
  初夏时节,记者来到中国企业500强、河南省“转型升级试点企业”河南豫联能源集团有限责任公司采访了解到,豫联能源集团与建设银行、工商银行等金融机构结为命运共同体,助推从传统铝冶炼企业向国际化高端铝合金新材料领域转型,迈上了高质量发展新征程。 %^9:%ytt  
  闪耀在“一带一路”上的中俄经济合作创新典范 XLTD;[jO  
  豫联集团是俄罗斯工业投资集团ViHolding在中国投资的最大民间项目,作为中俄经济合作的创新典范项目,豫联集团积极融入“一带一路”建设,受到中俄两国政府的重视和支持。 rF'R >/H  
  经过科学筹划和系统论证,2010年初,豫联集团年产60万吨铝精深加工高端铝材项目正式开工建设,作为定位“国际一流、国内领先”的中国铝工业转型升级标志性项目,其主要设备全部由德国西马克、西门子等国际一流企业制造,采用“1+4”热连轧和“1+2”冷轧技术,行业领先优势十分明显。 0k?Sq#7q  
  集团主要产品为替代进口的易拉罐罐身罐盖料、包装及电子用双零铝箔坯料、手机和笔记本电脑用的阳极氧化材料、汽车和船舶用的交通铝材,以及高端棒材和线杆等,广泛应用于新型包装、电子电器、交通工具及绿色建筑等领域。在当时,全国范围内具备相关材料生产能力的只有少数几家企业。 >$ F:*lO  
  2016年11月,豫联集团年产60万吨高精铝材项目建成投产。按照设计,公司生产的原铝将全部直接转化为铝精深加工所需原料,这意味着豫联集团已经率先实现转型突围,成为国内第一家拥有煤电铝及铝精深加工全产业链优势的国际化高端铝合金新材料企业集团。豫联集团的成功转型为化解行业产能过剩起到了示范引领作用。 XKq@]=\F  
  6月13日,记者在豫联集团生产车间亲眼看见了公司转型升级项目——中孚高精铝材公司的全部生产流程。几十吨重的银白色铝合金扁锭,经过锯铣、热轧、冷轧、精整等工序,另一端出来的就是比纸还薄的铝箔坯料。宽敞明亮的车间内秩序井然,各项管理看板清晰明了,工人们在岗位上各司其职,全部生产线有序运转。 Qa$NBNxKl  
  豫联集团聘请国际一流专家团队,创新铝材加工新技术,打造强大技术团队,开发出了市场上最薄的罐体、罐盖和铝箔坯料。公司借鉴应用国际先进的质量控制和生产工艺,实现了国内同行劳动效率最高、产品质量最为可靠。经过2015年和2016年的探索、开拓和积累,豫联集团已经成为国内外知名产品的高端铝应用材料供应商。  v_sm  
  到2017年底,豫联集团铝精深加工产品已获得大部分市场准入认证,包括中国、美国、英国及挪威船级社认证和IATF16949汽车板认证、欧盟市场CE认证、百威啤酒及可口可乐饮品厂商认证等。热轧板材及冷轧罐体、罐盖、拉环料、铝箔坯料均实现稳定批量供货,产品出口份额进一步扩大。 7aQcP  
  现在,豫联集团铝精深加工产品已进入德国、波兰、土耳其、韩国、日本、意大利、墨西哥、南非、澳大利亚等国家。未来随着中国城镇化进程的加快和消费水平的提升,国内市场将更加广阔。预计2018年豫联集团的罐身料国内市场占有率将达到20%至25%。2018年外贸月度销量突破1万吨,2019年全年将达到15万吨以上。 7nz!0I^   
  河南省有色金属协会常务副会长刘立斌告诉记者,基于产品的高端化和高附加值特性,中孚高精铝材在未来的市场价值会成倍释放。
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69楼 发表于: 2018-07-12  
深孚众望,在高端铝绿色轻量化市场上奋勇当先 Q^[e/U,  
  时间回溯到2008年,金融危机席卷全球,中国经济进入深度调整期。在同行诸多电解铝企业纷纷扩大规模、产能西进的情况下,得益于实际控制人俄罗斯ViHolding公司的支持,豫联集团做出了决定企业前途命运的重大战略抉择——开始着手企业转型升级,摈弃低端重复建设,依托现有产业优势,坚定不移地向下游铝的精深加工、新材料领域全面进军。 L7s>su|c(  
  转型升级是一个充满痛苦、备受煎熬的漫长过程,原有的产业不能创造利润,新的投资又不能短期见效,还要持续承担新增资金成本。豫联集团背水一战,进入了长达数年的全面转型阶段。期间,豫联集团坚持诚信为本,积极主动执行政府上大压小政策,先后关停小火电机组80万千瓦,关停电解铝落后产能17万吨,自行承担关停损失30亿元,安排3000余名下岗员工内部再就业。豫联集团以建设“山水园林企业、生态环保工厂”为目标,累计在环保设施方面投入10亿多元,各项环保指标均优于国家排放标准,符合绿色发展的时代要求。 r >E\Cco  
  今年以来,面对国家金融政策的变化、环保的压力、市场的压力等外部严峻形势,豫联集团以“全员行动、推动企业高质量发展”为核心,大刀阔斧压缩机构,瘦身健体,全力打造精简高效的管理机制,调动一切积极因素,采取了一系列有力措施积极应对:一是在保证普通员工工资每月足额按时发放的同时,核心层带头降薪,以实际行动支持公司发展,充分彰显关键时期与广大员工同甘共苦的决心。二是管理人员带头转变作风,倡树新风,带领全体员工为企业多做贡献。三是瘦身健体,优化产业结构,盘活非营运资产。四是持续优化财务结构。五是优化生产模式,加快资金周转,降本节支。六是严控项目建设,强化费用管理。七是压缩一切非生产性开支,年度可控费用再次大幅压缩,坚持从严控制。 lt{lHat1  
  资金是血脉,不懈的转型更是企业最过硬的竞争优势 kV_#9z7%  
  豫联集团的成功转型,金融机构功不可没,正是进出口银行、建设银行、中国银行组建的24亿银团贷款,为企业的转型升级高精铝项目提供了充裕的建设资金,成为企业成功转型的强力助臂。 BXNI(7xi  
  谈起豫联集团的发展成就,河南中孚实业股份有限公司董事长贺怀钦说,资金是企业的血脉,不懈的转型创新更是企业最现实的优势资源,是经济实体去杠杆、降成本、增效能,深入推进供给侧改革成功的关键之匙。 qo)Q}0  
  在企业长期发展进程中,伴随着国家改革开放政策,豫联集团深化改革、创新发展,曾在机制体制和科技创新方面创造了很多第一: j p!  
  一是体制机制的创新。1993年,郑州市首家实现股份制改造;2002年,开工建设巩义市首家产业集聚区豫联工业园区,同年,中孚实业挂牌上市;2003年,豫联集团实现产权制度改革,由地方国有转变为中外合资企业;2006年,豫联集团与俄罗斯Vimetco集团实现国际合作,成为俄罗斯在华最大的民间投资项目;2007年首次入围中国企业500强;2016年核心转型升级高精铝项目投产,实现了行业内率先转型。 *1\z^4=a]  
  二是引领行业的科技创新。豫联集团将科技创新作为企业做强做优的强大一翼,在有色行业取得多项骄人成绩。他们开创国内首家有色行业“铝电合一”的产业模式;牵头成立了“高效节能铝电解技术创新战略联盟”;成功研发“大型铝电解系列不停电停开槽技术”;开发了国内首条320kA、400kA大型节能铝电解生产线;“低温低电压铝电解新技术”通过国家科技部验收;与中科院联合攻关的高温超导直流输电电缆在320kA电解铝生产车间实现了工程示范运行;完成新型稳流节能电解槽改造任务,实现了吨铝直流电耗降低500千瓦时的目标;公司技术中心被国家五部委命名为“国家认定企业技术中心”;牵头成立了“河南省高效能铝基新材料创新中心”。 1V-=$Q3 V7  
  资本运营促使企业运营“血脉顺畅”,创新转型让企业在国内外市场竞争中永占先机,在40多年的发展历程中,豫联集团牢牢把握两大优势,为企业发展注入了不竭动力。
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