不怕比  比不怕  怕不比 ——德龙钢铁轧钢厂为拓宽天车班组管理视野，主动对标寻求新突破

        为了落实刘国旗总经理提出的“三比三怕”管理方针，德龙钢铁轧钢厂盯住当前天车管理短板，7月14日上午8:15，按照王四海厂长加强天车点检、现场及安全等方面班组管理对标要求，轧钢厂组织电修车间主任带领天车班长、天车维修班长及分厂、车间安全员共六人前往炼钢厂进行天车班组管理对标交流。通过主动寻找差距，学习兄弟单位在天车班组管理上的长处，不断提升轧钢厂天车管理水平。
        对标就是通过“比、学、赶、帮、超”，以帮助其适应迅速变化的环境，建立全新的竞争优势的工作方法，是通过比较，持续进行对照分析、寻找差距、改进提高的过程。所谓“三比三怕”，是德龙钢铁总经理刘国旗年前与大家分享的众多管理感悟之一，即：不怕比、 比不怕 、怕不比。刘总说，不怕比，就是不怕比指标、管理、干事激情。不怕与市场比，不怕与同行比；比不怕，就是比敢于改革、勇于创新的大无畏精神，坚定办事的决心，确保干一件，成一件；怕不比，就是怕自己的缺点，不足等不与兄弟企业比，不与同行先进比，不与自己历史最好比。刘总强调，不比，认识不到追赶的目标和方向；不比，认识不到自己的差距和不足；不比，学习不到更好的措施，得不到更大的进步。
        轧钢厂认真落实刘总“三比三怕”要求，从年初开始除开展与外边同行优秀企业对标外，每月还坚持在公司内兄弟单位之间进行对标。这次与炼钢厂进行天车班组管理对标，分厂安全科提前进行的沟通安排，在炼钢厂安全员的带领下，大家先是一起参加了炼钢厂天车车间组织的专业技术培训，看到了兄弟单位在提高天车工专业技能上所做的努力。随后，在炼钢厂天车车间会议室大家一起听取了天车车间主任赵建敏在天车班组点检维修、现场卫生清理、设备管理、班组定员、安全管理等方面的详细汇报。赵建敏主任介绍说：“天车作业是特种作业，尤其是炼钢厂需要天车吊钢水包、铁水包及渣包等熔融金属，危险系数特别大，必须强化细节管理。但总体上我们天车车间、班组在做好安全管理基础上，重点工作一是设备维护，二是卫生清理。在设备维护上，对液体天车（即吊熔融金属的天车）必须敏感，炼钢厂天车维修班属于机电车间，实行动态点检，实行包机管理。和我们天车车间的三个班组一样，点检职责分开且明确，每天天车工负责对照桥式起重机岗位点检表落实点检，做好台账记录，不折不扣执行。接班有10分钟点检时间，10分钟内点检不停车，必须在时间内完成。不允许直接上班交车，必须先点检后接班。另外车间将管理权力下放班长，当班班长负责全权处理班中问题。在卫生清理上，打扫天车卫生能充分利用天车运行时间，班组除每天一个小时打扫卫生时间外，不操作的天车工要做好卫生清理，保证现场日清日洁……”赵建敏主任滔滔不绝地向我们进行汇报，正是由于他对天车车间管理的了如指掌，才会谈起管理来如数家珍，驾轻就熟。
        随后大家又从安全管理、班组定员及奖励机制上进行了深入对标学习，由于各自提前拟好了需要对标的提纲，是带着问题来的，做到了有的放矢，所以挖掘到了炼钢厂许多关于天车细节管理方面的长处，对标效率特别高。
        最后在车间兼职安全员和机电车间天车维修主管的带领下，参与对标人员继续深入到炼钢厂天车工作现场，进行了现场实地对标。大家亲眼目睹了机电车间的电、钳工严格落实计划定修、人员包机管理、现场负责点检以及发现问题并排除问题的过程，不但挖掘到了炼钢厂天车故障率低的深层原因，还看到了炼钢厂在天车细节管理上的众多亮点，如：配电柜都安装了制冷机，精心制作了散热口，天车电阻器上安装了通风防护网，保证了配电柜、电阻器及时散热和安全运行，以及炼钢厂重要天车都安装了双控制系统，当一个系统故障时，能随时启动备用系统进行保证生产等管理特色。
        轧钢厂通过不怕比、主动比、认真比，最终看到了自己的短板，为下一步寻求突破集聚了力量。（通讯员  杜玉）