吃苦的精神，战斗的本色，做合格的煤矿工人！ 级别: 千米会员 
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安全奖罚不是矛与盾
安全奖罚不是矛与盾 今年前两个季度，某企业安监处机电主管付师傅很是郁闷和困惑，他主管的机电安全管理专业线连续两次被上级安监局检查出电气失爆隐患，在集团公司半年度检查考评中名列倒数第一名。问题出在哪里呢？他翻遍自己专业线制定的办法和措施，检查条款不可谓不细，考评细则不可谓不严，处罚力度不可谓不大，可专业线的工作就是起不来，这是为什么呢？在专业线人员会议上，有人给付师傅指出了问题，你制定的办法和措施都很好，处罚的力度也很大，可是你发现没，每项工作有安排、有检查、有考核，有处罚，唯独没有表彰和奖励。你想啊，一项工作干差了自然该处罚，可干好了却没有奖励，这样下去，谁愿意干，职工积极性怎么能调动起来呢？一席话惊醒梦中人。付师傅找出自己制定的办法和措施，认真看了看没还真是那么回事。于是他请示领导后，会同相关部门对这些办法和措施进行了修改，在每个单项工作的检查、考核和处罚基础上，增加了表彰奖励条款，比如月度杜绝了机电事故怎么奖励，机电安全管理在集团公司检查考评中获得了名次怎么奖励，每项奖励都明确了奖励标准和奖励范围。这样下来，各项工作都实现了有奖有罚。还真别说，修改完善的办法和措施实施以来，专业线人员的积极性高了很多，很多以前没人愿意干的工作现在是抢着干，机电专业线现场安全标准化水平大幅提高。这种转变，让付师傅感受到，搞好安全管理，首要解决人的问题，也就是通过奖罚的经济杠杆调动大家的积极性和主动性，才能事半而功倍。长期以来，在企业安全管理上，有些企业把奖励与处罚对立成矛与盾的关系，要么重奖，要么重罚，出现了两极分化的现象。一方面，有些企业单纯实施正向经济激励，过于看重经济的刺激作用，名目繁多的安全奖励项目，让安全管理人员缺少安全管理的严肃性和责任感，并没有换来好的安全效果；一方面，有些企业实施简单粗暴的以罚代管，无论什么工作都是罚字当头，高压之下的安全管理，搞得士气低落，效果同样不佳。实践证明，安全管理中的奖与罚不是矛和盾的关系，而是相互依存、互为补充的关系，奖是罚的先导，惩是奖的补充。根据企业安全管理实际，利用好经济奖罚杠杆，合理优化安全管理奖罚比例，既体现安全管理的制度性和严肃性，又激发各级各岗位抓安全的积极性和主动性，达到安全管理中的权责利平衡，才能形成良性的安全管理机制。这就需要企业安全管理人员，在制定安全规章制度前，对本行业、本企业、本专业线的安全管理现状进行充分的调研，据此制定安全管理制度和办法。在制度和办法中要配套制定检查、考核和奖罚措施，特别要明确安全奖惩的比例、标准、范围和人员，哪些工作该设置奖罚，干好了怎么奖，干差了怎么罚，奖励多少合适，处罚多少合理，都需要依据企业事情量体裁衣和量力而行，防止出现奖罚幅度和比例大起大落，让安全管理中的奖罚发挥应有的作用。除此之外，企业还可以根据各时期安全生产管理重点，开展诸如安全生产标准化、查隐患反“三违”和安全生产知识等安全竞赛活动，设立相关安全奖项，对涌现出的先进集体和优秀个人进行表彰，形成全员、全过程抓安全的良好氛围，真正达到干好了奖，干差了罚，构建企业安全管理长效机制。
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