煤企发展压力增大，成本降低空间收窄……度危求进、逆势突围的紧要形势面前，鲍店矿坚持眼睛向内、手心向下，深挖内潜、增盈提效，不断探索经营管理好办法、新途径，用“硬”举措厚植矿井发展“新”优势。
内部市场化—催生发展新活力
近年来，该矿紧紧围绕全年生产经营目标任务，坚持把内部市场化建设作为“一把手”工程，凸显“降低成本就是增加工资”的内部市场管理理念，逐步构建起了科学、完善的内部市场运营体系，推进了企业精益管理，挖掘了内部潜力，提高了劳动效率，提升了经营管理水平。
他们紧紧盯住内部市场化结算这一关键点，将内部市场工资比重由2015年的68%提升至目前的91.24%，职工工作积极性得到了显著提高。6月26日早班，该矿运搬工区地面队职工孔宪权、王胜永在完成维修矿车工作任务后，主动找班长申请到-430井口继续做放车、掩车工作，根据相关规定，额外支付内部市场工资每人12元。“以往每个班组都说人不够用，累活脏活不愿干，扯皮越多、效率越低，现在累活险活由以往的‘跟着干、等着干’变成了‘争着干、要着干’，职工劳动效率、工作质量都有了大幅提升。”运搬工区主要负责人告诉笔者。
随着内部市场化管理的不断深入，该矿不仅在管理模式上发生了变化，而且还通过推行岗位货币化，克服了自然减员的情况下如何最大限度提高劳动效率，实现岗位增值创效方面的难题。“岗位货币化让我们的工作强度比以前大了，但是劳动的积极性和工作的责任心比以前提高了。”参与岗位承包的职工说。这个矿运搬工区-350信号把钩岗点主要负责与上井口和绞车房的信号联系，现场质量标准化及综合文明形象整治等工作，较其他岗点有劳动强度小，工作内容单纯,不易计算工作量等特点，为优化人力资源，该区通过定人员、定工资、定标、定职责，经过调研与测算，把岗位承包人数定为9人，并在工区内部面向53周岁以下职工公开招用。实施岗位承包后，富余人员进行再分配，无形之中增加了劳动力，“隐形”之中实现了减员增效。“截止2018年上半年，矿岗位货币化模式覆盖30多个岗位，共计节约人工成本620多万元，创效2290多万元。”内部市场运行中心负责人介绍。
“双创”引领—逆势发展新引擎
2015年4月，为认真贯彻落实公司部署，该矿将开展“双创”活动作为应对严峻经济形势、促进矿井转型发展的又一“金钥匙”，颠覆传统、打破常规、主动作为,在两级公司率先启动“大众创新、全员创效”活动，通过劳模（技能大师）工作室创建，专项资金激励等一系列行之有效的方法，现已将“双创”活动打造成为推动矿井科学发展的制胜法宝，职工成长进步的广阔舞台。
周朋云技能大师创新工作室设立于2015年，主要致力于辅助运输创新创效，先后获得国家专利3项，目前共有技术创新人才9名，其中集团公司首席技师1名，高级技师2名，技师5名，工程师1名,周朋云还被评为了2018年“齐鲁首席技师”。他们通过开展井口推车机降噪改造，对每一处噪声源进行分析，研究制定降噪改造方案，改后经过实际测试，将噪声控制在70dB左右，低于国家职业健康标准20%，减少了噪声对现场职工的职业健康危害。他们还自主编写职工培训教材，严格按照矿相关制度，开展技术人员和工作室成员轮流授课，充分利用QQ群、微信朋友圈、公共邮箱和网络云盘等信息化手段，把相关专业技术知识全部上传，为职工搭建良好的学习交流平台，先后与20余名青年业务骨干签订了“名师带高徒”合同，并有针对性地指导参加小改小革、技术创新、岗位练兵等活动。目前，针对“辅助运输”专业培训职工已达千余人次，有十多名青年骨干走上了工班长、技术员和领导岗位，工作室真正成为了青年职工成长成才的“孵化基地”。
“当前矿建立和完善了相应的创新创效激励机制，更加激发了职工的工作积极性和参与创新的热情，我将带领小组全体成员进一步把小事做细，把细事做透，真正打造一支素质高、能力强，经得起考验，有自身特色的创新团队”周朋云说。
该矿专门设立创新创效奖励基金，用于奖励在创新创效工作中做出突出贡献的团队和人员，每月对各单位“双创”工作推进落实情况考核评价，每半年进行综合评价，每年对各单位、团队或员工获得的发明专利、实用新型专利给予一定奖励，最大限度的调动了广大干部职工的创新创效热情，真正实现了出经验、出人才、出效益的高度统一，形成了层层都有“双创”指标，人人都有“双创”任务的“大众创新、全员创效”格局。（周广琦）
