]“如何在自然减员的情况下最大限度提高劳动效率，实现岗位增值创效?”随着鲍店矿内部市场岗位承包的大力推行实施，这个制约发展地“瓶颈”问题逐渐被突破……
这不，兖矿集团鲍店矿运搬工区举行了岗位承包签约仪式，现场工区与-350信号把钩工签订岗位承包协议并实施岗位货币化管理。这个工区面临的运输战线长、岗点设置多、所辖范围广，人员相对不足的情况，迎刃而解。
“实施岗位货币化后，我们的工作强度虽然比以前大了，但是劳动的积极性和工作的责任心比以前提高了。”参与岗位承包的职工说。“实施岗位货币化管理后，最大的变化就是在原来工作量的基础上减少了用工，这是最关键实用的”这个工区的区长由衷地说道。
记者了解到，这个矿运搬工区-350信号把钩岗点主要负责与上井口和绞车房的信号联系，现场质量标准化及综合文明形象整治等工作，较其他岗点有劳动强度小，工作内容单纯,不易计算工作量等特点。为优化人力资源，这个工区通过定人员、定工资、定标定职责“四定”原则，经过调研与测算，把岗位承包人数定为9人，并在工区内部面向53周岁以下职工公开招用。实施岗位承包后，富余人员进行再分配，无形之中增加了劳动力，“隐形”之中实现了减员增效。（周广琦）
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