1、领导总是没时间,而下属总是没工作 Pim
根本原因: 5]i#l3")
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(1)老板不懂得授权与监督; Z. ${WZW
(2)没有锁定责任; @*hv|zjs
(3)员工没有工作的动力。 XGZZKvp
导致后果: (%R%UkwP9
老总没时间思考公司的战略,导致公司发展战略不清晰。老板能力太强,导致员工能力得不到提升,很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上,员工得不到成长,打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队,限制企业做大做强。 $j- Fm:ZIA
解决思路: 'pA%lc)
(1)明确监督和授权的平衡; F>.y>h
(2)明确一对一责任,制定奖惩; *A9v8$
(3)培养下属的思考及解决问题的能力; ?,VpZ%Df2
(4)公司战略和个人战略一体化。 v J0v6\
2、老板有方向、没力量,员工有力量、没方向 B>i%:[-e
根本原因: G4i%/_JU
战略与执行脱节,老板有战略,沟通不到位,员工不知道如何去执行。 S[L@8z.Sj
导致后果: 4<s;xSCL
有好的战略,因执行不到位,达不到预期的结果。 \gP?uJ
解决思路: +vZYuEq_
(1)老板要与员工沟通企业的战略,让每个员工清楚自己的努力方向 0@_8JB ?E
(2)制定战略目标时,要具体量化、有可操作性; $l,U)
3、企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台 GIlaJ!/
根本原因: 7}xQ4M\u$
(1)企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一; \0|x<~#j'
(2)高层以自我为中心,而不以公司的结果为导向。 HP*)^`6X
导致后果: w(HVC
(1)战略无法执行,达不到结果; i<S\x
(2)企业失去凝聚力,导致内耗增大。 -(57C*#ap
解决思路: g;Fdm5Q
(1)通过明确企业远景、战略目标、价值观,使高层思想统一; Rc)]A&J
(2)把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合; UW":&`i
(3)根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。 n*GB`I*g
4、在渡过创业阶段后,高层激情消失,官僚化倾向严重,内耗出血 MO~T_6
根本原因: ywm"{ U?8
(1)高层跟着老板打拼,积累了一定的财富,同时年纪也大了。为了保住自己拥有的地位,便会在企业中培养亲信,并且把有能力的人干掉。甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪; _U}|Le@ e
(2)企业没有更加长远的战略; 5{-Hg[+9
(3)企业没有建立短期和长期的激励机制。 M0m%S:2
导致后果: A]"6/Lr9P
企业中拉帮结派,形成不良文化,导致制度变形。 ,GWa3.&.d
解决思路: v_5O*F7)
(1)制定绩效考核及晋升机制,能者上,平者让,庸者下; )-+tN>Bb
(2)老板要有狼性,企业要形成狼性文化。 ,%yC4
5、元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力 +!@xH];
根本原因:
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(1)在老板层面及元老层面不以结果为导向,而以过程为导向,元老没有危机意识; =)y$&Y