【2018班组建设新长征⑦】
◆我谈治班之策
学榜样 定目标 争做铁路电气化建设排头兵(图4幅)
■中铁电气化局集团一公司东北分公司作业队长 张磊
我们班组自2009年7月成立以来,先后参加了包西、甬台温、太中银、黄韩侯、通霍、长白、京沈高铁等铁路电气化工程接触网施工,圆满完成了各项施工任务。凭着出色的业绩,2012年10月,我们班组被北京市团委授予“北京市青年突击队”称号。仅用3年的时间,班组就能获得这样的荣誉,实属不易。有人问我用了什么办法?我就结合自己的工作经历,跟大家分享一下对班组建设的认识和体会。
学习楷模 争创一流业绩
中铁电气化局集团一公司农民工巨晓林刻苦学习、勇于创新,革新施工方法97项,创造经济效益1000多万元,成长为知识型新型工人、农民工楷模,被国家人力资源部授予“国家技能大师”,巨晓林的先进事迹和“忠诚、实干、创新、奉献”的“晓林精神”昭示我们,在改革开放的伟大时代,只要肯努力,人人都可以成才;只要有梦想、有奋斗,人人都有人生出彩的机会。
我以巨晓林师傅为榜样,以建设知识型、技能型、创新型职工队伍,打造新时代高铁建设“尖刀班”为目标,积极推进导师带徒、技术比武活动,大力开展青年文明号、工人先锋号劳动竞赛,弘扬劳模精神和工匠精神,勇做中国铁路电气化建设的排头兵。9年来,我带出的徒弟有的担任了副工长、有的担任了作业组长或班组技术员,班组在完成急难险重的施工任务中得到了锻炼,形成了“当硬汉、打硬仗,建精品、塑形象”浓厚氛围。
通霍线霍林河当地有一句俗语:“一年一场风,从春刮到冬”,冬季施工条件更是艰苦,平均温度在零下20摄氏度。就是在这种恶劣环境下,我带领一个工班进行车站支柱组立、硬横梁安装作业,一个月完成了3个车站350棵支柱组立以及103组硬横梁架设任务,创造高寒地区冬季施工的最好成绩。
在京沈高铁施工中,我们强化全员培训、规范技术指标、细化工艺标准、编制作业流程,全面推行标准化作业和质量追踪制度,班组克服交叉作业,协调难度大等困难,实现了节点工期目标和工程创优目标。
班组认真钻研新技术、新材料、新设备、新工艺,提出的《提高接触网基础施工质量优良率》合理化建议和《接触网支柱快速安装》QC成果在接触网施工中得到广泛应用,提高工效2倍以上。
创新管理 打造五型班组
作为班组长,我个人的追求是做一名“政治强、业务精、懂技术、会管理、能带兵”的优秀工班长,把我们班组努力打造成为“学习型、技能型、管理型、创新型、和谐型”的新时代高铁建设“尖刀班”。
为此,我结合班组实际,针对班组生产活动和日常管理,制定了一套可操作性好、民主性强的制度和标准。一是“五大员(技术员、材料员、群安员、宣传员、核算员)”制的管理体系。二是建立了两类建设机制。班组管理类包括班组日志、班组例会记录、班组成员花名册、班组考勤记录、学习培训记录、技术创新纪录、班组分配奖惩记录;施工管理类包括班组施工日计划、班组施工日报表、班组安全讲话记录。三是推行“5831班组安全屋”管理标准,让讲安全、做标准更加贴近班组、贴近职工、通俗易懂、好学易记。四是职工与农民工普遍实行“同学习、同劳动、同管理、同生活、同待遇”这样的“五同”管理,个人大事集体帮忙,集体事项大家参与,员工不分你我,工作不分内外,营造了温暖、和谐、团结、友爱的班组氛围。
“有决心有信心有能力,有干劲有闯劲有钻劲”,这就是我们班组的精神面貌。青春点燃激情,奋斗成就梦想,未来,我们还要做中国铁路电气化建设的铺路石和排头兵。
图1:张磊进行电气化铁路接触网导线高度测量。
图2:“国家技能大师”巨晓林(右二)在施工现场传授施工技术。
图3:学习巨晓林,争做高铁建设排头兵。
图4:东北分公司作业队组织员工安全宣誓并签名。