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主题 : 管理创新主导班组建设结硕果
李晓波离线
不管是玛雅人的世界末日传说,还是北国的冰天雪地终究无法挡住春
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楼主 发表于: 2018-07-19  

管理创新主导班组建设结硕果

管理创新主导班组建设结硕果
•李晓波    

       川煤集团广能公司绿水洞煤矿在学习贯彻十九大精神活动中,结合自身实际,从强化基层班组建设做起,党员干部重心下移、关口前移,把安全生产管理重心下移到一线班组,通过管理创新调动一线班组你追我赶的积极性和自觉性,创造出连年超额完成公司下达生产、经营目标任务,截止7月19日实现了安全生产1840天,轻伤、“三违”同比往年大幅减少的好成绩。
        构建标准体系,激活基层基础活力
        众所周知,煤矿基层班组职工存在学历低、工作强度大、接受新生事物能力有限等短板。如何规范基层班组职工的安全、生产、学习等等方方面的工作,从行为习惯方面规范他们的一言一行,一举一动,使矿井安全生产理念、政策、制度、措施能无障碍地贯彻、施行下去,绿水洞煤矿班子 活学活用“两学一做”实践活动成果,经过全面调研,反复斟酌,建立了班组管理班前、班后会和交接班制度、安全质量标准化和文明生产管理制度、隐患排查治理报告制度、事故报告和处置制度、学习培训制度、安全承诺制度、民主管理制度、安全绩效考核制度等八项制度,从现场安全管理、民主管理、学习培训、班组分配等方方面面为基层班组建立规矩,保障基层班组管理规范化、制度化建设有章可循、有规可依。
       综合分析矿井历年来安全事故,该矿发现省工图快、偷工减料是一线安全管理的大敌,为此我们明确班前班后会和交接班制度,要求班前会上必须严格执行班前排查、点名、讲评、布置工作、强调安全、案例分析、复述工作、安全宣誓等八部曲,通过班前会观察职工精神状态、总结上一般工作情况、预想当班安全注意事项、每个操作点安全重点工作强调、案例分析人人过关及普通班员工作要点复述等程序让职工从班前会上就紧张起来,提前进入工作状态,提前对当班安全工作有一个全面、清醒的认识和把握。
        分配,始终是企业一线班组职工最关心的一个话题。如果基层班组存在分配不公现象,轻则有损职工工作积极性影响基层团结,重则会因为职工带着情绪工作进而影响现场工程质量和安全生产。在工分分配制度办法的基础上该矿明确出台了班组民主管理制度和安全绩效考核制度,要求基层班组要建立班组民管小组会制度,会上本着公平、公正、公开的原则公布当月安全生产及各项工作完成、材料消耗等情况,公布班员得分情况,奖惩情况,对分配及奖惩进行充分讨论,发表意见和建议并对分配方案以及讨论事项进行表决。明确提出班组安全绩效考核实行扣分制度。由于班组人员“违规、违章、违纪”行为,导致事故发生的,班组对员工实行一票否决制,不得参加班组对员工任何先进的评选。
        立足于“互联网+”,该矿还着力搭建班组管理电子信息平台,在矿井“本质安全管理信息系统”开发出班组建设管理模块,建立起班组机构制度、班组安全管理、班组考核管理、班组竞赛管理、群众安全管理、班组管理设置等六大类别项,由相关责任人员将每月班组考核结果,优秀班组、优秀班组长、安全之星、优秀员工等班组建设各项资料上传到网络,借助数据资料的信息化,实现了班组建设资料、信息“一网打尽”,以现代化手段减轻班组负担、提高了班组工作效率和管理效能。
         搭建竞技舞台,提升队伍整体素质
        要让每个班组都成为企业最具活力的细胞,必须激活班组每个成员提升岗位操作技能、安全避险能力与参与班组自主管理的积极性和自觉性。鉴于此,该矿着力在班组职工中深入开展了工人技师评聘、五小革新、岗位竞赛、职工技能竞赛等大比武、大练兵活动,同时,重点以“三级培训”中的“班组学习培训”为载体,引导、督促职工学技术、练本领。
         2017年以来,该矿从4月份开始开展采煤工、掘进工、电工、钳工、机车司机、钻探工、安监员、工程技术人员等8个工种的技术比武,要求涉及比武的工种人员必须全员参与培训学习,参与理论考试,最后根据理论考核选拔人员进入实操考试取一、二、三等奖若干名评聘为矿聘工人技师的同时给于经济及物质奖励。技术比武掀起了基层班组职工提升技能水平、参与技术革新的“头脑风暴”,广大一线职工立足岗位学技术、练技能、钻业务,推动了矿井广大一线职工安全操作技能、技术水平和综合素质的整体提升。
         职工技能水平的提升直接对做活矿井修旧利废、节能降耗这篇大文章产生了积极的影响。2017年,在矿工会组织的大力倡导下,矿井1700余名职工围绕本职岗位大力开展创新创效活动,在工会年底开展的五小项目征集活动中,征集到各单位、部门推荐的职工优秀“五小”成果项目及合理化建议共计 206 项,经专家评审按照项目所产生的安全效益、经济效益、社会效益等指标经过严格认真评审,共评出获奖项目 182 项,其中 “五小”项目评出一等奖 11 项,二等奖 18 项,三等奖 26 项,鼓励奖 101 项。职工合理化建议评出一等奖 4 项,二等奖 4 项,三等奖 10 项,鼓励奖 8 项。矿井亦圆满完成公司下达修旧利废回收复用150万元,节能降耗增收节支1320万元的目标。
       班组长是决定班组的领头羊,是决定一个战斗力的核心。基于此,该矿党委将班组长纳入后备人才管理,不断健全班组长的选拔、培养、评价、使用、退出机制,以此打造精明强干的兵头将尾,带动基层班组争创一流。目前在通防科任职的何模洪就是一名来自抽采防突队的基层班组长。近年来立足岗位开展五小革新活动取得累累硕果,他发明的“钻杆送水器”获得设计、外观两项国家发明专利,为矿减少损失400余万元,创造经济价值近1000万,个人获得广能公司“创新能手”、四川省技术能手荣誉称号等各种荣誉。以他的名字命名的“何模洪创新工作室” 也在他的引领带动下获得创新成果28项,先后获得川煤集团二等奖1项,广能公司特等奖2项、二等奖4项、三等奖6项,绿水洞煤矿特等奖1项、一等奖3项、二等奖5项、三等奖4项,共计创价二千多万元,荣获全国能源化学系统“劳模创新工作室”荣誉称号。为了激发一线班组长的工作积极性,在去年底、今年初,该矿在宣传十九大精神活动中还专门组织力量把川煤集团表彰的优秀班组长刘少安和谭建荣的事迹编成快板在基层连队巡回表演,引发大家学先进、赶先进的激情。
       让想干事的人有机会,能干事的人有平台,干成事的人有地位,为职工成长畅通渠道,企业为基层班组长、班组职工搭建成长成才舞台,不仅仅有利于班组管理,更有利于在企业内部营造创争意识和你追我赶氛围。
        经营温馨小家,共建共享和谐家园
        企业是一个大家庭,而每个班组就是一个小家庭,每一个家庭成员之间的和睦决定了小家、大家的和谐与温馨。
        在基层班组分配管理中,我们绿水洞煤矿强化民主管理、阳光操作,要求每个班组每月定期召 开班组民管小组会,及时公布当月安全生产及各项工作完成、材料消耗等情况、、班员工分得分情况、奖惩情况,班员在民管会上对分配及奖惩进行充分讨论,有权发表意见和建议,有权对分配方案以及讨论事项进行表决。以民主保障了班员在班组决策、分配上的知情权与决策参与权。
       与此同时,绿水洞煤矿行政还支持工会群团组织开展班组“困难职工关爱工程”,在基层连队工会建立了“互助储金会”,为发生临时性经济困难职工进行借支帮助。在此基础上,矿工会充分利用好中央财政专项资金、省总工会供给侧结构性改革帮扶资金、省国资委、川煤集团、广安市、华蓥市、广能公司困难帮扶资金救助申报帮扶政策与渠道,分阶段、分类别对基层班组困难职工开展帮扶活动,为困难职工解决实际生产生活中因子女入学、自己或家属生病等原因产生的各种困难。这也充分调动起了广大班组职工“以出色业绩感恩企业、以自觉的行动共建家园”的主观能动性,积极投身到和谐班组创建工作中去,为企业的健康安全发展奠定了坚实的基础。
       天行健,君子以自强不息。2018年是广能公司““夯基固本、脱贫解困、转型升级、改革发展”年,绿水洞煤矿党委将结合矿井实际履行党委“把方向、管大局、保落实”的职责中,举旗子、展作为,夯基固本,以实现班组管理的不断创新实现班组的安全生产,进而实现企业的本质安全型发展。

(作者单位:川煤集团广能公司绿水洞煤矿)
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刘纯庆离线
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沙发 发表于: 2018-07-19  
      
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板凳 发表于: 2018-07-19  
      
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.刚刚被蚊子咬完时,涂上 _____ 就不会痒了 正确答案:肥皂
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