持续的高温天气给一线员工带来了考验，但却挡不住胜利油田桩西采油管理四区职工对标追标的热情。
该区开展“三标”管理提升活动，既抓标杆示范引领，又抓末位曝光考核，抓实标准化管理，夯实“三基”工作。
阶段检查验收中，桩106注聚2#分站、桩106注聚总站、808计量站、813计量站成为全区排名最后的四个站。
旬度会上被通报，月度考核被处罚，四个站的干部、班长和岗位职工“压力山大”，怎么办？对标先进，迎头赶上！
为助力他们提高管理水平，厂首席技师牛军、技术室主任任赆慈没少给他们支招，不仅现场指导，还让他们以标杆站桩106注聚1#分站和503计量站为样板，举一反三抓整改。注采403站党支部书记徐增武、站长吴中彬带领2#分站班长孙刚等人到1#分站取经，虚心请教“三标”管理经验。
针对2#分站安全隐患流程施工改造、现场管理工作量较大，参加培训和比赛的职工多、人员较少的困难，他们制定了“化零为整、注重内涵”的思路，由干部带头，集中全站人力“歼灭”工作量.
有的职工参加采油厂技术比赛，他们合理安排，做到达标训练两不误。技师段小四担任注水工比赛选手的教练，每天到培训基地安排好训练项目，讲清规范操作要领，就匆匆回站搞达标。完成任务后，马不停蹄回基地督导训练。不仅达标工作没耽误，训练的选手也包揽比赛的第二、三、四名。
不仅重视“面子”，更重视“里子”。他们规范设备健康档案，抓好细节管理，设备综合完好率由98.85%提高到99.12%。通过高低压流程改造，消除无效功，降低单耗，注水泵频率由50赫兹降到26赫兹。通过更换闸门，治理渗漏，消除了环保隐患。连续奋战10天，面貌焕然一新，指标全面提升，达到了标杆站水平。
对标追标，关键是消灭短板。作为管理区废旧物资存放点，注聚总站的管理难度较大。注采404站站长刘二怀带领职工到503计量站观摩，还主动向技术室请教，针对细节不细的短板，党员干部带领职工从现场管理的盲点、漏点、薄弱点入手，从设备的清洁卫生到内部维护、关键部位的润滑，不放过每一个细节，使该站彻底变了样。
标准再学习，落实到岗位。808计量站、813计量站班长孙晓杰带领职工重新学习每一条标准，将所有的油水井站设备承包到人，强化责任意识。干部言传身教，带领职工逐口井、逐台设备开展达标，管理水平稳步提升，老163-斜14井率先成为标杆井。
先进带后进，后进追先进，在这个区蔚然成风。全区干部职工以精益求精的态度，全力对标追标，精细“三标”管理。目前，该区设备综合完好率99.12%，比目标值提高1.12%。采油时率96.93%，比目标值提高0.63%。躺井率1.8%，比目标值降低0.2%。油水井站达标率100%。
董树合
