【职工创新工作室如何创建】
职工创新工作室的探索与实践（图1幅）
■中国运载火箭技术研究院12所王辉劳模创新工作室带头人 王辉
十九大报告中指出：“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。”毛泽东1956年也曾说过：中国不但要有更多的飞机和大炮，而且还要有原子弹。一直以来，北京航天自动控制研究所牢记使命，坚持走中国特色自主创新道路，着力增强自主创新能力。近年来，更是通过创建创新工作室活动，催生了创新动力，收获了创新成果，将我国的航天事业推向了一个新的高度。
精心准备 规范创建 奠定创新基础
通过创新工作室创建活动的开展，北京航天自动控制研究所努力使创新工作室成为企业的智囊团、岗位的创新源、项目的攻关队、人才的孵化器和团队的方向标，带动群众性科技创新活动持续深化。为此，该所在弘扬模范精神和推动技术创新活动的基础上，充分发挥劳动模范的示范引领作用，使其带领团队开展项目攻关、技术革新、名师带徒、技能培训、技术交流等，及时解决企业经营和科研生产一线的技术难题，引导职工立足岗位进行创新，为企业发展提供支撑。
在创新工作室创建过程中，该所做到了以下几个关键点：一是全面策划、精心准备。即做好选树工作，组建了一支由劳模、技术领军人物以及年轻技能人才组成的团队；做好创建策划，完善创建背景、创建工作组和创建方案，选好试点。二是六个必有、规范创建。六个必有即：有明显标志，劳模或者模范作为领军人物，以其姓名命名；有创新团队，团队专业技术、学历、年龄结构合理；全员参与，骨干有效培养；有场地经费，固定活动场所、开展创新活动的专项经费；有必备设施，科研仪器、办公电脑、网络、专业资料、软件工具；有必要制度，学习交流、科研攻关、奖励激励、人才培养等制度；有创新成果，每年至少有1个立项课题、1～2项成果。三是加强指导、有序运行。即：宣传造势、挂牌运营，选准时机、持续宣传；做好计划、持续推进，确定创新课题数、培训人数次数等；及时记录、做好总结，包括活动台帐、创新成果台帐、成员发展台帐；严格考核、不断提升，开展工作室自查、工会复查、上级考核等。
通过创新工作室的创建，最终实现职工技术素质的提高、职工创新能力的提高以及创新成果转化率和应用率的提高等目标。
落实到位 制度健全 催生创新动力
在遵循创建创新工作室六个必有原则的基础上，2015年5月，该所依托火箭院十二所姿态控制系统研究与设计工程组，成立了火箭院首批5个劳模创新工作室，王辉劳模创新工作室就是其中一个。工作室成员为：在职员工40人，平均年龄34岁，中国共产党党员33人，博士15人，硕士25人，研究员8人，高工22人，正副主任设计师25人。
工作室成立后，通过对创新项目需求分析，对工作室的发展规划、项目把关、专家顾问组、项目研发、技术攻关、应用验证、劳动模范、目标、技术研发组、质量管理、成本管理、安全保密、项目管理组等组织机构均做了具体构建。
同时，严格场地规划，即：发展历程区域（走廊15平米）、成果展示区域（展室81平米）、创新讲堂区域（大讲堂157平米）、办公室（400平米）、试验场地（6个试验室和4个专业实验室）。
除此之外，还将设施（办公计算机、试验设备、科研仪器、专业资料、软件平台）等外在条件全部确立下来，然后又先后制定了《创新工作室运行制度》《创新工作室管理规定》《创新工作室大讲堂管理办法》《创新工作室团队协作法则》《创新工作室专家顾问成员名单》《创新工作室创新评比管理细则》等制度，同时完善了分工体系，即规章制度体系、工作任务管理办法、交流培训实施细则、成本管控办法、民主监督暂行办法、员工绩效考核管理办法、安全保密奖惩办法、技术标准规范实施管理、关于总体任务书管理、图书资料管理规定以及6S管理规定等。
此外，该所还对创新团队进行了细致的分工，设立了正副组长、党小组长、培训管理员、成本管控员、民主监督员、保密安全员、图书资料管理员、文艺委员、质量顾问、交通安全员等岗位，采用分工负责制，责任到人。各岗位人员各司其职，又相互监督和支持。对于创新项目攻关，则采用输入输出法，即严格遵从管理目标、管理策划、管理活动、管理监督、管理改进等一系列程序，直到有了创新成果进行输出和应用于实践，遇到问题再继续遵从这一套程序，形成严密的闭环管理。
精心创建 精细管理 迎来硕果累累
通过对创新工作室的精心创建和精细管理，几年来，创新工作室收获颇丰。个人奖项包括：最佳论文奖，最佳专利奖，青年拔尖人才奖、突出贡献专家奖等；团队奖项有：航控团队奖，“披星戴月”团队奖，“创新创意”团队奖，技术进步奖、技术应用奖等。连年以来取得的成就更是不容小觑：1990年7月16日，长二捆火箭首飞成功，从串联到并联，实现助推器捆绑与分离技术的突破；1984年4月8日，长三火箭首飞成功，从常规到低温，从低轨到高轨；1999年11月20日，长二F火箭首飞成功，拉开中国载人航天大幕；国家科技进步奖、技术发明奖：60多项；2015年9月25日长征十一首飞成功，液体到固体，大大提升我国低成本快速进军太空的能力；2016年11月3日，长征五号首飞成功，高轨运载能力14吨，低轨运载能力25吨，跃居世界第二；1970年4月24日，长征一号首飞成功，导弹武器到运载火箭，拉开了我国太空开发大幕；荣获国防科技进步奖、军队科技技术进步奖等60多项；有600余人次获得了航天一院长征奖和科技进步奖；国内提出、应用并推广重大关键技术50余项；国防专利：200余项；制定并发布国际标准3项，正在申请第4项……
此外，该所在国内首次提出了班务、任务分类体系，首次建立了班务闭环模型和任务闭环模型，首次建立了班务和任务耦合模型，提出了科学的班组管理系列方案。实行的“班务任务双闭环”管理法，将班务和任务分类管理，即班务保障任务完成，任务促进班务完善。此管理方法曾在2013年第五届中国班组长论坛进行展示，2016年荣获国防科技工业企业管理创新成果一等奖，2018年5月“班组建设标准化体系”完成，2017年“班组任务双闭环”管理法一书在京发布。
中国航天60多年发展之路就是自主创新之路。60多年来，该所一直秉承以问题为导向的原则，利用创新工作室切实解决企业遇到的问题；以目标为导向，注重全过程控制；以价值为导向，真正掌握核心技术和产品，专注于创新，致力于创新，打牢了创新基本功。今后，该所会一直坚持自主创新，继续让中国的航天技术傲立于世界之林。
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中国运载火箭技术研究院12所王辉劳模创新工作室带头人王辉在会上发言
