【职工创新工作室如何创建】
职工创新工作室的探索与实践(图1幅)
■中国运载火箭技术研究院12所王辉劳模创新工作室带头人 王辉
十九大报告中指出:“创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。”毛泽东1956年也曾说过:中国不但要有更多的飞机和大炮,而且还要有原子弹。一直以来,北京航天自动控制研究所牢记使命,坚持走中国特色自主创新道路,着力增强自主创新能力。近年来,更是通过创建创新工作室活动,催生了创新动力,收获了创新成果,将我国的航天事业推向了一个新的高度。
精心准备 规范创建 奠定创新基础
通过创新工作室创建活动的开展,北京航天自动控制研究所努力使创新工作室成为企业的智囊团、岗位的创新源、项目的攻关队、人才的孵化器和团队的方向标,带动群众性科技创新活动持续深化。为此,该所在弘扬模范精神和推动技术创新活动的基础上,充分发挥劳动模范的示范引领作用,使其带领团队开展项目攻关、技术革新、名师带徒、技能培训、技术交流等,及时解决企业经营和科研生产一线的技术难题,引导职工立足岗位进行创新,为企业发展提供支撑。
在创新工作室创建过程中,该所做到了以下几个关键点:一是全面策划、精心准备。即做好选树工作,组建了一支由劳模、技术领军人物以及年轻技能人才组成的团队;做好创建策划,完善创建背景、创建工作组和创建方案,选好试点。二是六个必有、规范创建。六个必有即:有明显标志,劳模或者模范作为领军人物,以其姓名命名;有创新团队,团队专业技术、学历、年龄结构合理;全员参与,骨干有效培养;有场地经费,固定活动场所、开展创新活动的专项经费;有必备设施,科研仪器、办公电脑、网络、专业资料、软件工具;有必要制度,学习交流、科研攻关、奖励激励、人才培养等制度;有创新成果,每年至少有1个立项课题、1~2项成果。三是加强指导、有序运行。即:宣传造势、挂牌运营,选准时机、持续宣传;做好计划、持续推进,确定创新课题数、培训人数次数等;及时记录、做好总结,包括活动台帐、创新成果台帐、成员发展台帐;严格考核、不断提升,开展工作室自查、工会复查、上级考核等。
通过创新工作室的创建,最终实现职工技术素质的提高、职工创新能力的提高以及创新成果转化率和应用率的提高等目标。
落实到位 制度健全 催生创新动力
在遵循创建创新工作室六个必有原则的基础上,2015年5月,该所依托火箭院十二所姿态控制系统研究与设计工程组,成立了火箭院首批5个劳模创新工作室,王辉劳模创新工作室就是其中一个。工作室成员为:在职员工40人,平均年龄34岁,中国共产党党员33人,博士15人,硕士25人,研究员8人,高工22人,正副主任设计师25人。
工作室成立后,通过对创新项目需求分析,对工作室的发展规划、项目把关、专家顾问组、项目研发、技术攻关、应用验证、劳动模范、目标、技术研发组、质量管理、成本管理、安全保密、项目管理组等组织机构均做了具体构建。
同时,严格场地规划,即:发展历程区域(走廊15平米)、成果展示区域(展室81平米)、创新讲堂区域(大讲堂157平米)、办公室(400平米)、试验场地(6个试验室和4个专业实验室)。
除此之外,还将设施(办公计算机、试验设备、科研仪器、专业资料、软件平台)等外在条件全部确立下来,然后又先后制定了《创新工作室运行制度》《创新工作室管理规定》《创新工作室大讲堂管理办法》《创新工作室团队协作法则》《创新工作室专家顾问成员名单》《创新工作室创新评比管理细则》等制度,同时完善了分工体系,即规章制度体系、工作任务管理办法、交流培训实施细则、成本管控办法、民主监督暂行办法、员工绩效考核管理办法、安全保密奖惩办法、技术标准规范实施管理、关于总体任务书管理、图书资料管理规定以及6S管理规定等。
此外,该所还对创新团队进行了细致的分工,设立了正副组长、党小组长、培训管理员、成本管控员、民主监督员、保密安全员、图书资料管理员、文艺委员、质量顾问、交通安全员等岗位,采用分工负责制,责任到人。各岗位人员各司其职,又相互监督和支持。对于创新项目攻关,则采用输入输出法,即严格遵从管理目标、管理策划、管理活动、管理监督、管理改进等一系列程序,直到有了创新成果进行输出和应用于实践,遇到问题再继续遵从这一套程序,形成严密的闭环管理。
精心创建 精细管理 迎来硕果累累
通过对创新工作室的精心创建和精细管理,几年来,创新工作室收获颇丰。个人奖项包括:最佳论文奖,最佳专利奖,青年拔尖人才奖、突出贡献专家奖等;团队奖项有:航控团队奖,“披星戴月”团队奖,“创新创意”团队奖,技术进步奖、技术应用奖等。连年以来取得的成就更是不容小觑:1990年7月16日,长二捆火箭首飞成功,从串联到并联,实现助推器捆绑与分离技术的突破;1984年4月8日,长三火箭首飞成功,从常规到低温,从低轨到高轨;1999年11月20日,长二F火箭首飞成功,拉开中国载人航天大幕;国家科技进步奖、技术发明奖:60多项;2015年9月25日长征十一首飞成功,液体到固体,大大提升我国低成本快速进军太空的能力;2016年11月3日,长征五号首飞成功,高轨运载能力14吨,低轨运载能力25吨,跃居世界第二;1970年4月24日,长征一号首飞成功,导弹武器到运载火箭,拉开了我国太空开发大幕;荣获国防科技进步奖、军队科技技术进步奖等60多项;有600余人次获得了航天一院长征奖和科技进步奖;国内提出、应用并推广重大关键技术50余项;国防专利:200余项;制定并发布国际标准3项,正在申请第4项……
此外,该所在国内首次提出了班务、任务分类体系,首次建立了班务闭环模型和任务闭环模型,首次建立了班务和任务耦合模型,提出了科学的班组管理系列方案。实行的“班务任务双闭环”管理法,将班务和任务分类管理,即班务保障任务完成,任务促进班务完善。此管理方法曾在2013年第五届中国班组长论坛进行展示,2016年荣获国防科技工业企业管理创新成果一等奖,2018年5月“班组建设标准化体系”完成,2017年“班组任务双闭环”管理法一书在京发布。
中国航天60多年发展之路就是自主创新之路。60多年来,该所一直秉承以问题为导向的原则,利用创新工作室切实解决企业遇到的问题;以目标为导向,注重全过程控制;以价值为导向,真正掌握核心技术和产品,专注于创新,致力于创新,打牢了创新基本功。今后,该所会一直坚持自主创新,继续让中国的航天技术傲立于世界之林。
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中国运载火箭技术研究院12所王辉劳模创新工作室带头人王辉在会上发言