【职工创新工作室如何管理】抓住关键环节，把控好过程管理（图1幅）
■国网山东电力莱芜供电公司创新工作室管理部门专责人 邰淑杰
一直以来，国网山东省电力公司高度重视创新工作室建设，将创新工作室纳入省公司创新创效体系，形成了党政支持、工会组织、专业主导、劳模（技能人才）挂帅、职工参与的创建格局。在创建过程中，坚持“接地气”与“攀高峰”并重，整合优势资源，建立了统一组织机构、统一项目立项、统一落实资金来源、统一成果评审表彰、统一成果转化推广、统一评审专家库的“六统一”创新创效协同机制；坚持统筹规划、加强过程管控、强化推广应用，注重实际、实用、实效性，杜绝展示、展览、展厅化。充分发挥劳模及技能人才在技术创新工作中的引领示范带动作用，以培养“有智慧、懂技术，能发明、会创新”的高素质职工队伍为重点，深化创新工作室“创新创效、实训实践、传承传播、成长成才”功能应用，推行“创新+实训”模式，搭建职工提升技能、交流研讨、创新实践的平台。近年来，莱芜公司认真贯彻省公司创新工作室建设管理部署要求，以建好、用好、管好为目标，创新举措搭平台，完善机制强管控，有效发挥了“创新创效、实训实践、传承传播、成长成才”的平台作用，职工队伍素质显著提升，班组本质安全水平、企业软实力明显增强，为莱芜公司科学发展提供了坚强保障。 遵循“两大步骤”，建好创新工作室阵地
场地是基础，阵地是舞台，在创新工作室建设之初，该公司立足实际，按照对接需求，主动定好位，全面抓好统筹建设。突出顶层设计。认真学习宣贯省公司《创新工作室建设管理标准》，吃透创新工作室建设根本原则，明晰各项规定动作，保证后续推广实施方向准确。将创新工作室建设明确列为“一把手”工程，坚持一把手抓、抓一把手。公司主要领导抓全面统筹、方案审核、验收评价，各责任部门主要负责人抓具体实施、优化改进，形成“党政支持、工会组织、专业主导、职工参与”的工作推进格局。突出示范带动。选取基础条件具备、专业优势突出的单位，先行打造示范点、样板间，推进以点带面。立足营销、生产两大专业，围绕“创新+实训”模式要求，率先建成计量室、输电运检室创新工作室示范点，不断优化完善提升，建立形成“带头人+工作室+实训室”一体化运转模式。组织现场观摩会、专业协同大讲堂等，全面推广介绍创建经验，促进共享共建共赢。在全面推广建设过程中，坚持节俭节约、实际实用，改造利用现有场所房屋，拆解利用退役设备、废旧物资等，突出实训实效。开展以专业室、班组（供电所）、多专业室联合建设三种方式分类创建，特别注重整合业务链资源，为员工搭建跨专业综合性创新实训平台，促进专业融合。先后建成输电变电配电生产综合实训基地、营销“蜂巢”综合实训室，实现专业交流、业务互补。目前累计建成创新工作室14个，涵盖所有专业室。 强化“五大功能”，用好创新工作室平台
为使创新工作室真正发挥作用，在引导员工过程中，我们不断丰富实训内容，拓展完善通用“五大功能”模块。强化员工技能实训功能。对照“三集五大（人力资源、财务、物资集约化管理;大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系）”“五位一体（经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设）”岗位职责及技能要求，编制5大专业101类989项岗位专业技能列表，建立技能列表与实训功能对照考评机制，做到各专业室、各岗位技能均能在实训现场进行训练。强化专业技能评价功能。以月或季为周期，定期开展员工对应技能项目全面考评，对员工专业技能实行ABCD四级评定，评价结果按对应分值计入班组员工绩效积分，与绩效奖金挂钩，激励员工主动学习技能、自我提升、进位晋级。强化问题短板攻关功能。建立问题短板“收集—创新—实用化—评价分析”一体化机制。以每一个工作室为单位，组建问题攻关团队，定期开展业务类、管理类两类问题征集，将问题攻关、短板提升研究纳入公司创新创效体系统一管理，构建公司问题库、成果库和案例库，对可复制可推广的研究成果、创新方法直接运用于实际工作，做到“课题从一线来，成果到基层去”。强化高级人才培养功能。在工作室配置模拟试验设备、可解体设备、废旧拆解设备等，直观展示设备内部构造，明晰运行原理及故障类型等，为高级人才学习培训、创新研发提供实物参考、技术设施、实验场地等，满足专家人才深层次培训需求。强化成果推广应用功能。利用实训设施，构建模拟仿真环境，进行创新成果零件加工、设备组装、日常调试和模拟运维等工作，固化形成安装标准、施工工艺、作业规范、管理规定等，推进成果转化推广。2017年1项成果入选国网公司创新成果转化目录，13项成果入选省公司创新成果转化推广目录，入选数量全省第一。 抓住“两种常态”，管好创新工作室成效
为使创新工作室永远处于保鲜期，进一步激发员工创新活力，在创新工作室运转中，我们在管理上抓结合、巧融入，形成进阶提升常态。加强工作室常态管控。组织同专业和跨专业的创新工作室互相进行结对帮扶，横向借鉴互补、纵向寻差找优，促进经验交流共享和共同提升。将工作室建设融入班组建设大格局，同部署、同检查、同考核，以卓越班组创建“争星夺旗”为激励手段，从创新创效、实训实效、人才培养、成果产出等方面制定工作室评级推优评价细则，季度评价等级、公开晾晒、年度择优推荐参评更高等级评选。通过评选，该公司有2个工作室分别获得“山东省劳模创新工作室”和省公司示范点称号，4个被授予市级“高技能人才创新工作室”。加强创效常态管控。深化创新激励机制建设和政策研究，通过落实个人收益奖励、绩效考核加分、反哺研发等措施，让职工眼红心热，激发全员创新积极性。将创新成果与岗位薪点挂钩，与公司卓越班组评选挂钩，在“四级四类”人才选拔等工作中提高成果评价比重。对有能力、能创新、有成果的“创新达人”纳入“带头人”储备序列，按50%比重择优选拔、推荐优秀带头人参加各级技能人才、岗位能手和劳模评选。先后有2名工作室带头人荣获山东省富民兴鲁劳动奖章，1人被推荐为“全国五一劳动奖章”候选人。2017年，60项科技创新成果获省公司级及以上表彰，与2016年同比增长了4倍。发明专利授权35项，数量创历史新高。连续3年QC成果获得“国优”“青创赛”称号，并获省公司金奖。 突出“三个重点”，夯实本质安全基础
现场即战场，安全大于天。我们牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持从基础、基层、基本功抓起，依托创新工作室开展安全法规宣传、安全知识教育、安全技能培训和安全技能评价，全面提升班组本质安全水平，确保公司本质安全牢不可破、坚不可摧。突出班组安全教育。立足创新工作室以班组安全“大讲堂”、安全“微课堂”等形式，学习电力安全工作规程，安全技术知识、消防知识和触电预防等，利用模拟设备和解体设备讲解班组作业内容、危险点和安全防护措施，确保做到“熟安规、懂安全、会工作”。突出安全技能培训。将现场搬进课堂，把课堂搬进现场。针对“春秋检”“带电作业”等现场作业中，重点风险防范环节和历史事故发生环节，在创新工作室实施情景模拟和事故再现，直观演示事故产生原因、避免措施，深刻汲取事故教训，敲响安全生产警钟。开展针对性实战演练、操作示范和安全技能竞赛，真正做到安全培训“重点突出、有的放矢、效果显著”，切实提升全员素质、业务技能和应对突发事件的能力。突出安全技能评价。从综合安全技能、安全知识考试和实际操作三个方面制定安全技能评价细则，全面评价员工安全履责能力、安全规程和规章制度掌握程度、安全工器具和劳动防护用品使用熟练程度、各类危险点分析辨识能力。根据评价结果分级使用或降级使用，评价不达标人员必须进行再学习、再评价，直至达标后方能使用。通过“学、练、测评”，实现班组员工安全意识上“我要安全”、安全作业技能上“我会安全”、安全履责能力上“我能安全”，全面夯实了公司本质安全基础和“三基”水平。截至2018年6月20日，该公司已实现安全生产8671天。深化创新工作室建设提升了公司本质安全水平，推动企业实现了创新争先发展，促进员工实现了成长进步。我们将认真贯彻落实此次会议精神，继续深化创新工作室的建设与管理，不断提升班组安全管理标准化水平，建设本质安全型班组，在安全、和谐的氛围中，助力职工成长成才，推动企业争先发展。
图为国网山东电力莱芜供电公司创新工作室管理部门专责人邰淑杰在会上发言
