前不久，我遇到一名领导干部，他谈起对年轻人才的培养时说：大学生来到后，我们先派他们到异地项目部工地上进行锻炼，了解现场生产情况，一段时间后，再把他调到本部工作，一是让他们多些经历，熟悉不同岗位情况，同时方便于他们谈婚论嫁。等他们差不到谈好对象结婚后，再派到异地，有意识地给他们压担子，相应提供一定的平台，既可调动积极性，发挥其聪明才智，又能增加收入，为提高家庭幸福指数提供物质基础。他告诉我：一名大学生从异地项目部回到本部工作后，有一次单位领导让他送一份资料给市内某医院，就是这样的一次机会，成就了这位大学生与该院一名女工作人员的姻缘。听过这样的故事令我感动，年轻人与这样的领导共事真是一种幸福。
近年来，一些企业专业技术人员和政工干部等管理人员严重缺乏，但在日常工作中，少数领导干部思路不够开阔，瞻前顾后，缩手缩脚。有的提拔使用年轻人才魄力不够，总认为年轻人不够成熟，经验不足。有的过分追求完美，在他们眼中，多数职工没有达到提拔重用的标准和条件。有的不敢公开招聘或吸引外单位人才，担心会影响原单位职工的提拔任用。
站在转型发展的历史新起点，领导干部要按照“满眼都是人才”的思维，千方百计引来人才，留住人才，用好人才。
首先要有强烈的人才意识。不仅要寻觅人才求贤若渴、发现人才如获至宝，也要举荐人才不拘一格、使用人才各尽其能。人的潜能是无限的，如果让一个普通员工担任班组长，哪怕只是几个人的班组，一般情况下，他肯定会更加主动，更加积极。其后每隔一段时间给予其更大的舞台，他（她）会越干越好、越干越出色。因此，不论是企业，还是部门，都应建立良好的育人、用人机制，给每个职工提供更大的发展空间，形成人人都想成才、人人都可以成才、人人都能成才的生动局面。
其次，要摒弃求全责备的思想观念，知才善任，用才所长。世界上没有十全十美的事，也没有完美无缺的人。要多看职工的长处和优点，将其与生产经营等实际日常工作结合起来，让他们最大限度发挥作用，取得最佳效果。要有容人之量。在企业转型发展的历史新起点，如何凝聚众人力量，发挥1+1>2的效应，是领导干部应该思考和研究的重要课题。不单要看到职工的长处，还要最大限度的包容职工的缺点和短处，激发职工改革创新担当作为热情。
再次，要突出人文关怀，留住人才。设身处地，换位思考，为职工创造更好的成长机会，让他们乐意留在企业。当前，煤炭行业进入了高质量发展的新时代，迫切需要大量专业技术人员成为企业中坚力量；迫切需要补充更多年轻人才，增强企业活力和发展后劲。面对专业技术人员和管理人员严重缺乏的情况，扼腕叹惜无济于事。要充分考虑专业技术人员和年轻大学生等优秀人才的实际情况，考虑周全、细心安排，在工作中关心培养，在生活关怀照顾，为他们解除后顾之忧，通过切实有效措施和手段，吸引人才、留住人才，让广大职工感知自我、感知成就、感知快乐，在享受快乐工作、幸福生活的同时，以更加饱满的工作热情，投身改革创新担当作为。
