前不久,我遇到一名领导干部,他谈起对年轻人才的培养时说:大学生来到后,我们先派他们到异地项目部工地上进行锻炼,了解现场生产情况,一段时间后,再把他调到本部工作,一是让他们多些经历,熟悉不同岗位情况,同时方便于他们谈婚论嫁。等他们差不到谈好对象结婚后,再派到异地,有意识地给他们压担子,相应提供一定的平台,既可调动积极性,发挥其聪明才智,又能增加收入,为提高家庭幸福指数提供物质基础。他告诉我:一名大学生从异地项目部回到本部工作后,有一次单位领导让他送一份资料给市内某医院,就是这样的一次机会,成就了这位大学生与该院一名女工作人员的姻缘。听过这样的故事令我感动,年轻人与这样的领导共事真是一种幸福。
近年来,一些企业专业技术人员和政工干部等管理人员严重缺乏,但在日常工作中,少数领导干部思路不够开阔,瞻前顾后,缩手缩脚。有的提拔使用年轻人才魄力不够,总认为年轻人不够成熟,经验不足。有的过分追求完美,在他们眼中,多数职工没有达到提拔重用的标准和条件。有的不敢公开招聘或吸引外单位人才,担心会影响原单位职工的提拔任用。
站在转型发展的历史新起点,领导干部要按照“满眼都是人才”的思维,千方百计引来人才,留住人才,用好人才。
首先要有强烈的人才意识。不仅要寻觅人才求贤若渴、发现人才如获至宝,也要举荐人才不拘一格、使用人才各尽其能。人的潜能是无限的,如果让一个普通员工担任班组长,哪怕只是几个人的班组,一般情况下,他肯定会更加主动,更加积极。其后每隔一段时间给予其更大的舞台,他(她)会越干越好、越干越出色。因此,不论是企业,还是部门,都应建立良好的育人、用人机制,给每个职工提供更大的发展空间,形成人人都想成才、人人都可以成才、人人都能成才的生动局面。
其次,要摒弃求全责备的思想观念,知才善任,用才所长。世界上没有十全十美的事,也没有完美无缺的人。要多看职工的长处和优点,将其与生产经营等实际日常工作结合起来,让他们最大限度发挥作用,取得最佳效果。要有容人之量。在企业转型发展的历史新起点,如何凝聚众人力量,发挥1+1>2的效应,是领导干部应该思考和研究的重要课题。不单要看到职工的长处,还要最大限度的包容职工的缺点和短处,激发职工改革创新担当作为热情。
再次,要突出人文关怀,留住人才。设身处地,换位思考,为职工创造更好的成长机会,让他们乐意留在企业。当前,煤炭行业进入了高质量发展的新时代,迫切需要大量专业技术人员成为企业中坚力量;迫切需要补充更多年轻人才,增强企业活力和发展后劲。面对专业技术人员和管理人员严重缺乏的情况,扼腕叹惜无济于事。要充分考虑专业技术人员和年轻大学生等优秀人才的实际情况,考虑周全、细心安排,在工作中关心培养,在生活关怀照顾,为他们解除后顾之忧,通过切实有效措施和手段,吸引人才、留住人才,让广大职工感知自我、感知成就、感知快乐,在享受快乐工作、幸福生活的同时,以更加饱满的工作热情,投身改革创新担当作为。